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接下來(lái)HTC的故事顯得有些凌亂,M8依舊延續(xù)了全金屬造型、并最早加入了雙攝理念;只是還是老問(wèn)題:技術(shù)不成熟,并且用戶(hù)不買(mǎi)賬。雙下巴和保溫杯的惡搞圖變得比產(chǎn)品本身更有傳播性。
雖然這樣,從2014年開(kāi)始注重**市場(chǎng)的這家公司,我們?nèi)詫?duì)它抱有一絲希望:畢竟那幾年HTC的幾大動(dòng)作看似都拳拳到肉:內(nèi)地本土話(huà)論壇、主推中端價(jià)位手機(jī)、**年輕用。
不過(guò)時(shí)間似乎不太對(duì)。2015是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廝殺最為激烈的一年,價(jià)格戰(zhàn)、設(shè)計(jì)戰(zhàn)、情懷戰(zhàn),花樣拼出。也是在那年,性能過(guò)盛成了新課題——千元機(jī)和中端機(jī)差異不大,宣傳、設(shè)計(jì)、渠道,成了制勝法寶。
逐條分析你才能明白HTC在以上幾個(gè)方面有多弱:塑料機(jī)身、機(jī)身公差縫隙、多層下巴,單獨(dú)是外觀部分HTC的中端機(jī)就槽點(diǎn)頗多。由于在渠道缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,旗艦機(jī)連續(xù)多年風(fēng)評(píng)不加,讓HTC的中端機(jī)很難在支撐起原有的溢價(jià),因此高價(jià)低配在這個(gè)品牌上變得更明顯。缺少核心工藝技術(shù)的創(chuàng)新,讓它很難在旗艦之爭(zhēng)上取得優(yōu)勢(shì);在**區(qū)市場(chǎng)找不出營(yíng)銷(xiāo)策略,也讓這個(gè)品牌和主流消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)。
做一個(gè)簡(jiǎn)單對(duì)比,今年上半年HTC推了款旗艦,它在國(guó)內(nèi)的關(guān)注度,甚至還不如一款中端機(jī)。
以上,是HTC提前領(lǐng)便當(dāng)出局的一部分原因。而對(duì)VR市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,是這家公司在手機(jī)市場(chǎng)一蹶不振的另一大原因。
2015年,執(zhí)掌HTC十一年的CEO周永明離職,繼而走入了VR領(lǐng)域。在去年7月MWC上海大會(huì)上,HTC Vive**區(qū)總裁汪從青發(fā)布了一個(gè)大構(gòu)想:投資百億美元打造VR風(fēng)投聯(lián)盟。會(huì)上,HTC宣告聯(lián)合28家全球尖端風(fēng)**司,成立“虛擬現(xiàn)實(shí)風(fēng)投聯(lián)盟”,提出將斥資上百億美元。
此消彼長(zhǎng),手機(jī)業(yè)務(wù)的潰敗似乎早就是定局。
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