前沿拓展：

這是一個封了的世界！

過去的幾天，騰訊和阿里又打起來了，同樣的辦法還是封殺，其危害的還是用戶，粉碎的還是大數(shù)據(jù)——每個用戶本來完整的數(shù)據(jù)。

在微信封殺支付寶之后，各種渠道立刻有聲音告訴公眾：支付寶紅包被企鵝8個小時就干掉了，并給騰訊帶上一定大帽子“假開放”。

騰訊也不甘示弱，坦蕩蕩地解釋自己的理由。阿里巴巴你們淘寶封殺財付通和微信在先，我們微信封殺支付寶紅包在后。更何況，微信里也封殺手Q，所以微信封殺支付寶紅包是一視同仁！

或許很多人會說，在商業(yè)競爭中沒有道德制高點。但用戶的利益在哪里？封殺的結果就是數(shù)據(jù)的割裂。那么一個割裂的大數(shù)據(jù)何談精準？一個破碎的互聯(lián)網(wǎng)何談幸福？

咱們來看看過往的封殺：

2004年，易趣動用巨資簽下排他性合作協(xié)議**門戶網(wǎng)站來封殺馬云的淘寶網(wǎng)，

2008年9月，淘寶高調(diào)宣布封殺百度爬蟲，理由是百度破壞了淘寶的信用排名制度，但其實質(zhì)，是百度那樣做會讓淘寶自身的廣告售賣排序無法持續(xù)——而這正是淘寶網(wǎng)的盈利根基。百度忍痛遵守互聯(lián)網(wǎng)界的相關協(xié)議。就此，用戶無法在通過百度搜到淘寶上的商品。

2013年7月31日，淘寶封殺微信接口。微信也封殺淘寶賣家的瘋狂廣告轉發(fā)，理由當然是**擾用戶。

2014年2月，馬云旗下支付寶“封殺”微信，公布了“不新簽、不續(xù)約、不合作”的三個不政策。

京東封殺支付寶，京東封殺財付通；百度封殺淘寶客，網(wǎng)易封殺騰訊的郵件POP3收發(fā)，QQ郵箱無法為用戶正常代收網(wǎng)易郵箱；百度鳳巢系統(tǒng)封殺360瀏覽器……

是的，在這場封殺游戲中最失敗的是用戶！因為所有數(shù)據(jù)被割裂成了碎片。

曾經(jīng)當著鏡頭信誓旦旦地對華爾街隔空喊話的馬云馬總，阿里巴巴不是要“用戶第一，員工第二，股東第三”嗎？如果用戶希望在淘寶上用微信支付呢？

再請問一向以“用戶體驗”為至高無上的理由來規(guī)則一切的微信和張小龍龍哥，如果用戶希望在朋友圈中看到朋友或商家展示一些自己喜歡的包、鞋呢——這是用戶需要的啊，也沒有**擾到我，不是說有用的廣告就不是**擾么，為何不可？

如果用戶嫌他們煩，用戶完全可以自己屏蔽他們、拉黑他們、取消關注，為什么要微信來禁止他們微信營銷？作為用戶，又能否弱弱地問一句，可以不替我們用戶做主么？

用戶美妙的生活未來本應該是這樣的：

如果一個用戶想找一個杯子，打開XX搜索引擎或者什么應用，拍張照片，或者說段話，類似于“我要玻璃杯，耐熱的，非智能的，不帶把手的”

第二網(wǎng)頁上就可以羅列出：淘寶上符合要求的杯子、京東上符合要求的杯子、亞馬遜上、一號店上……并按照各家的好評和價格可以自動排序！用戶還可以剔除那些不喜歡的特性……重新再搜一次。

或者用戶也可以這樣，對著手機喊一聲，“今晚和朋友吃鼓樓外川菜吃飯，晚上9點左右回家。錄下XX主講的科幻大片《何以生小貓》第8集、第9集……睡覺前洗澡、吃銀耳蓮子湯”

接著就有一個聲音問：“請問您是要吃川菜還是要吃粵菜，是要大眾點評上價格便宜的還是要口碑最好的？是否需要美團上團購張券？您的冰箱要空了，請問您想補充京東的冷凍帶魚還是1號店的冰凍三文魚？當然，還有一家網(wǎng)站現(xiàn)在有打折的黑豬肉……價格便宜”

………………

而當用戶到家了，晚上可以看著小米路由器上自動下載的騰訊視頻《何以生小貓》(因為騰訊這個土豪獨家買到了版權而優(yōu)酷和愛奇藝都不能有，但小米注資了后面兩者且后面兩者與騰訊有競爭關系大家都知道了吧？)……一邊喝銀耳蓮子湯，冰箱里有1號店配送來的生魚片……

用戶的希望很簡單，請打破BTA的競爭籬笆，這樣用戶可以享受最好的服務。我們可以在任何一個平臺、一個入口上選擇任何一個派系旗下的任何一個產(chǎn)品和服務。

但現(xiàn)在看來，用戶悲慘的未來多半是這樣的：

第一、關于你的數(shù)據(jù)被割裂成了無數(shù)個碎片！沒有一個軟件能夠給你最精準的建議。

大家知道么？人體的健康15%取決于遺傳，8%取決于醫(yī)療水平，17%取決于社會環(huán)境因素，還有最大的60%則取決于生活方式！

但是，也正是這60%甚至更多，分散在各種應用里。你的睡眠數(shù)據(jù)在手環(huán)中，你的飲食數(shù)據(jù)一半在大眾點評一半在美團，你飲酒找代駕的數(shù)據(jù)可能分散在幾個打車軟件的后臺中，你的身體發(fā)福的數(shù)據(jù)則在淘寶——根據(jù)你長年累月買衣服的尺碼變化，可以算出你的體重增減了多少，而你的心情指數(shù)、勞累程度可能在騰訊的聊天軟件上——QQ或者微信。

