前沿拓展：

協(xié)作

協(xié)作機器人品牌主要有大象機器人、大族機器人、優(yōu)傲機器人、ABB 機器人這些品牌。想要了解的話，比較推薦的其媽事他針星導(dǎo)是我們的國貨之光：大象機

拓展知識：

協(xié)作

問題一：如何提高團結(jié)協(xié)作能力 團結(jié)就是力量，團結(jié)就是形象，團結(jié)就是活力，團結(jié)就是效率；團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出境界，團結(jié)出生產(chǎn)力。因此，團結(jié)協(xié)作至關(guān)重要，只有搞好團結(jié)，才能有號召力和戰(zhàn)斗力，講話有人聽、做事有權(quán)威；才能出智慧、出成績，什么壓力都可以化解，什么難題都可以解決；才能使干部、人才，有健康成長的沃土，有成就事業(yè)的舞臺。搞好團結(jié)是每個干部必須具備的基本素質(zhì)和本領(lǐng)，懂團結(jié)是大智慧，能團結(jié)是真本事，真團結(jié)是高境界。一是要以民主集中制為基礎(chǔ)維護團結(jié)協(xié)作。大事講原則、小事講風格，不攬權(quán)、不爭功、不諉過。要多學(xué)習，開闊眼界、拓寬胸襟；要多溝通，加深了解、達成默契；要多理解，消除誤解、增進感情；要輕名利，互諒互讓、心底無私；要多自律，嚴于律己，寬以待人。二是主要領(lǐng)導(dǎo)要平等待人、寬容大度、善納群言，遇事多通氣、多商量、多吸收其他同志的意見特別是不同意見，總攬不包攬，有主見但不主觀，果斷不專斷，信任不放任。三是班子的每個成員都應(yīng)顧全大局、積極配合、相互補臺，服從但不盲從。這樣整個班子團結(jié)協(xié)作的能力就會不斷增強。

問題二：如何才能做到團結(jié)協(xié)作 最重要的是互相理解，第二互相包容、互相關(guān)愛之類的。 就是多站在別人的立場工考，當一兩個人這樣做，會帶動更多的人這樣做，從而使集體更有力量。~~

問題三：如何提高團結(jié)協(xié)作能力 第一、表達與溝通能力的培養(yǎng)
表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。我們常說“行勝于言”，主要是強調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。
第二、培養(yǎng)自己做事主動的品格
我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，第二進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。
第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)
幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法認真完成好個人承擔的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習還是干什么事都認真對待的好習慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒人敢用。
第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)
今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以21世紀的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發(fā)現(xiàn)，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不肯與人商量；當問及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時，有些學(xué)生說了領(lǐng)導(dǎo)許多不好的話；當讓員工談一談自己的同事時，應(yīng)試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問題的人，由于有優(yōu)越感或?qū)χ車娜巳鄙傩湃胃?，更不容易做到寬容待人和與人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，這一點對當代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。
第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念
團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個大學(xué)生：他們共同承擔一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作期間，要有意識地培養(yǎng)全局觀念。比如要建設(shè)一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

