大家好，今天給各位分享聯(lián)想標(biāo)志，聯(lián)想標(biāo)志設(shè)計理念的一些知識，其中也會對聯(lián)想標(biāo)志，聯(lián)想標(biāo)志設(shè)計理念進行解釋，文章篇幅可能偏長，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在就馬上開始吧！

聯(lián)想拯救者標(biāo)志來源？

蘋果：牛頓的靈感；華為：陽光；小米：讓消費者少**一點心（倒著看）；三星：品牌名直接采納.

聯(lián)想電腦的標(biāo)志是什么？

蘋果，蘋果被咬了一口，代表世間沒有完美之物，蘋果手機也是如此。

華為，八個花瓣分開，代表世界各地，顯示華為的雄心壯志和產(chǎn)業(yè)布局。

小米，米字四面輻射，筆畫整齊，代表小米產(chǎn)品認(rèn)真精細(xì)，以質(zhì)量保生存。

聯(lián)想，聯(lián)想英文意為創(chuàng)新，代表聯(lián)想要在不可知的無限世界中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

三星，三星或借用**文化，宋詞“天外一鉤殘月帶三星”，西游記“斜月三星洞”，均以三星代表“心”字，可能三星就是想創(chuàng)造產(chǎn)品被消費者用心銘記。

純屬個人理解，如有不確，敬請包涵！

長安汽車發(fā)布新LOGO！撞臉特斯拉？

你覺得長安深藍(lán)的LOGO怎么樣？

文章來源：LOGO**ID：logods圖片來源：長安深藍(lán)官方、長安汽車作者：大大君編輯：卝生

作為國內(nèi)知名汽車品牌，長安汽車在近些年可以說非常多大動作了。首先，在2020年發(fā)布了新LOGO，將外框縮小放大“V”符號。

并聯(lián)合方正字庫，推出了“長安引力體”品牌定制字體，以新形象展現(xiàn)給大眾。

接著，在4月份的長安汽車全球伙伴大會上，正式發(fā)布數(shù)字純電品牌“長安深藍(lán)”。

而就在昨天，長安深藍(lán)品牌形象正式面世！

01長安深藍(lán)LOGO設(shè)計，頻頻“撞臉”？

從公布的圖片來看，長安深藍(lán)的LOGO長這樣

LOGO是一個倒三角形形狀，中間加入棱線設(shè)計并經(jīng)過陰影處理，營造了凸起的立體感，官方稱其為“能量晶體”。整個設(shè)計非常簡潔具科技感，和純電品牌形象還是蠻相符的。

不過，長安深藍(lán)這LOGO設(shè)計，總有種似曾相識的感覺？

當(dāng)看到網(wǎng)友們的評論….

emmm…頓時覺得長安深藍(lán)的LOGO，“特里特氣”的。

還有和隔壁奔馳的“三角褲”LOGO，同樣也是采用了金屬質(zhì)感的棱線設(shè)計。

除了和汽車品牌撞臉，還有在電動車品牌也遇上了自家“兄弟”-雅迪。

只是一個是“鋒利”版，一個是“圓潤”版。

甚至還讓人想到筆記本品牌聯(lián)想拯救者的LOGO……

感受一下兩個LOGO的對比，兩者的差距也就是一個三角形外框的距離了。

長安深藍(lán)這是在各行各業(yè)都能找到“兄弟”的節(jié)奏啊

除了LOGO，長安深藍(lán)在上個月就預(yù)告了將要發(fā)布新車“深藍(lán)C385”，并放出了設(shè)計圖。從草稿圖來看，設(shè)計還是蠻酷的。

而實物效果圖長這樣，首款戰(zhàn)略車型定名為“SL03”。

新車標(biāo)已經(jīng)運用在了車頭，金屬質(zhì)感的設(shè)計簡潔而顯眼。另外車型無框車門、溜背式設(shè)計、隱藏式門把手，顏值還是非常在線的。

據(jù)透露，這款車將提供純電動和增程式混動版本，其饋電氫耗低至0.65公斤/100公里以下，可實現(xiàn)3分鐘超快補能，將是**首款量產(chǎn)的氫燃料電池轎車。