是的，一個人的行為信息、健康信息被肢解得支離破碎！

未來，鴻溝和封殺之下，沒有一個公司能夠給用戶一個精準的建議，因為他們手上的所謂大數(shù)據(jù)都只是根據(jù)大多數(shù)人某個單一指標得出的結論，而個體用戶一旦有個獨特的生活習慣、過敏史或者因素沒考慮到，都可能導致它給你的建議全盤錯誤。當然，就連你的醫(yī)生也束手無策——他們更拿不到全部可供參考的有價值的資料。

第二，用戶在幾個體系內(nèi)重復暴露個人信息。

支付寶要綁定一便銀行卡，手機QQ要綁定一遍，微信支付也要綁定一遍，手機號就更不用說了，到處都有公司可能泄露用戶的**給保險公司、房地產(chǎn)中介。

遇到技術強的公司，用戶的身份證和密碼啥的可能還安全點，但是遇到了技術不咋地的公司，用戶每多注冊一次，綁定一次，就多一次危險。

而且，管理這些功能類似的賬戶坦白地說是一件非常煩人的事！

所以，BTA你們互相持股吧！既能保持創(chuàng)新和良性競爭，又能互相分享數(shù)據(jù)和利潤！

第一，互相開放數(shù)據(jù)，組成一個強大的、以個人用戶為中心的服務體系……讓用戶能夠有更加完美到尖叫的產(chǎn)品可用，隨意選擇自己的支付工具，隨意采用自己喜歡的應用和服務。

在這個層面上，BTA是彼此需要對方數(shù)據(jù)的。而互相持股，各個產(chǎn)品團隊之間仍然可以PK以獲取更多用戶支持來完成KPI，但股東利益卻能一致，用戶數(shù)據(jù)得以共享，用戶是最終受益者。

第二，相互交換持股。

根據(jù)對方近N天的股價，對等持股也行，看好對方多持股點做財務投資也行——這些投行最在行。

小編綜合來說，就是百度持有阿里和騰訊的股票，可以分享淘寶天貓廣告和騰訊廣告的收益；阿里持有騰訊和百度股票，中小企業(yè)的廣告就不怕被百度直達號和企業(yè)公眾賬號分了，騰訊再持有阿里和百度股票，甚至可以直接將淘寶、天貓的商戶引入騰訊那巨大的、剩余的流量，這樣百度的人工智能搜索可以作為全網(wǎng)入口，**的淘寶和天貓的產(chǎn)品可以在全網(wǎng)通行無阻。

當然，各自旗下會有競爭：例如搜狗和百度，阿里系的美團和騰訊系的大眾點評，快的打車和滴滴打車……

但這些也都是各自**的子公司，競爭歸競爭，繼續(xù)打……與BTA無干……誰打贏了，美團打贏了，阿里收益，騰訊百度也會獲得股東利益，滴滴打贏了，未來騰訊受益，阿里和百度也會得到財務回報。當然了，這也要看BTA在各個子公司中的持股比例是否夠多，夠多才能合并財務報表……艾瑪，太復雜了，讓BTA自己算去吧

第三，BTA組團一起去打國際市場，去戰(zhàn)勝“非**不可”、ebay、亞馬遜、谷歌……華人已經(jīng)在全球其他地方占據(jù)了10%的人口了，估計未來可能更多，為什么**人要跟自己窩里斗呢？我們能否像日本人那樣團結起來一致對外？

這需要大智慧，大胸懷，大格局！還有那巨頭旗下無數(shù)的子公司、孫公司的利益要互相平衡……或許這根本就是天方夜譚。

但如果這樣損害用戶利益的做法不加以遏制，這樣的風氣繼續(xù)蔓延，這樣的文化開始根深蒂固，這樣的任性用戶開始“習慣”，那估計咱們2015年以至于未來，將生活在一個怎樣麻煩的世界里，而巨頭相見的問候語都會改成：

“嗨！親，你今天又封了我什么？”

拓展知識：

qqpop3

POP3，全名為“Post
Office
Protocol
–
Version
3”，即“郵局協(xié)議版本3”。是TCP/IP協(xié)議族中的一員，由RFC
1939
定義。本協(xié)議主要用于支持使用客戶端遠程管理在服務器上的電子郵件。提供了SSL加密的POP3協(xié)議被稱為POP3S。
 
POP
協(xié)議支持“離線”郵件處理。其具體過程是：郵件發(fā)送到服務器上，電子郵件客戶端調(diào)用郵件客戶機程序以連接服務器，并下載所有未閱讀的電子郵件。這種離線訪問模式是一種存儲轉發(fā)服務，將郵件從郵件服務器端送到個人終端機器上，一般是
PC
機或
MAC。一旦郵件發(fā)送到
PC
機或
MAC
上，郵件服務器上的郵件將會被刪除。但目前的POP3郵件服務器大都可以“只下載郵件，服務器端并不刪除”，也就是改進的POP3協(xié)議。
QQ郵箱開啟POP3：
1，點擊QQ面板上的郵箱圖標，進入QQ郵箱
2，進入QQ郵箱后，點擊【設置】-【賬戶】
3，找到POP3/IMAP/**TP/Exchange/CardDAV/CalDAV服務，點擊pop3服務后面的【開啟】，即可開通pop3協(xié)議

