前沿拓展：

在團(tuán)隊(duì)管理中，有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，即團(tuán)隊(duì)人員的招聘。如何招聘合適的團(tuán)隊(duì)人員？招聘的人員入職后，又要怎么讓他盡快融入團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)呢？本文作者對(duì)這些問題進(jìn)行了分析解答，希望能給你帶來幫助。

在之前的團(tuán)隊(duì)管理系列文章中，我們根據(jù)以上的邏輯框架，講了怎么樣去拆解業(yè)務(wù)模型，怎么樣去做項(xiàng)目管理，怎么樣做團(tuán)隊(duì)人員的盤點(diǎn)、成長、輔導(dǎo)、不同階段的團(tuán)隊(duì)管理。

以上部分，有一個(gè)環(huán)節(jié)我們沒有覆蓋到，那就是團(tuán)隊(duì)人員的招聘。所以本篇文章就介紹團(tuán)隊(duì)人員的招聘。整篇文章的思路是：

判斷是否需要招聘——除了招聘人員，也有很多方式可以來推動(dòng)事情如果要招聘人員，那需要招聘什么樣的人，也就是梳理被招聘人員的畫像通過什么途徑才能快速地招到對(duì)應(yīng)的人員怎么樣對(duì)面試者進(jìn)行面試，怎么樣評(píng)估面試者，招到合適的人員招聘的人員入職后，要采取什么樣的方法讓人員盡快融入團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)

一、判斷是否需要招聘

第一需要判斷是否需要招聘人員，招聘人員不是想當(dāng)然的，是要有充足的原因的。一般是業(yè)務(wù)發(fā)展需要新的成員不斷進(jìn)入；另外就是現(xiàn)有人員不合格或是不適應(yīng)需要進(jìn)行替換。

Markzou，8年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。主要專注于本地生活、O2O、到家服務(wù)、新零售領(lǐng)域；曾任職于多家本地生活垂直領(lǐng)域頭部公司，具有豐富的本地生活行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

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拓展知識(shí)：

團(tuán)隊(duì)

一：什么是團(tuán)隊(duì)？

　　A team is a group of people who agree on a goal and agree that the only way to achieve the goal is to work together. （Park, G.M. 1990） 翻譯過來就是“團(tuán)隊(duì)是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而一起努力的一群人”。這里面涉及到三個(gè)要素：共同的目標(biāo)，一起努力，一群人。這三者缺一不可。

　　無論是個(gè)體還是團(tuán)隊(duì)，沒有目標(biāo)，遠(yuǎn)景，就失去了努力的意義，一個(gè)清晰的目標(biāo)會(huì)吸引眾人加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)目標(biāo)通常是個(gè)體難以實(shí)現(xiàn)，或者實(shí)現(xiàn)起來沒有團(tuán)隊(duì)那么**，那么有成就感。

　　團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)由少數(shù)成員組成的小組，是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而一起努力的一群人，小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能，有共同的目標(biāo)，有共同的評(píng)估和做事的方法，他們共同承擔(dān)并分享最終的結(jié)果和責(zé)任。

　?。ㄏ嚓P(guān)免費(fèi)資料：團(tuán)隊(duì)建設(shè)指南 http://www.aliqq.com.cn/cgzf/cyzl/20071029/123191.html）

　　二：團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有哪些？

　　團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)新生事物，必然有它的獨(dú)特個(gè)性，這也正是它存在的理由和依據(jù)。一般來說，它具有以下三方面的特點(diǎn)：

　　1) 在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感與一體感。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，并且由衷地把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)盡心盡力。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)具有無限忠誠，決不允許有損害團(tuán)隊(duì)利益的事情發(fā)生，并且非常具有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，常為團(tuán)隊(duì)的成功而驕傲，為團(tuán)隊(duì)的困境而憂慮。在處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)義無反顧地采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的原則，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，反對(duì)本位主義和山頭主義，維持公利與大利，而寧愿犧牲私利與小利。歸屬感與一體感主要來源于團(tuán)隊(duì)利益目標(biāo)與其成員目標(biāo)的高度一致。團(tuán)隊(duì)通過一系列的制度安排使它與其成員結(jié)成一個(gè)高度牢固的命運(yùn)共同體，無論物質(zhì)上還是精神上，團(tuán)隊(duì)與其成員都是息息相關(guān)的。團(tuán)隊(duì)還通過持久而強(qiáng)大的教化宣傳及一系列活動(dòng)，在潛移默化中培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的共存共榮意識(shí)與深厚久遠(yuǎn)的情感。

　　2) 在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體。團(tuán)隊(duì)成員彼此把對(duì)方都視為“一家人”，都是團(tuán)隊(duì)的一分子，他們相互依存、同舟共濟(jì)、肝膽相照、榮辱與共。成員之間一是互敬互重，待人禮貌謙遜；二是相互寬容，容納各自的差異性、獨(dú)特性；三是彼此信任，待人以誠，一諾千金，相互間能深信不疑，托以重任；四是相互幫助，在工作上相互協(xié)作共同提高，在生活上彼此關(guān)懷。團(tuán)隊(duì)成員在互動(dòng)過程中逐漸形成了一系列的行為規(guī)范，一方面他們和諧相處，充滿凝聚力；另一方面他們又彼此促進(jìn)，為了團(tuán)隊(duì)的成功他們常指出對(duì)方的缺點(diǎn)及進(jìn)行對(duì)事不對(duì)人的爭(zhēng)執(zhí)，其終極目標(biāo)都是為了促成更好的合作，追求團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