問題四：如何加強隊伍團結(jié)協(xié)作 分工與協(xié)作的關(guān)系：分工是系統(tǒng)管理的需要，但分工不是分家，更不是互不干涉，分工的原則是集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，分工要體現(xiàn)合理，要用人所長、權(quán)責明確，具體問題可授權(quán)處理。分工之后，要做到分工不分家，彼此之間要互相配合，特別是業(yè)務(wù)中的邊緣工作一定要經(jīng)常交圈，在授權(quán)后不易處理的問題，要及時反饋主管領(lǐng)導(dǎo)，再由一把手出面協(xié)調(diào)，控制全面工作。
信任與監(jiān)督的關(guān)系企業(yè)成員之間的彼此信任，是促進團結(jié)協(xié)作的前提條件。但是這種信任不排除相互之間的監(jiān)督，離開了有效的監(jiān)督，信任最終就會走向反面，變成相互間的猜疑。在當前，重點是要加強對企業(yè)中“一把手”的監(jiān)督，監(jiān)督的主要內(nèi)容，應(yīng)該是政治立場、民主決策、選人、用人、廉潔自律等方面，監(jiān)督的形式可以通過**內(nèi)民主生活會、職工代表大會、企業(yè)紀監(jiān)職能部門和個人重大事項申報制度，從而增加每個成員活動情況的透明度，使大家不斷增加信任感。
求同與存異的關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子本身就是一個對立統(tǒng)一體，解決班子內(nèi)部的各類矛盾，就是求同存異的過程。求同就是找出各種矛盾的共同點，在共同利益、共同目標、共同理想的基礎(chǔ)上促進團結(jié)協(xié)作；存異就是要在團結(jié)協(xié)作的過程中不斷消除差異，做到求大同，存小異。但在原則問題上不能搞妥協(xié)。
批評與自我批評的關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工都負有一方責任，又有一方權(quán)限，工作自主性很強。但個人自主開展工作必須以企業(yè)制度約束自己，當這方面發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)部就應(yīng)拿起批評和自我批評的武器。開展批評和自我批評要以自我批評為主，嚴于解剖自己，虛心接受意見，做到有則改之，無則加勉，同時又要敢于開展批評，批評時要有理有據(jù)，耐心幫助別人，又要借此警示自己。
只要正確把握和處理好上述 6個關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子就能團結(jié)協(xié)作，成為思想上相互學(xué)習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

問題五：如何在工作中體現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作，具體應(yīng)該怎么做 我認為：每個人的思想都不一樣，對事情的理解和態(tài)度也跟著不相同。如果事情是對每一個人的切身利益都有直接關(guān)系的話，那么大家對這件事的態(tài)度就會大致相同。另外，每一個人的能力有高低之分，而且肯定都會犯錯，不能期望所有人都有完美的表現(xiàn)。出現(xiàn)錯誤時，要相互補助。不能只是事后相互推卸責任和埋怨。對犯錯的人在責備的同時加上一點包容；犯錯的人本身要想著如何彌補過失，將功贖罪。這樣自然就會達到所謂的團結(jié)協(xié)作。團結(jié)協(xié)作不是用口說出來的，只有在實際當中體現(xiàn)出來的。像制度式要求任何人該如何如何做，達到的團結(jié)協(xié)作，這只是表面的。讓每一個人都意識到自己要怎么做，發(fā)揮所長，才能與他人共同獲取最大的利益，這才是真正的團結(jié)協(xié)作。畢竟個人能力有限。

