老鐵們，大家好，相信還有很多朋友對于聯(lián)想的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀：聯(lián)想筆記本發(fā)展歷史和聯(lián)想的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀：聯(lián)想筆記本發(fā)展歷史的相關(guān)問題不太懂，沒關(guān)系，今天就由我來為大家分享分享聯(lián)想的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀：聯(lián)想筆記本發(fā)展歷史以及聯(lián)想的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀：聯(lián)想筆記本發(fā)展歷史的問題，文章篇幅可能偏長，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！

聯(lián)想：唯韌不破

如何總結(jié)過去**防控與復工復產(chǎn)的統(tǒng)籌經(jīng)驗，構(gòu)建更強抗風險能力的供應鏈，提升動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)韌性，是企業(yè)和企業(yè)家必須考慮的問題。我們可將本文視為一個企業(yè)韌性拆解手冊，而聯(lián)想提供了案例價值。

文｜《**企業(yè)家》記者 劉哲銘

編輯｜李薇

頭圖來源｜受訪者

將時鐘調(diào)回兩年前，2020年正月的一天，霧鎖京城。

聯(lián)想集團總部大樓五層，正在召開一場緊急的全球視頻會議，這是聯(lián)想集團內(nèi)部最高級別的LEC（聯(lián)想集團執(zhí)行委員會）會議，高管們需要回答：聯(lián)想集團武漢工廠有1700多名員工，如果**肺炎**進一步嚴重，聯(lián)想該怎么辦？防疫工作怎么做？生產(chǎn)是否能繼續(xù)？如何繼續(xù)？

這場會議持續(xù)到夜里12點后才結(jié)束，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶下了**命令：必須在保障員工安全健康的前提下，盡可能復工，并且要保證供應鏈復工。

會后，聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁賀志強開車回家，行駛在四環(huán)，一路上一個人都沒有，一輛車也沒有，“那種感覺還是挺嚇人的！這可是北京城?。　蹦鞘?*最嚴重的時候，全國多地停工停產(chǎn)，但聯(lián)想集團的管理層沒有停工，天天到崗上班。

賀志強認為，聯(lián)想最基礎核心競爭力是高科技產(chǎn)品從制造到全球化銷售再到服務體系的搭建。

**持續(xù)反復兩年多時間，類似的考驗一次次出現(xiàn)在聯(lián)想集團?！胺磸偷?*、加劇的地緣政治沖突以及空前嚴重的供應短缺，三重挑戰(zhàn)讓聯(lián)想的運營遭遇大考。”楊元慶這樣形容過去的一年。重壓之下，聯(lián)想集團還是交上了一份不錯的考卷。

2021/22財年（2021年4月~2022年3月），聯(lián)想集團全年營業(yè)額近4600億元**幣，同比增長18%；全年凈利潤達130億元**幣，同比增長72%。值得一提的是，這也是2014年完成對摩托羅拉移動和IBM x86服務器并購后，聯(lián)想集團首次實現(xiàn)主營業(yè)務全線盈利。

楊元慶認為，能打贏**這一仗，得益于聯(lián)想集團過去近40年構(gòu)建的基礎，能夠面對變化做出正確反應，“別人做不到的時候我們能做到”。

如你所知，這家公司曾飽受非議，提及它總會出現(xiàn)一種微妙、敏感的情緒。今天跳出這些爭議，可以將之作為一個韌性生長的樣本來解剖。

“聯(lián)想如何走出低谷？還是靠韌性，包括心態(tài)、決心、能力?！睏钤獞c認為，聯(lián)想集團在歷史上經(jīng)歷了波峰浪谷，最終靠著自身的韌性慢慢走了出來：“韌性，就是在各種困難的情況下，企業(yè)依然能夠保持正常的運營。它絕不是一朝之功，而是經(jīng)過多年努力才建立起來的?！?/p>

韌性（resilience）一詞，由17世紀20年代的拉丁語“resilire”演化而來，本義為“反彈”，管理學家梅耶率先將韌性引入組織管理學領域，拉開了企業(yè)韌性研究的帷幕。通常認為，韌性指在逆境**沖擊下，迅速反彈恢復并持續(xù)成長的能力。

作為韌性的一個注腳，從2018年到2022年，五年間，聯(lián)想集團營業(yè)收入從453.5億美元增長至716.18億美元，營業(yè)利潤扭虧為盈，從4.19億美元增長近8倍，至31.27億美元。這些數(shù)字背后，分別承接聯(lián)想智能化變革3S戰(zhàn)略三大領域的智能設備業(yè)務集團（IDG）、基礎設施方案業(yè)務集團（ISG）、方案服務業(yè)務集團（SSG）均盈利。