前沿拓展：

這是一個封了的世界！

過去的幾天，騰訊和阿里又打起來了，同樣的辦法還是封殺，其危害的還是用戶，粉碎的還是大數(shù)據(jù)——每個用戶本來完整的數(shù)據(jù)。

在微信封殺支付寶之后，各種渠道立刻有聲音告訴公眾：支付寶紅包被企鵝8個小時就干掉了，并給騰訊帶上一定大帽子“假開放”。

騰訊也不甘示弱，坦蕩蕩地解釋自己的理由。阿里巴巴你們淘寶封殺財付通和微信在先，我們微信封殺支付寶紅包在后。更何況，微信里也封殺手Q，所以微信封殺支付寶紅包是一視同仁！

或許很多人會說，在商業(yè)競爭中沒有道德制高點。但用戶的利益在哪里？封殺的結果就是數(shù)據(jù)的割裂。那么一個割裂的大數(shù)據(jù)何談精準？一個破碎的互聯(lián)網(wǎng)何談幸福？

咱們來看看過往的封殺：

2004年，易趣動用巨資簽下排他性合作協(xié)議**門戶網(wǎng)站來封殺馬云的淘寶網(wǎng)，

2008年9月，淘寶高調(diào)宣布封殺百度爬蟲，理由是百度破壞了淘寶的信用排名制度，但其實質(zhì)，是百度那樣做會讓淘寶自身的廣告售賣排序無法持續(xù)——而這正是淘寶網(wǎng)的盈利根基。百度忍痛遵守互聯(lián)網(wǎng)界的相關協(xié)議。就此，用戶無法在通過百度搜到淘寶上的商品。

2013年7月31日，淘寶封殺微信接口。微信也封殺淘寶賣家的瘋狂廣告轉發(fā)，理由當然是**擾用戶。

2014年2月，馬云旗下支付寶“封殺”微信，公布了“不新簽、不續(xù)約、不合作”的三個不政策。

京東封殺支付寶，京東封殺財付通；百度封殺淘寶客，網(wǎng)易封殺騰訊的郵件POP3收發(fā)，QQ郵箱無法為用戶正常代收網(wǎng)易郵箱；百度鳳巢系統(tǒng)封殺360瀏覽器……

是的，在這場封殺游戲中最失敗的是用戶！因為所有數(shù)據(jù)被割裂成了碎片。

曾經(jīng)當著鏡頭信誓旦旦地對華爾街隔空喊話的馬云馬總，阿里巴巴不是要“用戶第一，員工第二，股東第三”嗎？如果用戶希望在淘寶上用微信支付呢？

再請問一向以“用戶體驗”為至高無上的理由來規(guī)則一切的微信和張小龍龍哥，如果用戶希望在朋友圈中看到朋友或商家展示一些自己喜歡的包、鞋呢——這是用戶需要的啊，也沒有**擾到我，不是說有用的廣告就不是**擾么，為何不可？

如果用戶嫌他們煩，用戶完全可以自己屏蔽他們、拉黑他們、取消關注，為什么要微信來禁止他們微信營銷？作為用戶，又能否弱弱地問一句，可以不替我們用戶做主么？

用戶美妙的生活未來本應該是這樣的：

如果一個用戶想找一個杯子，打開XX搜索引擎或者什么應用，拍張照片，或者說段話，類似于“我要玻璃杯，耐熱的，非智能的，不帶把手的”

第二網(wǎng)頁上就可以羅列出：淘寶上符合要求的杯子、京東上符合要求的杯子、亞馬遜上、一號店上……并按照各家的好評和價格可以自動排序！用戶還可以剔除那些不喜歡的特性……重新再搜一次。

或者用戶也可以這樣，對著手機喊一聲，“今晚和朋友吃鼓樓外川菜吃飯，晚上9點左右回家。錄下XX主講的科幻大片《何以生小貓》第8集、第9集……睡覺前洗澡、吃銀耳蓮子湯”

接著就有一個聲音問：“請問您是要吃川菜還是要吃粵菜，是要大眾點評上價格便宜的還是要口碑最好的？是否需要美團上團購張券？您的冰箱要空了，請問您想補充京東的冷凍帶魚還是1號店的冰凍三文魚？當然，還有一家網(wǎng)站現(xiàn)在有打折的黑豬肉……價格便宜”

………………

而當用戶到家了，晚上可以看著小米路由器上自動下載的騰訊視頻《何以生小貓》(因為騰訊這個土豪獨家買到了版權而優(yōu)酷和愛奇藝都不能有，但小米注資了后面兩者且后面兩者與騰訊有競爭關系大家都知道了吧？)……一邊喝銀耳蓮子湯，冰箱里有1號店配送來的生魚片……

用戶的希望很簡單，請打破BTA的競爭籬笆，這樣用戶可以享受最好的服務。我們可以在任何一個平臺、一個入口上選擇任何一個派系旗下的任何一個產(chǎn)品和服務。

但現(xiàn)在看來，用戶悲慘的未來多半是這樣的：

第一、關于你的數(shù)據(jù)被割裂成了無數(shù)個碎片！沒有一個軟件能夠給你最精準的建議。

大家知道么？人體的健康15%取決于遺傳，8%取決于醫(yī)療水平，17%取決于社會環(huán)境因素，還有最大的60%則取決于生活方式！

但是，也正是這60%甚至更多，分散在各種應用里。你的睡眠數(shù)據(jù)在手環(huán)中，你的飲食數(shù)據(jù)一半在大眾點評一半在美團，你飲酒找代駕的數(shù)據(jù)可能分散在幾個打車軟件的后臺中，你的身體發(fā)福的數(shù)據(jù)則在淘寶——根據(jù)你長年累月買衣服的尺碼變化，可以算出你的體重增減了多少，而你的心情指數(shù)、勞累程度可能在騰訊的聊天軟件上——QQ或者微信。