　　3) 在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事物的態(tài)度方面，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力以及全方位的投入。一方面，團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中及處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)時(shí)，努力爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)成員的全方位投入，培養(yǎng)成員的責(zé)任感，讓成員參與管理、共同決策、全力行動(dòng)，不但讓成員發(fā)揮其體力，還運(yùn)用其腦力和心力，以充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；另一方面，團(tuán)隊(duì)成員衷心地把團(tuán)隊(duì)的事視為自己的事，干事積極主動(dòng)不僅盡職盡責(zé)，而且盡心盡力，認(rèn)真勤勉，充滿活力與熱情。

　　三：團(tuán)隊(duì)有哪幾種類型？

　　團(tuán)隊(duì)的三種類型

　　很多人片面地認(rèn)為團(tuán)隊(duì)只有一種，但實(shí)際上根據(jù)團(tuán)隊(duì)在結(jié)構(gòu)、在對(duì)它的成員行為的要求、在它的力量、它的脆弱之處、它的局限性、以及第一是在它能夠干什么和用它來干什么等方面的不同可分為三種 – 棒球型，足球型和網(wǎng)球雙打型。

　　第一種類型是棒球型團(tuán)隊(duì)。

　　團(tuán)隊(duì)的成員都在這個(gè)隊(duì)伍里行動(dòng)，但都不是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)。大家都有絕不離開的固**置，二壘手不會(huì)上幫助投手．麻醉師不會(huì)去幫助外科手術(shù)護(hù)士?！霸诎羟蛑?，每個(gè)人都是孤立的”，這是棒球隊(duì)里的一句老話。在底特律傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍中，營銷人員難得看到設(shè)計(jì)人員，后者也從來不去征詢他們的意見。設(shè)計(jì)人員完成他們的工作，第二交給開發(fā)工程師，后者完成工作交給制造部門，制造部門生產(chǎn)出來后再交給營銷部門。

　　第二種類型是足球型團(tuán)隊(duì)。

　　在足球隊(duì)里，隊(duì)員們和棒球隊(duì)一樣，也有固定的位置，但他們是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的。日本汽車廠商的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，也就是底特律和寶潔公司急于模仿的類型，正是足球型團(tuán)隊(duì)。用工程術(shù)語來說．設(shè)計(jì)人員、工程師、制造人員、營銷人員是“平行”工作的，而底特律傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)是“按順序”工作的。

　　第三種類型是網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊(duì)。

　　這也是小型爵士樂隊(duì)的類型，大公司“總經(jīng)理辦公室”高級(jí)管理人員的組成類型，亦是最可能產(chǎn)生真正的創(chuàng)造發(fā)明的團(tuán)隊(duì)類型．如工5年前發(fā)明個(gè)人電腦的毒物。 在雙打型團(tuán)隊(duì)里，成員們有著主要位置，而不是固定的。他們都被假設(shè)為要“包含”他們的隊(duì)友，適應(yīng)隊(duì)友的長處和弱點(diǎn)，在“比賽”中根據(jù)變化的需要做出調(diào)整。

　　無論是哪一種類型的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的成員必須具有企業(yè)歸屬感，企業(yè)為了能建設(shè)一支持續(xù)、穩(wěn)定，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì)就必須有相應(yīng)的激勵(lì)政策，勉勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷提高和完善自己，包括專業(yè)的培訓(xùn)、提升機(jī)會(huì)和福利待遇。

　　四：團(tuán)隊(duì)與一群人有什么區(qū)別？

　　在簡(jiǎn)單組成的一群人中每個(gè)人本身是**的，他們的目標(biāo)各不相同，有著不同的活動(dòng)。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人是有共同目標(biāo)的，他們互相依賴、互相支持，共同承擔(dān)最后結(jié)果： 1、團(tuán)隊(duì)成員之間為了完成任務(wù)，相互支持，相互依賴。而一群人是**的完成任務(wù)。 2、團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)，有相同的衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。而一群人內(nèi)部沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 3、團(tuán)隊(duì)成員之間相互負(fù)責(zé)，共同承擔(dān)最終的對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的責(zé)任。而一群人中沒有最終的責(zé)任人。

　　相關(guān)免費(fèi)資料：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)–團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別》 http://www.aliqq.com.cn/topic/team/86564.html

　　五：什么是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中的團(tuán)隊(duì)？

　　現(xiàn)代社會(huì)，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。近幾年來，**商界涌現(xiàn)出一批令人尊敬的企業(yè)，而這些企業(yè)成功的背后，無不是有著一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。如張瑞敏率領(lǐng)的海爾團(tuán)隊(duì)：“真誠到永遠(yuǎn)”，任正非率領(lǐng)的華為“狼性團(tuán)隊(duì)”，阿里巴巴 馬云率領(lǐng)的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”，百度 李彥宏率領(lǐng)的“專注團(tuán)隊(duì)”……這些企業(yè)背后的企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)用事實(shí)詮釋了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神！

團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì):心理上相互認(rèn)知,行為上相互影響、作用，這種影響作用是積極向上的，為共同目標(biāo)而不懈奮斗的一個(gè)群體或**體。（個(gè)人理解）

團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)，據(jù)聽說是一個(gè)有“口才”的人對(duì)著一群有“耳朵”的人說話。

本回答被提問者采納

團(tuán)隊(duì)

就是由多人組成的隊(duì)伍