2021年**經(jīng)濟工作會議指出，我國經(jīng)濟韌性強，長期向好的基本面不會改變。在工信部前不久召開的部分行業(yè)協(xié)會座談會上，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性被列為首要任務。如何總結(jié)過去**防控與復工復產(chǎn)的統(tǒng)籌經(jīng)驗，構(gòu)建更強抗風險能力的供應鏈，提升動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)韌性，是企業(yè)和企業(yè)家必須考慮的問題。我們可將本文視為一個企業(yè)韌性拆解手冊，而聯(lián)想提供了案例價值。

守住“交付”這道防線

韌性需要長期培養(yǎng)，不能臨時抱佛腳。

聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想集團全球供應鏈負責人關(guān)偉，正在從北京飛往上海的航班上，落地后，他將做一場僅對集團核心領導班子的閉門匯報：聯(lián)想是否應該采取混合制造的模式，即自有制造和ODM模式結(jié)合。當時，這個問題未得到業(yè)界重視，但聯(lián)想集團決意先看清手中的牌。

關(guān)偉（右）聯(lián)想集團合肥基地聯(lián)寶科技首任CEO；丁曉輝（左）

與會者是聯(lián)想集團LEC的9名核心高管，在重大事項中，成員會進行集體決策，共同制定和推進公司的發(fā)展戰(zhàn)略。9名高管一一發(fā)言，分析利弊并需要表明立場：**或反對。

賀志強開了頭：“我們不能被別人‘迷惑’，**的優(yōu)勢是制造業(yè)，要把制造業(yè)拿到自己手里?！辈贿^，賀的觀點并未得到全票支持。畢竟當時自有制造并非PC行業(yè)通用模式，同行都選擇的是代工模式，沒有自建工廠的壓力，品牌能跑得更加輕快。最終局面僵持不下，4票**，4票反對。

楊元慶握住了關(guān)鍵一票。

那還是2008年。關(guān)偉至今都對楊元慶的回答記憶猶新。當時，楊元慶反問：“如果我們完全依靠ODM，那么未來的世界第一，到底是聯(lián)想還是某個ODM？我們怎樣掌握核心競爭力？”楊元慶的這張**票，開啟了聯(lián)想集團“兩條腿”走路的時代。

三年后，2011年10月8日，國慶長假后的第一個工作日，作為首任聯(lián)想集團合肥基地聯(lián)寶科技CEO，關(guān)偉到了一片黃土的肥西縣宋郢，為聯(lián)想集團“自造”打下第一樁。

這片占地457畝的產(chǎn)業(yè)基地見證了**建造速度：聯(lián)寶科技一年后正式投產(chǎn)，2013年P(guān)C出貨量達到461萬臺，營業(yè)額過百億元。同一年，聯(lián)想集團首次奪得全球PC第一頭銜，這也是**企業(yè)首次PC行業(yè)登頂。估計彼時參加投產(chǎn)儀式的楊元慶也沒想到，此后10年，聯(lián)寶科技的出貨量能翻了10倍，跨過千億大關(guān)。

“我一直在想，聯(lián)想最基礎核心競爭力是什么？我自己認為是高科技產(chǎn)品從制造到全球化銷售再到服務體系的搭建，太有價值了?！辟R志強總結(jié)。事實上，那次關(guān)于聯(lián)想制造發(fā)展方向的閉門會議不僅關(guān)乎聯(lián)想創(chuàng)造的營收數(shù)字。10年前種下的種子，在更危機的時刻穩(wěn)定了聯(lián)想的軍心。

**給全球帶來巨大的生產(chǎn)危機：電腦芯片短缺，史詩級的港口擁堵，卡車司機嚴重缺乏，脆弱的供應鏈承受著極大的壓力。雖然**期間，由于遠程辦公及學習的需求擴張，PC需求隨之上漲，但生產(chǎn)難題也擺在廠商們眼前。2020財年前三季度，惠普凈營收陷入三連降窘境。

對于需要與364家供應鏈企業(yè)合作的聯(lián)寶科技來說，少了一個紙箱或一張說明書，PC都出不了廠。“什么是生命線的東西？就是生產(chǎn)制造停了以后沒有東西交付，你不能老都開白條?！睏钤獞c要讓聯(lián)想集團守住至關(guān)重要的一道防線——“交付”。