是的，一個人的行為信息、健康信息被肢解得支離破碎！

未來，鴻溝和封殺之下，沒有一個公司能夠給用戶一個精準的建議，因為他們手上的所謂大數(shù)據(jù)都只是根據(jù)大多數(shù)人某個單一指標得出的結論，而個體用戶一旦有個獨特的生活習慣、過敏史或者因素沒考慮到，都可能導致它給你的建議全盤錯誤。當然，就連你的醫(yī)生也束手無策——他們更拿不到全部可供參考的有價值的資料。

第二，用戶在幾個體系內(nèi)重復暴露個人信息。

支付寶要綁定一便銀行卡，手機QQ要綁定一遍，微信支付也要綁定一遍，手機號就更不用說了，到處都有公司可能泄露用戶的**給保險公司、房地產(chǎn)中介。

遇到技術強的公司，用戶的身份證和密碼啥的可能還安全點，但是遇到了技術不咋地的公司，用戶每多注冊一次，綁定一次，就多一次危險。

而且，管理這些功能類似的賬戶坦白地說是一件非常煩人的事！

所以，BTA你們互相持股吧！既能保持創(chuàng)新和良性競爭，又能互相分享數(shù)據(jù)和利潤！

第一，互相開放數(shù)據(jù)，組成一個強大的、以個人用戶為中心的服務體系……讓用戶能夠有更加完美到尖叫的產(chǎn)品可用，隨意選擇自己的支付工具，隨意采用自己喜歡的應用和服務。

在這個層面上，BTA是彼此需要對方數(shù)據(jù)的。而互相持股，各個產(chǎn)品團隊之間仍然可以PK以獲取更多用戶支持來完成KPI，但股東利益卻能一致，用戶數(shù)據(jù)得以共享，用戶是最終受益者。

第二，相互交換持股。

根據(jù)對方近N天的股價，對等持股也行，看好對方多持股點做財務投資也行——這些投行最在行。

小編綜合來說，就是百度持有阿里和騰訊的股票，可以分享淘寶天貓廣告和騰訊廣告的收益；阿里持有騰訊和百度股票，中小企業(yè)的廣告就不怕被百度直達號和企業(yè)公眾賬號分了，騰訊再持有阿里和百度股票，甚至可以直接將淘寶、天貓的商戶引入騰訊那巨大的、剩余的流量，這樣百度的人工智能搜索可以作為全網(wǎng)入口，**的淘寶和天貓的產(chǎn)品可以在全網(wǎng)通行無阻。

當然，各自旗下會有競爭：例如搜狗和百度，阿里系的美團和騰訊系的大眾點評，快的打車和滴滴打車……

但這些也都是各自**的子公司，競爭歸競爭，繼續(xù)打……與BTA無干……誰打贏了，美團打贏了，阿里收益，騰訊百度也會獲得股東利益，滴滴打贏了，未來騰訊受益，阿里和百度也會得到財務回報。當然了，這也要看BTA在各個子公司中的持股比例是否夠多，夠多才能合并財務報表……艾瑪，太復雜了，讓BTA自己算去吧

第三，BTA組團一起去打國際市場，去戰(zhàn)勝“非**不可”、ebay、亞馬遜、谷歌……華人已經(jīng)在全球其他地方占據(jù)了10%的人口了，估計未來可能更多，為什么**人要跟自己窩里斗呢？我們能否像日本人那樣團結起來一致對外？

這需要大智慧，大胸懷，大格局！還有那巨頭旗下無數(shù)的子公司、孫公司的利益要互相平衡……或許這根本就是天方夜譚。

但如果這樣損害用戶利益的做法不加以遏制，這樣的風氣繼續(xù)蔓延，這樣的文化開始根深蒂固，這樣的任性用戶開始“習慣”，那估計咱們2015年以至于未來，將生活在一個怎樣麻煩的世界里，而巨頭相見的問候語都會改成：

“嗨！親，你今天又封了我什么？”

拓展知識：

qqpop3

POP3，全名為“Post
Office
Protocol
–
Version
3”，即“郵局協(xié)議版本3”。是TCP/IP協(xié)議族中的一員，由RFC
1939
定義。本協(xié)議主要用于支持使用客戶端遠程管理在服務器上的電子郵件。提供了SSL加密的POP3協(xié)議被稱為POP3S。
 
POP
協(xié)議支持“離線”郵件處理。其具體過程是：郵件發(fā)送到服務器上，電子郵件客戶端調(diào)用郵件客戶機程序以連接服務器，并下載所有未閱讀的電子郵件。這種離線訪問模式是一種存儲轉發(fā)服務，將郵件從郵件服務器端送到個人終端機器上，一般是
PC
機或
MAC。一旦郵件發(fā)送到
PC
機或
MAC
上，郵件服務器上的郵件將會被刪除。但目前的POP3郵件服務器大都可以“只下載郵件，服務器端并不刪除”，也就是改進的POP3協(xié)議。
QQ郵箱開啟POP3：
1，點擊QQ面板上的郵箱圖標，進入QQ郵箱
2，進入QQ郵箱后，點擊【設置】-【賬戶】
3，找到POP3/IMAP/**TP/Exchange/CardDAV/CalDAV服務，點擊pop3服務后面的【開啟】，即可開通pop3協(xié)議