問題六：怎樣做到集體團結(jié),具體五點? 如何建設(shè)一個優(yōu)秀班集體
班級是學(xué)校教育和管理的基本單位，也是班主任進行教育工作的依靠力量和組織保證。一個良好的班集體對每個學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。建立一個優(yōu)秀班集體，需要每一位班主任做大量深入細致的工作。
一、確立班集體的奮斗目標
班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，這個目標應(yīng)是遠期、中期、近期目標的結(jié)臺，逐步實現(xiàn)目標的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應(yīng)，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想、學(xué)習、生活實際，制定出本班的奮斗目標。在實現(xiàn)班集體奮斗目標的過程中，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。
我曾帶過一個基礎(chǔ)很差的班，班內(nèi)的學(xué)生絕大部分是小學(xué)中的差生。這些學(xué)生一進入中學(xué)便表現(xiàn)出散漫的特點。剛開始的一星期，班內(nèi)學(xué)生上課不聽，下課打追，作業(yè)不交、衛(wèi)生不做，毫無集體榮譽感可言。查找原因，大都是破罐破摔，沒有學(xué)習目標，對自己缺乏信心。針對此情況，我找同學(xué)談心，及時發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，讓他們以此為起點，邁好初中第一步，確定第一個目標，塑造一個新的我。經(jīng)過努力不僅達到這個目標,
班集體在畢業(yè)時還成為“三好班。”
二、培養(yǎng)正確**和良好的班風
一個良好的班集體要形成正確的**和良好的班風去影響、制約每個學(xué)生的心理，規(guī)范每個學(xué)生的行為。正確的**是一種巨大的教育力量，對班級每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。在扶正壓邪，獎善惡的過程中，**具有行政命令和規(guī)章制度所不可代替的特殊作用。因此，班內(nèi)要注意培養(yǎng)正確的集體**，善于引導(dǎo)學(xué)生對班級生活中一些現(xiàn)象進行議論、評價，形成“好人好事有人夸，不良現(xiàn)象有人抓”的風氣。
我接手過一個初二的班集體，班內(nèi)學(xué)風很濃，凝聚力強，學(xué)生都有較遠大的理想，可是“傲”氣很重，都看重“大事”，不注重自己身邊發(fā)生的小事，不屑于做小事。如：放學(xué)后窗戶沒關(guān)就走了，大白天六個管燈全開著卻不以為然，等等。針對這種情況，我組織開展了《勿以善小而不為，勿以惡小而為之》的班會，會上對小事該不該管進行了辯論，還列舉同學(xué)身邊發(fā)生的小事造成的危害，最后得出結(jié)論：“千里之行、始于足下；千里之堤，潰于蟻穴”?！耙晃莶粧?，何以掃天下”。同學(xué)們還在班會上倡議班會之后班內(nèi)成立一志愿團，定期為學(xué)校、社會做好事，產(chǎn)生很好的效果。有了正確的**和良好的班風，就會無形的支配集體成員的行為和集體生活，是一種潛移默化的教育力量。
三、實行班級管理民主化、細致化
有句話說：“抓在細微處，落在實效中”，班主任工作只有細致入微，才能使班級管理見成效，而在細致管理基礎(chǔ)上還應(yīng)充分發(fā)揮民主。班主任要有意識的讓學(xué)生參與管理，創(chuàng)設(shè)各種表現(xiàn)機會，充分調(diào)動全班每個同學(xué)的積極性，形成民主管理氣氛使學(xué)生自我表現(xiàn)心理得到滿足，民主意識得到培養(yǎng)，管理能力得到增強。幾年來，我胡照魏書生老師的一些做法，在班內(nèi)實行“分級管理制”。一級管理：六名班委，負責全班各大項工作的監(jiān)督小編綜合來說。二級管理：大組長和小組長，分管各組的學(xué)習和衛(wèi)生。**管理：科代表，負責各學(xué)科的學(xué)習情況，及時輔助任課教師的工作。四級管理： 職責長，負責班內(nèi)各項小范圍工作，如“燈長”“盒長”“桌長”“門長”“窗長”等，把班內(nèi)大小而瑣碎的工作分配到個人，使每個人都是官，都是班內(nèi)小主人，收到了很好的民主激勵效應(yīng)。
四、……>>

問題七：作為一名公務(wù)員,如何做到團結(jié)協(xié)作 在日常生活、工作中團結(jié)協(xié)作是我們經(jīng)常討論的話題的，團隊精神，企業(yè)文化，單位信念都是耳熟能詳?shù)摹?
首償：作為一名公務(wù)員，在思想上要高度重視團結(jié)協(xié)作的重要性。只有團結(jié)協(xié)作，單位才能擰成一股繩，有勁往一處使，也才能事半功倍。
第三：要培養(yǎng)團隊意識，團結(jié)意識，協(xié)作意識，溝通意識。
再次：在實際工作中，以身作則，做有利于團結(jié)協(xié)作的事。