2020年**期間，武漢產(chǎn)業(yè)基地停工后，聯(lián)想手機產(chǎn)量受到嚴重影響，聯(lián)想集團立即啟動海外工廠填補產(chǎn)能。憑借著“全球資源，本地交付”的經(jīng)營模式，全球**兩年多的時間，聯(lián)想整個集團非但沒有停工，反而抓住了市場對PC的需求增長，其2021年營收同比增長18%，聯(lián)寶科技也在2021年突破1227億元營收大關(guān)。

“現(xiàn)在環(huán)境充滿不確定性，在不確定性比較大的時候，韌性就會變得更加重要?！标P(guān)偉對供應鏈韌性也深有體會，他看到了大洋彼岸的蝴蝶扇動一下翅膀，某個產(chǎn)業(yè)便刮起一陣颶風。

完善的信息系統(tǒng)才能支撐“唯快不破”

前伸、歸位、落下，重復77次，一個機械臂就實現(xiàn)了對一塊鍵盤生產(chǎn)全部所需的直徑1.2毫米的螺絲釘預組裝。除了機械臂外，AI、云計算等技術(shù)流淌到聯(lián)寶這座“聰明”工廠的毛細血管中。廠里沒有機器的轟鳴，底噪不大，微微側(cè)身，就能聽清工作人員不帶擴音器的介紹。

借助智能化流水線，聯(lián)寶科技工廠能在72小時內(nèi)將形態(tài)不同的定制化PC送往用戶手中，這家智能制造基地對外的成績是：全球每銷售8臺筆記本電腦中，就有1臺是其所生產(chǎn)制造，每天能處理8500筆訂單（其中80%以上是單筆小于5臺的個性化定制）。

組圖來源：受訪者

不過，近期這座往年在高峰期用工規(guī)模近1.97萬人的工廠卻沒有往日熱鬧，數(shù)控中心實時同步的9塊屏幕里，只能偶然瞥見穿著紅藍防靜電服的工人。到了飯點，中區(qū)的食堂也不擁擠。作業(yè)人員減少，一方面是因為智能工廠本身，另一方面則是市場遇冷以及芯片供應不足。

Gartner的初步統(tǒng)計結(jié)果顯示，受所有地區(qū)市場的地緣政治、經(jīng)濟下行與供應鏈不穩(wěn)定的影響，2022年第二季度，全球PC出貨量總計7200萬臺，較2021年第二季度下降12.6%，跌至全球PC市場九年來的最低點。

工廠是敏銳的測溫儀，映射出市場冷熱變化。聯(lián)寶科技新任CEO丁曉輝坦言：“**暴發(fā)，把整個PC市場的需求做得透支了，這三年多的時間，整個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展得很快。果然，在今年第一季度，IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，PC市場需求也在下降?！?/p>

2022年7月9日，媒體報道，戴爾緊急通知面板廠，自7月起臺式機和筆記本電腦顯示面板訂單下調(diào)50％。戴爾今年上半年采購了2300萬片筆記本電腦面板，但整機出貨僅為1800萬臺；臺式機顯示器面板則采購了2000萬片，但整機出貨僅為1500萬臺。庫存壓力之下，戴爾被迫緊急砍單。

有人好奇地問關(guān)偉：“你們砍多少？”“我們沒砍，我們還加大份額去買呢?！标P(guān)偉回答?！盀槭裁茨銈冞€要加大份額去買？你們現(xiàn)在的銷售這么好嗎？”對方又問。“第一，我們肯定好。第二，我們庫存水平低于同行業(yè)。所以我為什么要砍訂單？我該買什么就買什么。”關(guān)偉解釋了聯(lián)想集團的“反?！迸e動。

在市場火熱時，聯(lián)想集團并沒有掉以輕心。從2021年12月開始，關(guān)偉和供應鏈團隊便綜合各類的數(shù)據(jù)，預判今年二季度整個大環(huán)境不會特別好。因此開始調(diào)整庫存，為此做準備?！?月份大家看我們季度報告時，我相信一定會非常好?！标P(guān)偉信心十足。

“PC這個行業(yè)有一個特點，那就是比快，誰比誰強？其實就是快。當你比別人更早一點發(fā)現(xiàn)未來趨勢時，你就會比別人要領先一步?！倍暂x認為聯(lián)寶科技之所以能克服困難，一個重要原因是夠快，你比友商早一分鐘聯(lián)系供應鏈搶到了訂單，影響的可能是公司整個季度甚至全年的業(yè)績。