前沿拓展：

這是一個封了的世界！

過去的幾天，騰訊和阿里又打起來了，同樣的辦法還是封殺，其危害的還是用戶，粉碎的還是大數(shù)據(jù)——每個用戶本來完整的數(shù)據(jù)。

在微信封殺支付寶之后，各種渠道立刻有聲音告訴公眾：支付寶紅包被企鵝8個小時就干掉了，并給騰訊帶上一定大帽子“假開放”。

騰訊也不甘示弱，坦蕩蕩地解釋自己的理由。阿里巴巴你們淘寶封殺財付通和微信在先，我們微信封殺支付寶紅包在后。更何況，微信里也封殺手Q，所以微信封殺支付寶紅包是一視同仁！

或許很多人會說，在商業(yè)競爭中沒有道德制高點。但用戶的利益在哪里？封殺的結果就是數(shù)據(jù)的割裂。那么一個割裂的大數(shù)據(jù)何談精準？一個破碎的互聯(lián)網(wǎng)何談幸福？

咱們來看看過往的封殺：

2004年，易趣動用巨資簽下排他性合作協(xié)議**門戶網(wǎng)站來封殺馬云的淘寶網(wǎng)，

2008年9月，淘寶高調(diào)宣布封殺百度爬蟲，理由是百度破壞了淘寶的信用排名制度，但其實質(zhì)，是百度那樣做會讓淘寶自身的廣告售賣排序無法持續(xù)——而這正是淘寶網(wǎng)的盈利根基。百度忍痛遵守互聯(lián)網(wǎng)界的相關協(xié)議。就此，用戶無法在通過百度搜到淘寶上的商品。

2013年7月31日，淘寶封殺微信接口。微信也封殺淘寶賣家的瘋狂廣告轉發(fā)，理由當然是**擾用戶。

2014年2月，馬云旗下支付寶“封殺”微信，公布了“不新簽、不續(xù)約、不合作”的三個不政策。

京東封殺支付寶，京東封殺財付通；百度封殺淘寶客，網(wǎng)易封殺騰訊的郵件POP3收發(fā)，QQ郵箱無法為用戶正常代收網(wǎng)易郵箱；百度鳳巢系統(tǒng)封殺360瀏覽器……

是的，在這場封殺游戲中最失敗的是用戶！因為所有數(shù)據(jù)被割裂成了碎片。

曾經(jīng)當著鏡頭信誓旦旦地對華爾街隔空喊話的馬云馬總，阿里巴巴不是要“用戶第一，員工第二，股東第三”嗎？如果用戶希望在淘寶上用微信支付呢？

再請問一向以“用戶體驗”為至高無上的理由來規(guī)則一切的微信和張小龍龍哥，如果用戶希望在朋友圈中看到朋友或商家展示一些自己喜歡的包、鞋呢——這是用戶需要的啊，也沒有**擾到我，不是說有用的廣告就不是**擾么，為何不可？

如果用戶嫌他們煩，用戶完全可以自己屏蔽他們、拉黑他們、取消關注，為什么要微信來禁止他們微信營銷？作為用戶，又能否弱弱地問一句，可以不替我們用戶做主么？

用戶美妙的生活未來本應該是這樣的：

如果一個用戶想找一個杯子，打開XX搜索引擎或者什么應用，拍張照片，或者說段話，類似于“我要玻璃杯，耐熱的，非智能的，不帶把手的”

第二網(wǎng)頁上就可以羅列出：淘寶上符合要求的杯子、京東上符合要求的杯子、亞馬遜上、一號店上……并按照各家的好評和價格可以自動排序！用戶還可以剔除那些不喜歡的特性……重新再搜一次。

或者用戶也可以這樣，對著手機喊一聲，“今晚和朋友吃鼓樓外川菜吃飯，晚上9點左右回家。錄下XX主講的科幻大片《何以生小貓》第8集、第9集……睡覺前洗澡、吃銀耳蓮子湯”

接著就有一個聲音問：“請問您是要吃川菜還是要吃粵菜，是要大眾點評上價格便宜的還是要口碑最好的？是否需要美團上團購張券？您的冰箱要空了，請問您想補充京東的冷凍帶魚還是1號店的冰凍三文魚？當然，還有一家網(wǎng)站現(xiàn)在有打折的黑豬肉……價格便宜”

………………

而當用戶到家了，晚上可以看著小米路由器上自動下載的騰訊視頻《何以生小貓》(因為騰訊這個土豪獨家買到了版權而優(yōu)酷和愛奇藝都不能有，但小米注資了后面兩者且后面兩者與騰訊有競爭關系大家都知道了吧？)……一邊喝銀耳蓮子湯，冰箱里有1號店配送來的生魚片……

用戶的希望很簡單，請打破BTA的競爭籬笆，這樣用戶可以享受最好的服務。我們可以在任何一個平臺、一個入口上選擇任何一個派系旗下的任何一個產(chǎn)品和服務。

但現(xiàn)在看來，用戶悲慘的未來多半是這樣的：

第一、關于你的數(shù)據(jù)被割裂成了無數(shù)個碎片！沒有一個軟件能夠給你最精準的建議。

大家知道么？人體的健康15%取決于遺傳，8%取決于醫(yī)療水平，17%取決于社會環(huán)境因素，還有最大的60%則取決于生活方式！

但是，也正是這60%甚至更多，分散在各種應用里。你的睡眠數(shù)據(jù)在手環(huán)中，你的飲食數(shù)據(jù)一半在大眾點評一半在美團，你飲酒找代駕的數(shù)據(jù)可能分散在幾個打車軟件的后臺中，你的身體發(fā)福的數(shù)據(jù)則在淘寶——根據(jù)你長年累月買衣服的尺碼變化，可以算出你的體重增減了多少，而你的心情指數(shù)、勞累程度可能在騰訊的聊天軟件上——QQ或者微信。