而內(nèi)飾主打星空設(shè)計，營造智能的氛圍。

這么看下來，你期待長安深藍(lán)么？

02長安汽車蓄力發(fā)展電動產(chǎn)品

不過，長安汽車在純電動產(chǎn)品上大搞作也不是第一次了。早在去年，長安汽車就聯(lián)合華為、寧德時代共同打造了高端品牌的智能電動車品牌阿維塔（AVATR）。LOGO以線條組成的幾何體為主設(shè)計。

而運用在車上，也是以具立體凹凸感的形式呈現(xiàn)。

據(jù)稱，阿維塔 011車型還邀請了紀(jì)梵希的創(chuàng)意總監(jiān)來設(shè)計，從宣傳圖來看，高級感還是非常到位的。

可以看到，長安汽車無論是自主推出新品牌“長安深藍(lán)”，還是和華為、寧德時代合作打造高端品牌“阿維塔”，都是在迎合電動時代的發(fā)展推出更高端的產(chǎn)品。畢竟從現(xiàn)代的環(huán)境需求以及汽車品牌紛紛把重心轉(zhuǎn)到純電動產(chǎn)品來看，發(fā)動機時代已經(jīng)在走下坡路了。

而這次長安深藍(lán)的發(fā)布，無論是和多個品牌“撞臉”的LOGO，還是高顏值的車型設(shè)計，都存在一定的爭議。那么，你看好長安深藍(lán)么？

“Z”字符號惹爭議，日本航司換標(biāo)志，日媒：讓人聯(lián)想俄烏沖突

【環(huán)球時報綜合報道】因機翼部分印有字母“Z”，日本廉價航空公司ZIPAIR Tokyo決定更換標(biāo)志。據(jù)《朝日**》16日報道，日本航空（JAL）公司旗下廉價航空子公司ZIPAIR Tokyo于15日宣布，將對機身設(shè)計進行重新調(diào)整。報道稱，該航司之所以選擇重新設(shè)計，原因在于其飛機的機翼部分有一個“Z”字符號，這很容易讓人聯(lián)想到對烏克蘭發(fā)起特別軍事行動的**。

據(jù)悉，ZIPAIR Tokyo計劃將保有的4架飛機機翼位置的“Z”去掉，并改成有黑白綠三種顏色組成的新圖案。ZIPAIR Tokyo將于周六暫時用新的設(shè)計圖片將“Z”覆蓋，并于明年春天前完成對機身的重新設(shè)計。自俄烏沖突爆發(fā)以來，“Z”被一些人認(rèn)為是含有支持**的意思。

據(jù)悉，該航司2020年開始運營，是一家運營國際航線的廉價航空公司，計劃于12月開通飛往美國加利福尼亞州圣何塞的航線。（李 曉）

來源： 環(huán)球時報

將Legend商標(biāo)改成Lenovo，跟聯(lián)想學(xué)國際化標(biāo)志推廣

收購IBM PC業(yè)務(wù)的成功，讓聯(lián)想一舉成為國際化品牌，但要實現(xiàn)聯(lián)想品牌的國際化，顯然不是一次收購能夠完成的。何況聯(lián)想使用IBM“Think”品牌僅有5年時間，也就是說在這5年里，聯(lián)想既要利用IBM品牌穩(wěn)定和擴大市場份額，又要逐漸淡化IBM對其的影響，在5年后用聯(lián)想品牌取代雙品牌制。

很顯然，柳傳志和聯(lián)想對此早有準(zhǔn)備，在正式收購之前，已經(jīng)開始做兩件事：將Legend商標(biāo)改成Lenovo；申請成為國際奧組委的TOP贊助商。

聯(lián)想的Legend是個非常不錯的標(biāo)志，就因為太好，所以在很多國家都被人先行注冊了。等到聯(lián)想做出品牌、準(zhǔn)備向國外發(fā)展時，才發(fā)現(xiàn)這一極其尷尬的局面。由于對Legend感情太深，聯(lián)想一直選擇了回避。然而，時間到了2003年，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)7年保持**PC市場第一，即便再穩(wěn)重的人，也該考慮走出去看看了。而要想走出國門，第一步就是要更改公司標(biāo)識。

聯(lián)想在召開新標(biāo)志啟用發(fā)布會時，楊元慶對此作了解釋：“國際化是我們下一步戰(zhàn)略規(guī)劃的重點。然而，聯(lián)想要國際化，首先需要一個可以在世界上暢通無阻、受人喜愛的英文標(biāo)志，但由于我們一直沿用的Legend這個英文標(biāo)志在國外很多國家已經(jīng)被注冊。所以我們必須未雨綢繆，為未來公司業(yè)務(wù)拓展做好先行部署，這就是我們更換品牌標(biāo)志的直接原因。”