問題八：如何在公平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)團結(jié)合作？ 團結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團結(jié)。 ―― 歐文（英國）“凝聚產(chǎn)生力量；團結(jié)誕生希望”。 “人的能力的充分發(fā)揮是最大的勞動生產(chǎn)力和社會財富，是生產(chǎn)力發(fā)展的最有效的方式”―― 這是馬克思在《德意志意識形態(tài)》中說到的。我們想一下，當我們在工作遇到困難，內(nèi)心感到憂懼和無助、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢？是團隊內(nèi)部成員之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵，它可以使我們戰(zhàn)勝自我，可以使我們跨出決定人生的重要一步，這時我們會強烈地感受到來自團隊的巨大力量?！　∪菭I造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。必要的競賽活動是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學(xué)習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。我們提倡團隊的協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結(jié)起來，攜手協(xié)作，力爭出一流的成績。同時，我們要避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家?！　∷氖浅浞中湃瓮潞椭車娜?。信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。當前，要克服單位人員少任務(wù)重的困難，圓滿完成既定的各項任務(wù)，就是要搞好團結(jié)協(xié)作，把工作做得更好?！　∥迨浅浞职l(fā)揮單位的主導(dǎo)作用。一要強化集中學(xué)習。共同學(xué)習能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源共享；在學(xué)習中直接交流，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養(yǎng)團結(jié)互助的協(xié)作精神。二要領(lǐng)導(dǎo)班子成員進一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在內(nèi)部建立起良好的激勵機制，做到獎罰分明。這樣，團結(jié)協(xié)作的凝聚力就會得到鞏固，潛在的創(chuàng)造力就能發(fā)揮出來。 　　同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結(jié)協(xié)作的合力。一個單位，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團結(jié)協(xié)作的人，才能明白團結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的意義，才會把團結(jié)協(xié)作當成自己的一份責任。同事之間有競爭、有磨擦，這是不可避免的。但作為一個高明的辦公室人士，應(yīng)當懂得如何把這種磨撩降到最低限度，應(yīng)當學(xué)會如何把這種競爭導(dǎo)向?qū)ψ约河欣姆较颉Ｕf話要用腦子，敏事慎言，話多無益，嘴只是一件揚聲器而已，平時一定要注意監(jiān)督、控制好調(diào)頻旋鈕和音控開關(guān)，否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要只顧一時痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結(jié)果讓人家徹底摸清了家底。還偷著笑你。　　遇事不要急于下結(jié)論，即便有了**也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同**，要學(xué)會換位思維，特別是在遇到麻煩的時候，千萬要學(xué)會等一等、靠一靠，很多時候不但麻煩化解了，說不準好運也來了?！　∫獙W(xué)會大事化小、小事化了，把復(fù)雜的事情盡量簡單處理，千萬不要把簡單的事復(fù)雜化。掌握辦事效率是一門學(xué)問，要控制好節(jié)奏。對小人一定要忍讓，退一步海闊天空，實在不行把屬于自己的空間也送給他們，讓他們?nèi)琥L歌燕舞般陶醉吧。俗話說大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚雞腸，惹著小人就等與惹了麻煩，天底下頂數(shù)小人惹不起。直到現(xiàn)在我也沒想出更好的辦法戰(zhàn)勝小人，不知道敬而遠之是否可行。如對我的答復(fù)感到滿意，……>>

問題九：如何才能做到團結(jié)協(xié)作 最重要的是互相理解，第二互相包容、互相關(guān)愛之類的。 就是多站在別人的立場工考，當一兩個人這樣做，會帶動更多的人這樣做，從而使集體更有力量。~~

問題十：如何提高團結(jié)協(xié)作能力 團結(jié)就是力量，團結(jié)就是形象，團結(jié)就是活力，團結(jié)就是效率；團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出境界，團結(jié)出生產(chǎn)力。因此，團結(jié)協(xié)作至關(guān)重要，只有搞好團結(jié)，才能有號召力和戰(zhàn)斗力，講話有人聽、做事有權(quán)威；才能出智慧、出成績，什么壓力都可以化解，什么難題都可以解決；才能使干部、人才，有健康成長的沃土，有成就事業(yè)的舞臺。搞好團結(jié)是每個干部必須具備的基本素質(zhì)和本領(lǐng)，懂團結(jié)是大智慧，能團結(jié)是真本事，真團結(jié)是高境界。一是要以民主集中制為基礎(chǔ)維護團結(jié)協(xié)作。大事講原則、小事講風格，不攬權(quán)、不爭功、不諉過。要多學(xué)習，開闊眼界、拓寬胸襟；要多溝通，加深了解、達成默契；要多理解，消除誤解、增進感情；要輕名利，互諒互讓、心底無私；要多自律，嚴于律己，寬以待人。二是主要領(lǐng)導(dǎo)要平等待人、寬容大度、善納群言，遇事多通氣、多商量、多吸收其他同志的意見特別是不同意見，總攬不包攬，有主見但不主觀，果斷不專斷，信任不放任。三是班子的每個成員都應(yīng)顧全大局、積極配合、相互補臺，服從但不盲從。這樣整個班子團結(jié)協(xié)作的能力就會不斷增強。