是的，一個人的行為信息、健康信息被肢解得支離破碎！

未來，鴻溝和封殺之下，沒有一個公司能夠給用戶一個精準的建議，因為他們手上的所謂大數(shù)據(jù)都只是根據(jù)大多數(shù)人某個單一指標得出的結論，而個體用戶一旦有個獨特的生活習慣、過敏史或者因素沒考慮到，都可能導致它給你的建議全盤錯誤。當然，就連你的醫(yī)生也束手無策——他們更拿不到全部可供參考的有價值的資料。

第二，用戶在幾個體系內(nèi)重復暴露個人信息。

支付寶要綁定一便銀行卡，手機QQ要綁定一遍，微信支付也要綁定一遍，手機號就更不用說了，到處都有公司可能泄露用戶的**給保險公司、房地產(chǎn)中介。

遇到技術強的公司，用戶的身份證和密碼啥的可能還安全點，但是遇到了技術不咋地的公司，用戶每多注冊一次，綁定一次，就多一次危險。

而且，管理這些功能類似的賬戶坦白地說是一件非常煩人的事！

所以，BTA你們互相持股吧！既能保持創(chuàng)新和良性競爭，又能互相分享數(shù)據(jù)和利潤！

第一，互相開放數(shù)據(jù)，組成一個強大的、以個人用戶為中心的服務體系……讓用戶能夠有更加完美到尖叫的產(chǎn)品可用，隨意選擇自己的支付工具，隨意采用自己喜歡的應用和服務。

在這個層面上，BTA是彼此需要對方數(shù)據(jù)的。而互相持股，各個產(chǎn)品團隊之間仍然可以PK以獲取更多用戶支持來完成KPI，但股東利益卻能一致，用戶數(shù)據(jù)得以共享，用戶是最終受益者。

第二，相互交換持股。

根據(jù)對方近N天的股價，對等持股也行，看好對方多持股點做財務投資也行——這些投行最在行。

小編綜合來說，就是百度持有阿里和騰訊的股票，可以分享淘寶天貓廣告和騰訊廣告的收益；阿里持有騰訊和百度股票，中小企業(yè)的廣告就不怕被百度直達號和企業(yè)公眾賬號分了，騰訊再持有阿里和百度股票，甚至可以直接將淘寶、天貓的商戶引入騰訊那巨大的、剩余的流量，這樣百度的人工智能搜索可以作為全網(wǎng)入口，**的淘寶和天貓的產(chǎn)品可以在全網(wǎng)通行無阻。

當然，各自旗下會有競爭：例如搜狗和百度，阿里系的美團和騰訊系的大眾點評，快的打車和滴滴打車……

但這些也都是各自**的子公司，競爭歸競爭，繼續(xù)打……與BTA無干……誰打贏了，美團打贏了，阿里收益，騰訊百度也會獲得股東利益，滴滴打贏了，未來騰訊受益，阿里和百度也會得到財務回報。當然了，這也要看BTA在各個子公司中的持股比例是否夠多，夠多才能合并財務報表……艾瑪，太復雜了，讓BTA自己算去吧

第三，BTA組團一起去打國際市場，去戰(zhàn)勝“非**不可”、ebay、亞馬遜、谷歌……華人已經(jīng)在全球其他地方占據(jù)了10%的人口了，估計未來可能更多，為什么**人要跟自己窩里斗呢？我們能否像日本人那樣團結起來一致對外？

這需要大智慧，大胸懷，大格局！還有那巨頭旗下無數(shù)的子公司、孫公司的利益要互相平衡……或許這根本就是天方夜譚。

但如果這樣損害用戶利益的做法不加以遏制，這樣的風氣繼續(xù)蔓延，這樣的文化開始根深蒂固，這樣的任性用戶開始“習慣”，那估計咱們2015年以至于未來，將生活在一個怎樣麻煩的世界里，而巨頭相見的問候語都會改成：

“嗨！親，你今天又封了我什么？”

拓展知識：

qqpop3

POP3，全名為“Post
Office
Protocol
–
Version
3”，即“郵局協(xié)議版本3”。是TCP/IP協(xié)議族中的一員，由RFC
1939
定義。本協(xié)議主要用于支持使用客戶端遠程管理在服務器上的電子郵件。提供了SSL加密的POP3協(xié)議被稱為POP3S。
 
POP
協(xié)議支持“離線”郵件處理。其具體過程是：郵件發(fā)送到服務器上，電子郵件客戶端調(diào)用郵件客戶機程序以連接服務器，并下載所有未閱讀的電子郵件。這種離線訪問模式是一種存儲轉發(fā)服務，將郵件從郵件服務器端送到個人終端機器上，一般是
PC
機或
MAC。一旦郵件發(fā)送到
PC
機或
MAC
上，郵件服務器上的郵件將會被刪除。但目前的POP3郵件服務器大都可以“只下載郵件，服務器端并不刪除”，也就是改進的POP3協(xié)議。
QQ郵箱開啟POP3：
1，點擊QQ面板上的郵箱圖標，進入QQ郵箱
2，進入QQ郵箱后，點擊【設置】-【賬戶】
3，找到POP3/IMAP/**TP/Exchange/CardDAV/CalDAV服務，點擊pop3服務后面的【開啟】，即可開通pop3協(xié)議