因為快，聯(lián)想集團在2020年3月初，歐美航線停飛了70%的情況下，提前預訂了整月包機航線運輸，后來一趟包機價格翻了一倍；因為快，在英特爾出貨減少時，聯(lián)想能與英特爾第一時間溝通，并立即為客戶和前端銷售團隊更新供貨實時狀況。

“快”的能力來自于哪里？關(guān)偉給出的**是，足夠多的底層數(shù)據(jù)**及一套完善的信息系統(tǒng)。但實際上，聯(lián)想集團引以為傲的供應鏈管理，在2017年以前還不足稱道。

2004年，在聯(lián)想集團購買IBM PC業(yè)務之前，其供應鏈主要集中于**。進行完那場被譽為“蛇吞象”的并購后，聯(lián)想集團開啟各方面整合：銷售系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)等等，關(guān)偉形容當時的系統(tǒng)“千瘡百孔”。在收購摩托羅拉后，聯(lián)想集團還面臨進行老舊產(chǎn)能以及海外產(chǎn)能的優(yōu)化問題。直到2017年前，聯(lián)想集團全球供應鏈才確立GSC（全球供應鏈）數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線，在三四年時間里投入近9000萬美元，投出了SCI（智能供應鏈控制塔）等系統(tǒng)和方案。

關(guān)偉坦言，最初聯(lián)想集團供應鏈做數(shù)字化轉(zhuǎn)型和一些大公司相比有很大差距，“但我們充分感受到了未來的壓力。所以當時第一步是看別人哪里做得好，不斷地去學習?！?/p>

在聯(lián)想集團發(fā)展史上，來自未來的壓力不僅出現(xiàn)在供應鏈上，也一直處于在探索未來的壓力中——學習成為釋放壓力的最佳途徑。

2000年，聯(lián)想奪得亞洲PC銷量第一，楊元慶被任命為聯(lián)想集團高級副總裁兼聯(lián)想電腦公司總裁，并被委以重任——制定聯(lián)想集團電腦中長期規(guī)劃。當時公司內(nèi)部有兩種聲音：繼續(xù)專注PC做大規(guī)模，還是進軍軟件等領域。

楊元慶拒絕閉門造車，和一眾高管18人飛往美國，前往英特爾、甲骨文、微軟等IT巨頭公司學習，試圖到大洋彼岸尋求**。參觀了10家企業(yè)后，他們在圓石灘附近一家賓館進行研討總結(jié)。楊元慶在研討中寫下“Legend”（聯(lián)想集團2004年前英文標識），確認了聯(lián)想走向全球的國際化戰(zhàn)略。

“作為**最早一批國際化的企業(yè)之一，雖然過程艱辛，但聯(lián)想集團最終通過堅持不懈的學習、努力、創(chuàng)新，發(fā)展成為了一家全球化管理和運作的世界500強公司。”聯(lián)想集團高級副總裁喬健回顧，“韌性的一個理解維度是，如何學習改進并最終實現(xiàn)超越的能力。過去我們經(jīng)常聊‘如何轉(zhuǎn)危為機’，其實都是在探討反超改進?！?/p>

這種學習精神在喬健本人身上也得到了充分體現(xiàn)。1990年從復旦大學畢業(yè)后，喬健便加入了聯(lián)想集團，從銷售，到市場推廣、人力資源、戰(zhàn)略，涉及多個崗位。聯(lián)想集團收購IBM PC業(yè)務后，她前往美國任職，只懂零星單詞，為了帶領管理團隊進行國際化轉(zhuǎn)型，重學英文；在對人力資源和市場營銷熟門熟路、沒有“天天瀕臨**亡的感覺”時，她又主動請纓進**想集團挑戰(zhàn)最大的手機業(yè)務。

喬健覺得聯(lián)想人依然在不斷學習中：“現(xiàn)在聯(lián)想的多元化還遠遠沒有結(jié)束，只是一個起步，就像前面三個時期一樣，每一個時期開始的3~5年都很艱難，但是堅持住，‘咬定青山不放松’，最后就能夠有收獲的那一天?！?/p>

以AI技術(shù)解決排產(chǎn)、庫存等工廠難題

2016年3月，一場“世紀人機大戰(zhàn)”即將改變?nèi)藗儗θ斯ぶ悄艿睦斫?。在賽前的預測當中，圍棋界一邊倒地堅信李世石會5:0碾壓AlphaGo。那場直播比賽盛況空前，有超過10家視頻平臺直播了這場人機大戰(zhàn)。