前沿拓展：

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協(xié)作機器人品牌主要有大象機器人、大族機器人、優(yōu)傲機器人、ABB 機器人這些品牌。想要了解的話，比較推薦的其媽事他針星導(dǎo)是我們的國貨之光：大象機

拓展知識：

協(xié)作

問題一：如何提高團結(jié)協(xié)作能力 團結(jié)就是力量，團結(jié)就是形象，團結(jié)就是活力，團結(jié)就是效率；團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出境界，團結(jié)出生產(chǎn)力。因此，團結(jié)協(xié)作至關(guān)重要，只有搞好團結(jié)，才能有號召力和戰(zhàn)斗力，講話有人聽、做事有權(quán)威；才能出智慧、出成績，什么壓力都可以化解，什么難題都可以解決；才能使干部、人才，有健康成長的沃土，有成就事業(yè)的舞臺。搞好團結(jié)是每個干部必須具備的基本素質(zhì)和本領(lǐng)，懂團結(jié)是大智慧，能團結(jié)是真本事，真團結(jié)是高境界。一是要以民主集中制為基礎(chǔ)維護團結(jié)協(xié)作。大事講原則、小事講風格，不攬權(quán)、不爭功、不諉過。要多學(xué)習，開闊眼界、拓寬胸襟；要多溝通，加深了解、達成默契；要多理解，消除誤解、增進感情；要輕名利，互諒互讓、心底無私；要多自律，嚴于律己，寬以待人。二是主要領(lǐng)導(dǎo)要平等待人、寬容大度、善納群言，遇事多通氣、多商量、多吸收其他同志的意見特別是不同意見，總攬不包攬，有主見但不主觀，果斷不專斷，信任不放任。三是班子的每個成員都應(yīng)顧全大局、積極配合、相互補臺，服從但不盲從。這樣整個班子團結(jié)協(xié)作的能力就會不斷增強。

問題二：如何才能做到團結(jié)協(xié)作 最重要的是互相理解，第二互相包容、互相關(guān)愛之類的。 就是多站在別人的立場工考，當一兩個人這樣做，會帶動更多的人這樣做，從而使集體更有力量。~~

問題三：如何提高團結(jié)協(xié)作能力 第一、表達與溝通能力的培養(yǎng)
表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。我們常說“行勝于言”，主要是強調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。
第二、培養(yǎng)自己做事主動的品格
我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，第二進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。
第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)
幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法認真完成好個人承擔的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習還是干什么事都認真對待的好習慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒人敢用。
第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)
今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以21世紀的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發(fā)現(xiàn)，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不肯與人商量；當問及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時，有些學(xué)生說了領(lǐng)導(dǎo)許多不好的話；當讓員工談一談自己的同事時，應(yīng)試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問題的人，由于有優(yōu)越感或?qū)χ車娜巳鄙傩湃胃?，更不容易做到寬容待人和與人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，這一點對當代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。
第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念
團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個大學(xué)生：他們共同承擔一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作期間，要有意識地培養(yǎng)全局觀念。比如要建設(shè)一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