前沿拓展：

這是一個封了的世界！

過去的幾天，騰訊和阿里又打起來了，同樣的辦法還是封殺，其危害的還是用戶，粉碎的還是大數(shù)據(jù)——每個用戶本來完整的數(shù)據(jù)。

在微信封殺支付寶之后，各種渠道立刻有聲音告訴公眾：支付寶紅包被企鵝8個小時就干掉了，并給騰訊帶上一定大帽子“假開放”。

騰訊也不甘示弱，坦蕩蕩地解釋自己的理由。阿里巴巴你們淘寶封殺財付通和微信在先，我們微信封殺支付寶紅包在后。更何況，微信里也封殺手Q，所以微信封殺支付寶紅包是一視同仁！

或許很多人會說，在商業(yè)競爭中沒有道德制高點。但用戶的利益在哪里？封殺的結果就是數(shù)據(jù)的割裂。那么一個割裂的大數(shù)據(jù)何談精準？一個破碎的互聯(lián)網(wǎng)何談幸福？

咱們來看看過往的封殺：

2004年，易趣動用巨資簽下排他性合作協(xié)議**門戶網(wǎng)站來封殺馬云的淘寶網(wǎng)，

2008年9月，淘寶高調(diào)宣布封殺百度爬蟲，理由是百度破壞了淘寶的信用排名制度，但其實質(zhì)，是百度那樣做會讓淘寶自身的廣告售賣排序無法持續(xù)——而這正是淘寶網(wǎng)的盈利根基。百度忍痛遵守互聯(lián)網(wǎng)界的相關協(xié)議。就此，用戶無法在通過百度搜到淘寶上的商品。

2013年7月31日，淘寶封殺微信接口。微信也封殺淘寶賣家的瘋狂廣告轉發(fā)，理由當然是**擾用戶。

2014年2月，馬云旗下支付寶“封殺”微信，公布了“不新簽、不續(xù)約、不合作”的三個不政策。

京東封殺支付寶，京東封殺財付通；百度封殺淘寶客，網(wǎng)易封殺騰訊的郵件POP3收發(fā)，QQ郵箱無法為用戶正常代收網(wǎng)易郵箱；百度鳳巢系統(tǒng)封殺360瀏覽器……

是的，在這場封殺游戲中最失敗的是用戶！因為所有數(shù)據(jù)被割裂成了碎片。

曾經(jīng)當著鏡頭信誓旦旦地對華爾街隔空喊話的馬云馬總，阿里巴巴不是要“用戶第一，員工第二，股東第三”嗎？如果用戶希望在淘寶上用微信支付呢？

再請問一向以“用戶體驗”為至高無上的理由來規(guī)則一切的微信和張小龍龍哥，如果用戶希望在朋友圈中看到朋友或商家展示一些自己喜歡的包、鞋呢——這是用戶需要的啊，也沒有**擾到我，不是說有用的廣告就不是**擾么，為何不可？

如果用戶嫌他們煩，用戶完全可以自己屏蔽他們、拉黑他們、取消關注，為什么要微信來禁止他們微信營銷？作為用戶，又能否弱弱地問一句，可以不替我們用戶做主么？

用戶美妙的生活未來本應該是這樣的：

如果一個用戶想找一個杯子，打開XX搜索引擎或者什么應用，拍張照片，或者說段話，類似于“我要玻璃杯，耐熱的，非智能的，不帶把手的”

第二網(wǎng)頁上就可以羅列出：淘寶上符合要求的杯子、京東上符合要求的杯子、亞馬遜上、一號店上……并按照各家的好評和價格可以自動排序！用戶還可以剔除那些不喜歡的特性……重新再搜一次。

或者用戶也可以這樣，對著手機喊一聲，“今晚和朋友吃鼓樓外川菜吃飯，晚上9點左右回家。錄下XX主講的科幻大片《何以生小貓》第8集、第9集……睡覺前洗澡、吃銀耳蓮子湯”

接著就有一個聲音問：“請問您是要吃川菜還是要吃粵菜，是要大眾點評上價格便宜的還是要口碑最好的？是否需要美團上團購張券？您的冰箱要空了，請問您想補充京東的冷凍帶魚還是1號店的冰凍三文魚？當然，還有一家網(wǎng)站現(xiàn)在有打折的黑豬肉……價格便宜”

………………

而當用戶到家了，晚上可以看著小米路由器上自動下載的騰訊視頻《何以生小貓》(因為騰訊這個土豪獨家買到了版權而優(yōu)酷和愛奇藝都不能有，但小米注資了后面兩者且后面兩者與騰訊有競爭關系大家都知道了吧？)……一邊喝銀耳蓮子湯，冰箱里有1號店配送來的生魚片……

用戶的希望很簡單，請打破BTA的競爭籬笆，這樣用戶可以享受最好的服務。我們可以在任何一個平臺、一個入口上選擇任何一個派系旗下的任何一個產(chǎn)品和服務。

但現(xiàn)在看來，用戶悲慘的未來多半是這樣的：

第一、關于你的數(shù)據(jù)被割裂成了無數(shù)個碎片！沒有一個軟件能夠給你最精準的建議。

大家知道么？人體的健康15%取決于遺傳，8%取決于醫(yī)療水平，17%取決于社會環(huán)境因素，還有最大的60%則取決于生活方式！

但是，也正是這60%甚至更多，分散在各種應用里。你的睡眠數(shù)據(jù)在手環(huán)中，你的飲食數(shù)據(jù)一半在大眾點評一半在美團，你飲酒找代駕的數(shù)據(jù)可能分散在幾個打車軟件的后臺中，你的身體發(fā)福的數(shù)據(jù)則在淘寶——根據(jù)你長年累月買衣服的尺碼變化，可以算出你的體重增減了多少，而你的心情指數(shù)、勞累程度可能在騰訊的聊天軟件上——QQ或者微信。