在更換標(biāo)志過程中，聯(lián)想?yún)⒖歼^其他大公司的做法，像Intel和Sony都是通過造詞，把兩個單詞進行嫁接，形成一個組合詞，并且獲得了成功。聯(lián)想在換標(biāo)過程中，也在40多個新造詞中進行了挑選，最終選中了Lenovo。

對于Lenovo的內(nèi)涵，楊元慶的解釋是：“相信大家已經(jīng)體驗到了我們新標(biāo)志的嶄新氣息。Lenovo中的‘novo’是一個很古老的拉丁詞根，代表‘新意，創(chuàng)新’；而‘le’代表現(xiàn)有的‘legend’，整個名稱的寓意為‘創(chuàng)新的聯(lián)想’，更有效地傳遞著我們‘科技創(chuàng)造自由’的理念，并注入了更多新的活力。通過這次切換，我們也進一步梳理并明確了我們的品牌內(nèi)涵，它有4大頂尖特性：誠信，創(chuàng)新有活力，優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)和容易。”

Lenovo標(biāo)志的推廣活動充滿創(chuàng)意，李嵐作為組織者，居然將品牌推廣和我國的神舟五號**扯到一起，她花了200萬元請廣告公司設(shè)計了廣告，又花了1800萬元將廣告在央視神舟五號專題**中插播。從此，Lenovo在**走入了千家萬戶，雖然業(yè)界的專家們對聯(lián)想的新標(biāo)志還有疑惑，但普通消費者迅速接受了這個頗有創(chuàng)意的標(biāo)志。

事實上，Lenovo之所以能夠如此迅速地被啟用和推廣，與聯(lián)想申請北京奧運TOP贊助商也有關(guān)系。一旦成為奧運贊助商，Legend標(biāo)志必將成為聯(lián)想進行品牌推廣的阻力。自2004年到2008年，有4年的品牌推廣時間，足夠聯(lián)想用來打造新的標(biāo)志。

經(jīng)過努力，聯(lián)想最終成為國際奧組委的TOP贊助商，而Lenovo也借助奧運的力量走向了全球。原本要使用5年的IBM品牌，因為Lenovo的出世和奧運會的來臨，被提前宣告停止使用。事實上，在奧運期間，聯(lián)想推廣的全部是聯(lián)想和Lenovo品牌，IBM和Thinkpad的字樣幾乎絕跡，“去IBM化”成了聯(lián)想的主旋律。

憑借ERP工程提升了內(nèi)部管理，收購IBM PC業(yè)務(wù)借力創(chuàng)造了國際品牌，打造Lenovo標(biāo)志建設(shè)了全新品牌，借助奧運會將聯(lián)想和Lenovo品牌推向國際。2008財年，聯(lián)想海外營收占總營收的66%；2009財年，由于本土市場增長迅猛，海外營收的份額有所降低，但依然高達(dá)57%。聯(lián)想國際化成了不爭的事實。

向聯(lián)想學(xué)

聯(lián)想將其核心競爭力歸結(jié)為管理“三要素”：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。其中，建班子和帶隊伍都是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容?！叭亍敝杏袃蓷l是和人力資源相關(guān)的，由此可見人力資源戰(zhàn)略在聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略體系中的重要性。柳傳志作為聯(lián)想的精神領(lǐng)袖，始終把人力資源作為聯(lián)想戰(zhàn)略的重頭戲來抓，在業(yè)界也素以“伯樂”著稱。早期，他為聯(lián)想拉來了張祖祥、李勤和倪光南；中期，他培養(yǎng)了楊元慶和郭為；后期，當(dāng)退居二線后，他以聯(lián)想控股為平臺，通過投資的方式，以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才作為自己的營生，培養(yǎng)了朱立南、趙立歡、陳國棟等一批業(yè)界精英。

柳傳志的思維中，建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍“三要素”的順序是不能顛倒的，也就是建班子排在第一位。所謂建班子，是指企業(yè)在構(gòu)建之初，首先要有一批志同道合、有著共同理想的人，然后才能基于這批人自身的特點，制定最能發(fā)揮這批人長處的戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略思維的指引下，聯(lián)想走了一條與眾不同的發(fā)展道路。

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