問題四：如何加強隊伍團結(jié)協(xié)作 分工與協(xié)作的關(guān)系：分工是系統(tǒng)管理的需要，但分工不是分家，更不是互不干涉，分工的原則是集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，分工要體現(xiàn)合理，要用人所長、權(quán)責明確，具體問題可授權(quán)處理。分工之后，要做到分工不分家，彼此之間要互相配合，特別是業(yè)務(wù)中的邊緣工作一定要經(jīng)常交圈，在授權(quán)后不易處理的問題，要及時反饋主管領(lǐng)導(dǎo)，再由一把手出面協(xié)調(diào)，控制全面工作。
信任與監(jiān)督的關(guān)系企業(yè)成員之間的彼此信任，是促進團結(jié)協(xié)作的前提條件。但是這種信任不排除相互之間的監(jiān)督，離開了有效的監(jiān)督，信任最終就會走向反面，變成相互間的猜疑。在當前，重點是要加強對企業(yè)中“一把手”的監(jiān)督，監(jiān)督的主要內(nèi)容，應(yīng)該是政治立場、民主決策、選人、用人、廉潔自律等方面，監(jiān)督的形式可以通過**內(nèi)民主生活會、職工代表大會、企業(yè)紀監(jiān)職能部門和個人重大事項申報制度，從而增加每個成員活動情況的透明度，使大家不斷增加信任感。
求同與存異的關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子本身就是一個對立統(tǒng)一體，解決班子內(nèi)部的各類矛盾，就是求同存異的過程。求同就是找出各種矛盾的共同點，在共同利益、共同目標、共同理想的基礎(chǔ)上促進團結(jié)協(xié)作；存異就是要在團結(jié)協(xié)作的過程中不斷消除差異，做到求大同，存小異。但在原則問題上不能搞妥協(xié)。
批評與自我批評的關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工都負有一方責任，又有一方權(quán)限，工作自主性很強。但個人自主開展工作必須以企業(yè)制度約束自己，當這方面發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)部就應(yīng)拿起批評和自我批評的武器。開展批評和自我批評要以自我批評為主，嚴于解剖自己，虛心接受意見，做到有則改之，無則加勉，同時又要敢于開展批評，批評時要有理有據(jù)，耐心幫助別人，又要借此警示自己。
只要正確把握和處理好上述 6個關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子就能團結(jié)協(xié)作，成為思想上相互學(xué)習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

問題五：如何在工作中體現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作，具體應(yīng)該怎么做 我認為：每個人的思想都不一樣，對事情的理解和態(tài)度也跟著不相同。如果事情是對每一個人的切身利益都有直接關(guān)系的話，那么大家對這件事的態(tài)度就會大致相同。另外，每一個人的能力有高低之分，而且肯定都會犯錯，不能期望所有人都有完美的表現(xiàn)。出現(xiàn)錯誤時，要相互補助。不能只是事后相互推卸責任和埋怨。對犯錯的人在責備的同時加上一點包容；犯錯的人本身要想著如何彌補過失，將功贖罪。這樣自然就會達到所謂的團結(jié)協(xié)作。團結(jié)協(xié)作不是用口說出來的，只有在實際當中體現(xiàn)出來的。像制度式要求任何人該如何如何做，達到的團結(jié)協(xié)作，這只是表面的。讓每一個人都意識到自己要怎么做，發(fā)揮所長，才能與他人共同獲取最大的利益，這才是真正的團結(jié)協(xié)作。畢竟個人能力有限。