芮勇當時以微軟亞洲研究院常務副院長的身份和曹大元九段一同進行了第三場比賽的直播。他和圍棋界預測一樣，不過他的理由是：在復雜的圍棋領域，機器要打敗人類，還需要很長的時間。在幾次著名的“人機大戰(zhàn)”中，機器已有勝利的先例。1997年，IBM國際象棋機器人深藍擊敗世界冠軍卡斯帕羅夫，震驚世界。但圍棋不同，圍棋的“博弈樹復雜度”非常之大，它甚至超過了宇宙中的原子數(shù)。

芮勇稱自己是給公司技術(shù)做理財?shù)娜?/p>

最終的比賽結(jié)果震驚了圍棋界，AlphaGo和李世石的比賽以總比分4：1結(jié)束，李世石輸了。

這場比賽被視為AI界的里程碑**，也為人工智能創(chuàng)業(yè)潮拉開帷幕。7個月后，芮勇也完成了一次職業(yè)生涯切換。2016年的10月，他離開微軟亞洲研究院，加**想集團，擔任聯(lián)想集團首席技術(shù)官、高級副總裁，領導研發(fā)與技術(shù)團隊。

時隔6年再去回顧那場“世紀人機大戰(zhàn)”，芮勇依然驚訝于機器的聰明程度，但他以一種新方式進行“解說”：“下棋這件事情完全和生產(chǎn)制造的智能排產(chǎn)一樣，子落在什么地方和生產(chǎn)一批訂單到底落在哪個工廠、哪個車間、哪個時間段，完全是一樣的道理?！?/p>

芮勇做起了數(shù)學題：以聯(lián)想集團的PC制造基地聯(lián)寶科技的典型排產(chǎn)場景為例，兩班倒，每班的平均訂單數(shù)是4300，這些訂**均形成102個待生產(chǎn)任務包。每個任務包可由3條產(chǎn)線生產(chǎn)，由于換線成本等限制，每條產(chǎn)線平均有13個位置可供選擇，這個相應決策過程的博弈樹復雜度，雖然小于圍棋的博弈樹復雜度，但已遠大于宇宙中的原子數(shù)。

聯(lián)寶科技全景

盡管芮勇的這套“人工智能”思路決策，將生產(chǎn)排產(chǎn)所需的時間從幾小時大幅縮減至幾分鐘，但在當時，他的選擇并不被看好：人們不解，在AI浪潮中，一位技術(shù)大牛為何會選一家被質(zhì)疑技術(shù)研發(fā)投入不足的企業(yè)，畢竟當初擺在他面前的選擇并不少。

“有很多機會已經(jīng)在聯(lián)想那兒了，就是需要技術(shù)去把它賦能、增量，把它變大，讓它變成一個乘以10的東西，在聯(lián)想有太多事情可以做。比如我們經(jīng)常提的智能制造，它需要有AI技術(shù)?！避怯抡劦疆敃r選擇的初衷。

芮勇認為：“在技術(shù)投入上，我們是堅定的。研發(fā)是對未來的投入，沒有研發(fā)，把研發(fā)砍了，那還有什么未來？”“每個企業(yè)有每個企業(yè)不同的活法?！睏钤獞c則說，“每家企業(yè)的創(chuàng)新模式不一樣，聯(lián)想在全球也擁有27000項發(fā)明專利?！?/p>

聯(lián)想集團在全球高性能計算中也有自己的位置。2021年11月，一年公布兩次的全球高性能計算機TOP500榜單發(fā)布，全球性能最強的500臺高性能計算集群中，聯(lián)想集團交付180臺，獨占TOP500中36%的份額。自2018年6月榜單起，聯(lián)想集團已第8次蟬聯(lián)制造商份額第一。

芮勇認為聯(lián)想集團是以一種實際的方式做研發(fā)。

“企業(yè)研究院做的項目一定是兩個圈交集。第一個圈是要有技術(shù)的先進性，而且不能只有先進性。如果只有先進性，也不需要到企業(yè)的研究院研發(fā)，到大學，到科研院所去做好了。第二個圈，是它一定能助力公司的業(yè)務。”芮勇稱自己是給公司技術(shù)做理財?shù)娜恕?/p>

**在現(xiàn)場。聯(lián)寶科技工廠里，附著著電容、電阻等諸多細小零件，被稱為Fader的數(shù)條帶狀物料供給，正在被一點點吸納進白色貼片機內(nèi)。等到再“吐”出來，一塊Thinkpad的電腦主板就加工好了。

理想狀態(tài)中，這條生產(chǎn)流水線應該有恰好足夠多的物料來保證生產(chǎn)所需。備多了，供應材料會有囤積；備少了，生產(chǎn)線會出現(xiàn)暫停。無論哪一種，都會增加生產(chǎn)成本。