是的，一個人的行為信息、健康信息被肢解得支離破碎！

未來，鴻溝和封殺之下，沒有一個公司能夠給用戶一個精準的建議，因為他們手上的所謂大數(shù)據(jù)都只是根據(jù)大多數(shù)人某個單一指標得出的結論，而個體用戶一旦有個獨特的生活習慣、過敏史或者因素沒考慮到，都可能導致它給你的建議全盤錯誤。當然，就連你的醫(yī)生也束手無策——他們更拿不到全部可供參考的有價值的資料。

第二，用戶在幾個體系內(nèi)重復暴露個人信息。

支付寶要綁定一便銀行卡，手機QQ要綁定一遍，微信支付也要綁定一遍，手機號就更不用說了，到處都有公司可能泄露用戶的**給保險公司、房地產(chǎn)中介。

遇到技術強的公司，用戶的身份證和密碼啥的可能還安全點，但是遇到了技術不咋地的公司，用戶每多注冊一次，綁定一次，就多一次危險。

而且，管理這些功能類似的賬戶坦白地說是一件非常煩人的事！

所以，BTA你們互相持股吧！既能保持創(chuàng)新和良性競爭，又能互相分享數(shù)據(jù)和利潤！

第一，互相開放數(shù)據(jù)，組成一個強大的、以個人用戶為中心的服務體系……讓用戶能夠有更加完美到尖叫的產(chǎn)品可用，隨意選擇自己的支付工具，隨意采用自己喜歡的應用和服務。

在這個層面上，BTA是彼此需要對方數(shù)據(jù)的。而互相持股，各個產(chǎn)品團隊之間仍然可以PK以獲取更多用戶支持來完成KPI，但股東利益卻能一致，用戶數(shù)據(jù)得以共享，用戶是最終受益者。

第二，相互交換持股。

根據(jù)對方近N天的股價，對等持股也行，看好對方多持股點做財務投資也行——這些投行最在行。

小編綜合來說，就是百度持有阿里和騰訊的股票，可以分享淘寶天貓廣告和騰訊廣告的收益；阿里持有騰訊和百度股票，中小企業(yè)的廣告就不怕被百度直達號和企業(yè)公眾賬號分了，騰訊再持有阿里和百度股票，甚至可以直接將淘寶、天貓的商戶引入騰訊那巨大的、剩余的流量，這樣百度的人工智能搜索可以作為全網(wǎng)入口，**的淘寶和天貓的產(chǎn)品可以在全網(wǎng)通行無阻。

當然，各自旗下會有競爭：例如搜狗和百度，阿里系的美團和騰訊系的大眾點評，快的打車和滴滴打車……

但這些也都是各自**的子公司，競爭歸競爭，繼續(xù)打……與BTA無干……誰打贏了，美團打贏了，阿里收益，騰訊百度也會獲得股東利益，滴滴打贏了，未來騰訊受益，阿里和百度也會得到財務回報。當然了，這也要看BTA在各個子公司中的持股比例是否夠多，夠多才能合并財務報表……艾瑪，太復雜了，讓BTA自己算去吧

第三，BTA組團一起去打國際市場，去戰(zhàn)勝“非**不可”、ebay、亞馬遜、谷歌……華人已經(jīng)在全球其他地方占據(jù)了10%的人口了，估計未來可能更多，為什么**人要跟自己窩里斗呢？我們能否像日本人那樣團結起來一致對外？

這需要大智慧，大胸懷，大格局！還有那巨頭旗下無數(shù)的子公司、孫公司的利益要互相平衡……或許這根本就是天方夜譚。

但如果這樣損害用戶利益的做法不加以遏制，這樣的風氣繼續(xù)蔓延，這樣的文化開始根深蒂固，這樣的任性用戶開始“習慣”，那估計咱們2015年以至于未來，將生活在一個怎樣麻煩的世界里，而巨頭相見的問候語都會改成：

“嗨！親，你今天又封了我什么？”

拓展知識：

qqpop3

POP3，全名為“Post
Office
Protocol
–
Version
3”，即“郵局協(xié)議版本3”。是TCP/IP協(xié)議族中的一員，由RFC
1939
定義。本協(xié)議主要用于支持使用客戶端遠程管理在服務器上的電子郵件。提供了SSL加密的POP3協(xié)議被稱為POP3S。
 
POP
協(xié)議支持“離線”郵件處理。其具體過程是：郵件發(fā)送到服務器上，電子郵件客戶端調(diào)用郵件客戶機程序以連接服務器，并下載所有未閱讀的電子郵件。這種離線訪問模式是一種存儲轉發(fā)服務，將郵件從郵件服務器端送到個人終端機器上，一般是
PC
機或
MAC。一旦郵件發(fā)送到
PC
機或
MAC
上，郵件服務器上的郵件將會被刪除。但目前的POP3郵件服務器大都可以“只下載郵件，服務器端并不刪除”，也就是改進的POP3協(xié)議。
QQ郵箱開啟POP3：
1，點擊QQ面板上的郵箱圖標，進入QQ郵箱
2，進入QQ郵箱后，點擊【設置】-【賬戶】
3，找到POP3/IMAP/**TP/Exchange/CardDAV/CalDAV服務，點擊pop3服務后面的【開啟】，即可開通pop3協(xié)議