問題六：怎樣做到集體團結(jié),具體五點? 如何建設(shè)一個優(yōu)秀班集體
班級是學(xué)校教育和管理的基本單位，也是班主任進行教育工作的依靠力量和組織保證。一個良好的班集體對每個學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。建立一個優(yōu)秀班集體，需要每一位班主任做大量深入細致的工作。
一、確立班集體的奮斗目標
班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，這個目標應(yīng)是遠期、中期、近期目標的結(jié)臺，逐步實現(xiàn)目標的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應(yīng)，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想、學(xué)習、生活實際，制定出本班的奮斗目標。在實現(xiàn)班集體奮斗目標的過程中，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。
我曾帶過一個基礎(chǔ)很差的班，班內(nèi)的學(xué)生絕大部分是小學(xué)中的差生。這些學(xué)生一進入中學(xué)便表現(xiàn)出散漫的特點。剛開始的一星期，班內(nèi)學(xué)生上課不聽，下課打追，作業(yè)不交、衛(wèi)生不做，毫無集體榮譽感可言。查找原因，大都是破罐破摔，沒有學(xué)習目標，對自己缺乏信心。針對此情況，我找同學(xué)談心，及時發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，讓他們以此為起點，邁好初中第一步，確定第一個目標，塑造一個新的我。經(jīng)過努力不僅達到這個目標,
班集體在畢業(yè)時還成為“三好班?！?
二、培養(yǎng)正確**和良好的班風
一個良好的班集體要形成正確的**和良好的班風去影響、制約每個學(xué)生的心理，規(guī)范每個學(xué)生的行為。正確的**是一種巨大的教育力量，對班級每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。在扶正壓邪，獎善惡的過程中，**具有行政命令和規(guī)章制度所不可代替的特殊作用。因此，班內(nèi)要注意培養(yǎng)正確的集體**，善于引導(dǎo)學(xué)生對班級生活中一些現(xiàn)象進行議論、評價，形成“好人好事有人夸，不良現(xiàn)象有人抓”的風氣。
我接手過一個初二的班集體，班內(nèi)學(xué)風很濃，凝聚力強，學(xué)生都有較遠大的理想，可是“傲”氣很重，都看重“大事”，不注重自己身邊發(fā)生的小事，不屑于做小事。如：放學(xué)后窗戶沒關(guān)就走了，大白天六個管燈全開著卻不以為然，等等。針對這種情況，我組織開展了《勿以善小而不為，勿以惡小而為之》的班會，會上對小事該不該管進行了辯論，還列舉同學(xué)身邊發(fā)生的小事造成的危害，最后得出結(jié)論：“千里之行、始于足下；千里之堤，潰于蟻穴”?！耙晃莶粧撸我話咛煜隆?。同學(xué)們還在班會上倡議班會之后班內(nèi)成立一志愿團，定期為學(xué)校、社會做好事，產(chǎn)生很好的效果。有了正確的**和良好的班風，就會無形的支配集體成員的行為和集體生活，是一種潛移默化的教育力量。
三、實行班級管理民主化、細致化
有句話說：“抓在細微處，落在實效中”，班主任工作只有細致入微，才能使班級管理見成效，而在細致管理基礎(chǔ)上還應(yīng)充分發(fā)揮民主。班主任要有意識的讓學(xué)生參與管理，創(chuàng)設(shè)各種表現(xiàn)機會，充分調(diào)動全班每個同學(xué)的積極性，形成民主管理氣氛使學(xué)生自我表現(xiàn)心理得到滿足，民主意識得到培養(yǎng)，管理能力得到增強。幾年來，我胡照魏書生老師的一些做法，在班內(nèi)實行“分級管理制”。一級管理：六名班委，負責全班各大項工作的監(jiān)督小編綜合來說。二級管理：大組長和小組長，分管各組的學(xué)習和衛(wèi)生。**管理：科代表，負責各學(xué)科的學(xué)習情況，及時輔助任課教師的工作。四級管理： 職責長，負責班內(nèi)各項小范圍工作，如“燈長”“盒長”“桌長”“門長”“窗長”等，把班內(nèi)大小而瑣碎的工作分配到個人，使每個人都是官，都是班內(nèi)小主人，收到了很好的民主激勵效應(yīng)。
四、……>>

問題七：作為一名公務(wù)員,如何做到團結(jié)協(xié)作 在日常生活、工作中團結(jié)協(xié)作是我們經(jīng)常討論的話題的，團隊精神，企業(yè)文化，單位信念都是耳熟能詳?shù)摹?
首償：作為一名公務(wù)員，在思想上要高度重視團結(jié)協(xié)作的重要性。只有團結(jié)協(xié)作，單位才能擰成一股繩，有勁往一處使，也才能事半功倍。
第三：要培養(yǎng)團隊意識，團結(jié)意識，協(xié)作意識，溝通意識。
再次：在實際工作中，以身作則，做有利于團結(jié)協(xié)作的事。