以往，物料要是消耗完了，設備上會亮起紅燈，工人們在22條生產(chǎn)線上來回走動，發(fā)現(xiàn)機器上的小紅點后，便從囤積的物料中找出補給。但現(xiàn)在，每條生產(chǎn)線上方懸掛著一塊屏幕，綠色代表離補給時間還較遠，**代表還有60分鐘，再到橙色、紅色，時間越來越近。當看到**標志時，兩三名工人就能很快找到需要補給的設備。

芮勇暢想的用AI技術(shù)解決排產(chǎn)、庫存，已經(jīng)體現(xiàn)到這條能容納40人的聯(lián)寶科技工廠“哪吒線”上，也開始滲透到聯(lián)想集團的各項業(yè)務中。

找到最聰明的人

今年4月，丁曉輝出任聯(lián)寶科技CEO的職位，他不僅面臨著今年P(guān)C市場變化的挑戰(zhàn)，還站在聯(lián)寶科技那條斜率極高的上升出貨曲線頂端。

他開玩笑說選擇不去看過往的業(yè)績：“如果要保持一直增長，非常簡單，就是快速地擴大。但這么做對企業(yè)是一種傷害，只有想清楚自己該做什么，做正確的事?！苯酉聛?，聯(lián)寶要進一步強化PC業(yè)務競爭力，另一方面要布局服務器、邊緣計算業(yè)務。這種說法似乎很能代表聯(lián)想人。

回頭看2014年那段艱難整合經(jīng)歷，喬健稱：“在外界不看好我們的情況下，我們從來沒有不看好自己。就像剛剛并購整合IBM相關(guān)業(yè)務的時候，我們知道自己會走出來。今天大家終于相信我們兩三年前說的話了。”

“沒有哪個企業(yè)能一眼把未來看得透徹，然后又有很強的能力，把戰(zhàn)略一干就成。能夠讓不完美的戰(zhàn)略在執(zhí)行中逐漸完美，也是韌性的體現(xiàn)?！睏钤獞c承認：“聯(lián)想近40年走過四個階段。但這是今天的總結(jié)，并不是說每到10年，我們就知道下一個10年的情況。”

四個階段的脈絡很清晰：

1985年推出第一款產(chǎn)品漢卡，那時民營企業(yè)剛起步，聯(lián)想抓住給跨國品牌做**和分銷打下發(fā)展基礎；1994~2003年，聯(lián)想進入第二階段，進行了第一次重要變革，發(fā)展自有品牌的個人電腦業(yè)務，通過組織架構(gòu)調(diào)整和建立自己的分銷網(wǎng)絡，到1997年成為了**PC市場第一；此后，聯(lián)想進行了第二次大膽的冒險，并購IBM PC業(yè)務，成為全球化運營的企業(yè)；作為**最早一批國際化企業(yè)之一，2013年重奪PC桂冠后，聯(lián)想步入到了多元化發(fā)展的時期。

每一個階段，聯(lián)想集團都曾面臨著跌落谷底的挑戰(zhàn)，這也是喬健認為聯(lián)想充滿戰(zhàn)略韌性的原因：“一方面，要有戰(zhàn)略靈活度，這里最為重要的是試驗和糾錯機制，其本質(zhì)邏輯就是不斷地觀察、判斷，然后決定、行動，快速循環(huán)，快速糾偏；另一方面，要有戰(zhàn)略的定力，一個企業(yè)發(fā)展一定要長期保持戰(zhàn)略的一致性，不分散精力，最大化地提高資源的利用效率?！?/p>

當然，戰(zhàn)略落地執(zhí)行與戰(zhàn)略制定同等重要。

聯(lián)想有復盤傳統(tǒng)，每個財年的誓師大會后，都會對全員進行問卷調(diào)查，了解員工是否清楚了解并且認同公司新戰(zhàn)略。2019年誓師大會后，99.43%的聯(lián)想全球員工在調(diào)查問卷上對3S戰(zhàn)略說了“Yes”，為歷史上認同率最高的一次。

99.43%這個數(shù)字給了喬健很大的信心。作為聯(lián)想集團首席市場官兼首席戰(zhàn)略官，她最害怕制定的戰(zhàn)略得不到聯(lián)想全體部門共同認可，“領導一個擁有多項業(yè)務、數(shù)萬人的國際化大企業(yè)，最難的就是所有人都愿意跟著戰(zhàn)略朝一個方向走。”