問題八：如何在公平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)團結(jié)合作？ 團結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團結(jié)。 ―― 歐文（英國）“凝聚產(chǎn)生力量；團結(jié)誕生希望”。 “人的能力的充分發(fā)揮是最大的勞動生產(chǎn)力和社會財富，是生產(chǎn)力發(fā)展的最有效的方式”―― 這是馬克思在《德意志意識形態(tài)》中說到的。我們想一下，當我們在工作遇到困難，內(nèi)心感到憂懼和無助、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢？是團隊內(nèi)部成員之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵，它可以使我們戰(zhàn)勝自我，可以使我們跨出決定人生的重要一步，這時我們會強烈地感受到來自團隊的巨大力量。　　三是營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。必要的競賽活動是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學(xué)習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。我們提倡團隊的協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結(jié)起來，攜手協(xié)作，力爭出一流的成績。同時，我們要避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家?！　∷氖浅浞中湃瓮潞椭車娜?。信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。當前，要克服單位人員少任務(wù)重的困難，圓滿完成既定的各項任務(wù)，就是要搞好團結(jié)協(xié)作，把工作做得更好?！　∥迨浅浞职l(fā)揮單位的主導(dǎo)作用。一要強化集中學(xué)習。共同學(xué)習能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源共享；在學(xué)習中直接交流，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養(yǎng)團結(jié)互助的協(xié)作精神。二要領(lǐng)導(dǎo)班子成員進一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在內(nèi)部建立起良好的激勵機制，做到獎罰分明。這樣，團結(jié)協(xié)作的凝聚力就會得到鞏固，潛在的創(chuàng)造力就能發(fā)揮出來。 　　同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結(jié)協(xié)作的合力。一個單位，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團結(jié)協(xié)作的人，才能明白團結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的意義，才會把團結(jié)協(xié)作當成自己的一份責任。同事之間有競爭、有磨擦，這是不可避免的。但作為一個高明的辦公室人士，應(yīng)當懂得如何把這種磨撩降到最低限度，應(yīng)當學(xué)會如何把這種競爭導(dǎo)向?qū)ψ约河欣姆较颉Ｕf話要用腦子，敏事慎言，話多無益，嘴只是一件揚聲器而已，平時一定要注意監(jiān)督、控制好調(diào)頻旋鈕和音控開關(guān)，否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要只顧一時痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結(jié)果讓人家徹底摸清了家底。還偷著笑你。　　遇事不要急于下結(jié)論，即便有了**也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同**，要學(xué)會換位思維，特別是在遇到麻煩的時候，千萬要學(xué)會等一等、靠一靠，很多時候不但麻煩化解了，說不準好運也來了。　　要學(xué)會大事化小、小事化了，把復(fù)雜的事情盡量簡單處理，千萬不要把簡單的事復(fù)雜化。掌握辦事效率是一門學(xué)問，要控制好節(jié)奏。對小人一定要忍讓，退一步海闊天空，實在不行把屬于自己的空間也送給他們，讓他們?nèi)琥L歌燕舞般陶醉吧。俗話說大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚雞腸，惹著小人就等與惹了麻煩，天底下頂數(shù)小人惹不起。直到現(xiàn)在我也沒想出更好的辦法戰(zhàn)勝小人，不知道敬而遠之是否可行。如對我的答復(fù)感到滿意，……>>

問題九：如何才能做到團結(jié)協(xié)作 最重要的是互相理解，第二互相包容、互相關(guān)愛之類的。 就是多站在別人的立場工考，當一兩個人這樣做，會帶動更多的人這樣做，從而使集體更有力量。~~

問題十：如何提高團結(jié)協(xié)作能力 團結(jié)就是力量，團結(jié)就是形象，團結(jié)就是活力，團結(jié)就是效率；團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出境界，團結(jié)出生產(chǎn)力。因此，團結(jié)協(xié)作至關(guān)重要，只有搞好團結(jié)，才能有號召力和戰(zhàn)斗力，講話有人聽、做事有權(quán)威；才能出智慧、出成績，什么壓力都可以化解，什么難題都可以解決；才能使干部、人才，有健康成長的沃土，有成就事業(yè)的舞臺。搞好團結(jié)是每個干部必須具備的基本素質(zhì)和本領(lǐng)，懂團結(jié)是大智慧，能團結(jié)是真本事，真團結(jié)是高境界。一是要以民主集中制為基礎(chǔ)維護團結(jié)協(xié)作。大事講原則、小事講風格，不攬權(quán)、不爭功、不諉過。要多學(xué)習，開闊眼界、拓寬胸襟；要多溝通，加深了解、達成默契；要多理解，消除誤解、增進感情；要輕名利，互諒互讓、心底無私；要多自律，嚴于律己，寬以待人。二是主要領(lǐng)導(dǎo)要平等待人、寬容大度、善納群言，遇事多通氣、多商量、多吸收其他同志的意見特別是不同意見，總攬不包攬，有主見但不主觀，果斷不專斷，信任不放任。三是班子的每個成員都應(yīng)顧全大局、積極配合、相互補臺，服從但不盲從。這樣整個班子團結(jié)協(xié)作的能力就會不斷增強。