聯(lián)想新10年起航節(jié)點，處在更為復雜的競爭環(huán)境中?！叭祟愐呀?jīng)進入了一個多變、不確定、復雜、模糊的時代（VUCA時代），其趨勢正在強化逆境**發(fā)生的可能性與頻率?！辈淮_定性一直都在，而選擇至關(guān)重要，喬健認為戰(zhàn)略要回歸到實際業(yè)務層面。

賀志強同樣在思考一個現(xiàn)實的問題：“像聯(lián)想這樣接近40年的企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)不是業(yè)務本身，而是延續(xù)公司的創(chuàng)新，怎么把創(chuàng)業(yè)者精神發(fā)揮出來。大公司高管跟創(chuàng)業(yè)者具備的能力象限還是不太一致?！?/p>

怎么才能讓企業(yè)傳承永遠都有最優(yōu)秀的人做核心領導？賀志強認為，可以通過并購的方式，“讓創(chuàng)業(yè)團隊進入到大企業(yè)，這是非常好的方法。”他認為聯(lián)想需要和一堆聰明的人一同創(chuàng)新，“這個創(chuàng)新的‘護城河’就會深很多”。

包括楊元慶在內(nèi)，不遺余力地尋找新鮮血液是聯(lián)想高管的重要共識，從長期看，這才是韌性的根基。

楊元慶將聯(lián)想集團38年來遭受到的挑戰(zhàn)視為最寶貴成長經(jīng)驗：“企業(yè)在發(fā)展過程中要認識到各種挑戰(zhàn)和困難是正常的。每一次打擊、挑戰(zhàn)都是能力積累的過程。要鑄就一個偉大的企業(yè)，這個企業(yè)一定要經(jīng)得起千錘百煉?！?/p>

聯(lián)想上一財年營收降至4240億元，非PC收入占比提升至近40%

界面**記者 | 崔鵬

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5月24日中午，聯(lián)想集團公布了截至3月31日的2022/23財年全年及第四財季業(yè)績，其中全年營收為4240億元，同比下滑14%，凈利潤129億元，同比下滑21%；第四財季營收為865億元，同比下滑24%，凈利潤19億元，同比下滑72%。

在該財年中，聯(lián)想面臨著全球經(jīng)濟疲軟、地緣政治逆風和PC市場需求滑坡在內(nèi)的多重挑戰(zhàn)。從集團層面看，PC之外的多元化業(yè)務增長趨勢明顯，全年非PC收入占比提升到近40%。

其中，ISG基礎設施方案業(yè)務集團全年營收增長37%，達到668億元，正式由轉(zhuǎn)型域進入績效域（performance zone）。在第四財季，ISG營收增長高達56.2%，使得聯(lián)想正式成為全球第三大服務器廠商。

SSG方案服務業(yè)務集團的營收全年增長22%，達到創(chuàng)紀錄的456億元，運營利潤率也保持在21%的高位，非硬件驅(qū)動的解決方案和服務業(yè)務的營收占比已經(jīng)超過50%。

此外，IDG智能設備業(yè)務集團預測全球PC市場將在今年下半年回暖，目前聯(lián)想依然位居全球個人電腦市場的首位，智能手機業(yè)務也連續(xù)三年保持盈利。

對于聯(lián)想的業(yè)績表現(xiàn)，聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶表示，“聯(lián)想扛住了外部挑戰(zhàn)，已經(jīng)準備好迎接新一輪增長機會的到來?！?/p>

ISG營收數(shù)據(jù)創(chuàng)新高

從中長期來看，全球范圍內(nèi)對云計算乃至整個算力基礎設施的需求將進一步激增。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，共享云基礎設施未來5年將以11%的復合年增長率增長。Gartner預測，2025年全球服務器市場規(guī)模將超過1320億美元，存儲設備市場將達到360億美元規(guī)模，邊緣計算設備市場規(guī)模將達370億美元。

隨著大模型逐漸被各大公司所重視，其所需的開發(fā)、訓練、部署和推理為云服務市場創(chuàng)造了新的機會。預計2025年全球AI服務器市場規(guī)模將達318億美元，年復合增長率為19.5%。AI芯片市場預計增至726億美元，AI軟件市場規(guī)模將達到1260億美元。此外，受益于AIGC市場的火爆，數(shù)據(jù)中心領域市場規(guī)模將同比增長8.4%。

楊元慶認為，全球ICT基礎設施升級的市場趨勢，使得聯(lián)想集團ISG基礎設施解決方案業(yè)務的盈利情況實現(xiàn)可持續(xù)的增長。全財年，ISG實現(xiàn)營收668億元，同比增長37%，運營利潤猛增1363%，正式由轉(zhuǎn)型域進入績效域。

其中，服務器、存儲、軟件業(yè)務分別實現(xiàn)了29%、208%、25%的增長，營收數(shù)據(jù)達到新高。聯(lián)想服務器業(yè)務市場份額從全球第四上升為第三，存儲業(yè)務從全球第八提升到第五。

聯(lián)想方面表示，在AI領域，聯(lián)想集團ISG能提供大量AI-Ready產(chǎn)品組合，包括支持AI的邊緣設備、靈活異構(gòu)的算力平臺以及升級的溫水冷技術(shù)。

聯(lián)想ISG總裁Kirk Skaugen表示，ISG未來將加強覆蓋云基礎設施和企業(yè)IT基礎設施的全棧型產(chǎn)品能力，重點投入與人工智能相關(guān)的邊緣計算、混合云和智能化運維等。

SSG非硬件驅(qū)動的業(yè)務營業(yè)額占比過半

Gartner分析機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，受軟件和服務推動，全球IT產(chǎn)品和服務的總體支出今年將增長約5.5%，達到4.6萬億美元，IT服務市場將恢復到高增長模式。預計到2025年，設備即服務市場將擁有約12%的復合增長率，云計算解決方案市場復合增長率將達到近18%。

這意味著，未來客戶的云服務需求將從簡單地提供云基礎設施轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┤娴脑破脚_和軟件功能。

SSG全年營收創(chuàng)下456億元的歷史新高，同比增長22%，運營利潤率達到21%的高水平，非硬件驅(qū)動的解決方案和服務業(yè)務的營業(yè)額在SSG整體業(yè)務中的占比已經(jīng)達到51%。

聯(lián)想方面表示，未來SSG將繼續(xù)增加硬件支持業(yè)務滲透率，同時擴大數(shù)字化工作空間服務（DWS）、混合云服務以及可持續(xù)發(fā)展服務的組合。

PC市場將在下半年回暖

自2022年以來，PC市場進入以消化庫存為主的階段，多家市場機構(gòu)預測，全球個人電腦市場有望在2023年下半年恢復增長。

聯(lián)想IDG總裁Luca Rossi表示，從激活量數(shù)字來看，全球用戶對PC的需求依然穩(wěn)定，AIGC的發(fā)展也在推動以PC為中心的高性能PC、智能手機和平板電腦的需求。

IDG全財年實現(xiàn)營收3379億元，依然保持著PC市場份額第一的位置。IDG的產(chǎn)品組合中，高端細分產(chǎn)品占比已經(jīng)提升到30%。

在智能手機業(yè)務上，市場調(diào)查機構(gòu)Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示，雖然2022年全球智能手機出貨量同比下降12%，但高端智能手機市場銷售額實現(xiàn)了逆勢增長，同比增長1%。

聯(lián)想智能手機業(yè)務已經(jīng)連續(xù)三年保持盈利，旗下摩托羅拉移動業(yè)務在歐洲增長13%，在拉美增長7%，在全球五大市場之一巴西增長5%，其中歐洲市場占有率近6年首次進入前五名。

聯(lián)想方面表示，受益于數(shù)字化和混合辦公模式的驅(qū)動，智能空間解決方案擁有強大的增長潛力。按照IDC的預測，智能協(xié)作市場2025年將達到73.6億美元，年復合增長率為7.0%。

此外，今年5月初，聯(lián)想集團南方智能制造基地實現(xiàn)規(guī)模投產(chǎn)。作為聯(lián)想全球智造的“母本工廠”，南方智能制造基地擁有9個高自動化率標桿線，以及十幾個智能制造系統(tǒng)，為上百家超大型企業(yè)客戶提供定制產(chǎn)品。

聯(lián)想方面表示，在南方智能制造基地率先應用的先進技術(shù)，可以形成可**可推廣的智能制造方案，已經(jīng)在聯(lián)想匈牙利工廠和墨西哥工廠落地應用。

好了，關(guān)于聯(lián)想的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀：聯(lián)想筆記本發(fā)展歷史和聯(lián)想的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀：聯(lián)想筆記本發(fā)展歷史的問題到這里結(jié)束啦，希望可以解決您的問題哈！