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曾經(jīng)我們談“理想”，現(xiàn)在我們聊“理想生活”

十年有多長？它可以更新一個世代。十年有多久？驀然回首竟感覺找不回昨天。

當(dāng)一個十年遇上加速蝶變的互聯(lián)網(wǎng)，大規(guī)劃會散落成小目標(biāo)，理想會成變量，以不可預(yù)料的方式，被一次次加速實現(xiàn)。

這樣的十年很美妙——人們需要的是不斷拓展想象空間，小的愿望可以就在身邊，由生根發(fā)芽到獨(dú)木參天。

2009-2011：出人頭地

2009年11月11日，狂飚的寒風(fēng)裹挾著將要到來的寒潮，提醒人們加衣的季節(jié)已到?！澳憬裉爝^節(jié)嗎？”正在翻找加絨襯衣與厚外套的李家明，被室友的一句莫名提問搞懵。

李家明屬于第一批90后，在這一年的秋天步入大學(xué)校園。那時天貓還叫淘寶商城，新浪剛剛發(fā)力微博，校內(nèi)改名人人。也就是在2009年，**的網(wǎng)民數(shù)量超越美國躍居世界第一——這其中，就包括預(yù)支半個學(xué)期的生活費(fèi)，買下一**想G450的李家明。

看著大家不斷分享的帖子，李家明終于搞懂了室友的調(diào)侃——原來這是個嶄新的節(jié)日，專屬“光棍”。

李家明確實單身，不過眼下更嚴(yán)峻的問題是要添件外套。他打開了室友甩過來的一條鏈接——是淘寶商城的活動頁面。20幾個品牌，全部五折。

他以最快的速度查殺**，拿出U盾，點(diǎn)開數(shù)個界面，填滿一頁信息，在仿佛進(jìn)行某種神圣儀式的過程里，完成了第一次**。

淘寶商城第一個“雙11”，負(fù)責(zé)人是時任淘寶網(wǎng)CFO，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇?；顒拥淖畛跸敕ㄊ恰白屜M(fèi)者每年好好玩一次”。選中十一月，是因為時節(jié)改動快，南方進(jìn)入深秋，北方進(jìn)入冬季，人們需要采辦的東西多。10月有國慶黃金周，12月有圣誕節(jié)，于是選定在了11月11日，一個很好記住的日子。

第一屆淘寶商城“雙11”，只有27個品牌參加，單店最高銷售紀(jì)錄是杰克瓊斯的500萬。作為500萬中的一份子，李家明覺得這一單很值。唯一遺憾的是，他**作不熟練，沒能多買幾件。

2010年的“雙11”，李家明選擇卸載殺毒軟件，他聽說這樣能讓電腦快一點(diǎn)，搶到的東西更多一點(diǎn)。

而李家明不知道的是，這一年，天貓雙11的銷售額飆升到9.36億，支付寶離徹底崩潰僅差4秒。下一年的天貓雙11，參與活動的品牌達(dá)到2200個，銷售額突破52億元，與支付寶合作的幾家銀行系統(tǒng)接連“宕機(jī)”。

支付寶網(wǎng)站剛剛推出的時候，每天的交易量已經(jīng)達(dá)到兩三萬筆，這相當(dāng)于一家銀行150個柜員一天的工作量。 （圖片來源：全景）

李家明們在天貓雙11釋放出的瘋狂需求，倒逼銀行支付系統(tǒng)進(jìn)行快速升級——阿里巴巴意識到，雙11的影響力開始輻射到外面的世界。為了應(yīng)對越來越巨大的需求，支付寶從2010年就開始搭建云計算技術(shù)構(gòu)架。正是這套云計算架構(gòu)，有力保障了之后七屆天貓雙11的平穩(wěn)進(jìn)行，而負(fù)責(zé)維護(hù)的技術(shù)人員反而減少到了十幾人。

新世紀(jì)的第一個十年，互聯(lián)網(wǎng)為**網(wǎng)民打開一扇門。他們發(fā)現(xiàn)，每個微小個體都突然有了展示自己的權(quán)利，只要你足夠有趣或特別，每個人都可以是一個品牌。

在這個屬于互聯(lián)網(wǎng)的時代里，天貓“雙11”為**的消費(fèi)者打開一扇窗，符合心意的商品，一個搜索框就可以精準(zhǔn)找到，一條鏈接就可以快速擁有。電商擊穿層層加碼的渠道，試圖抹平財富在地平面擠壓出的溝壑，帶給更多人彎道超車的魔法。

2012-2014：掌控生活

2012年，小米發(fā)布了它的第二款手機(jī)，360開始了它的**機(jī)，PC世界好玩的程序，都開始有了“手機(jī)版”。移動互聯(lián)網(wǎng)已開始孕育下一場風(fēng)暴，人們都想換個手機(jī)來“掌控生活”。

2012年，淘寶商城正式更名為天貓，雙11也不再是阿里巴巴一家的狂歡——它變成了一場屬于全體消費(fèi)者的節(jié)日。

第四屆天貓“雙11”前夜，更多的人開始守夜，他們要去秒殺早就盯上的心水之物。24小時之后，總銷售額突破190億元。相比2011年，這是一個幾何級數(shù)的增長。也是在這一年，天貓開啟了“雙11”預(yù)售模式，將商家引導(dǎo)消費(fèi)者購買的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^消費(fèi)者的行為來引導(dǎo)商家備貨和參與的方式。

近200億的成交額，讓天貓雙11成了全民話題。與此同時，在參與2012年天貓雙11的2萬家店鋪里，銷售Top榜單品牌越來越多樣化：第一次參與天貓雙11的小米，銷售額達(dá)到5.5億元——天貓開始全面滿足國人生活所需。這一年，天貓“雙11”成了世界媒體的頭條：阿里第一次啟動全球媒體中心，向全世界直播這場盛大的狂歡。

小米的出色成績，似乎也是在為移動新時代正式揭幕。2013年10月20日，馬云在阿里內(nèi)部表態(tài)，“在**上沒有建樹，我們就不該考慮上市”。這一年，阿里開始“All in”**。到2014年，全國消費(fèi)者與阿里巴巴一起，見證了移動電商的首次爆發(fā)。

2013年11月11日凌晨，位于杭州市的阿里巴巴淘寶總部燈火通明，3000多名技術(shù)和業(yè)務(wù)人員從零點(diǎn)開始挑燈夜戰(zhàn)，應(yīng)對雙11。（圖片來源：**）

2014年天貓雙11，總成交額571億，其中**成交243億，占比42.6%，手機(jī)4G網(wǎng)秒殺成為最熱話題。菜鳥網(wǎng)絡(luò)初戰(zhàn)告捷——僅用九天時間，送到了2.09億訂單。

從2013年到2017年，天貓雙11期間單日物流訂單量從1.52億攀升到8.12億，配送1億個包裹的時間卻從9天下降到了2.8天。創(chuàng)造全球物流業(yè)奇跡的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，為雙11帶來更新的可能：生活愿景無處不在，理想生活無需等待。

2015年，智能手機(jī)已經(jīng)深度滲透進(jìn)幾乎每一個**人的生活，讓整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于更快、更及時、更私人、更自由。衣食住行，皆可通過“小屏”解決——在這個屬于小屏的時代中，“人”被無限放大：不論是從物質(zhì)上，還是從精神上。一個以人為本的時代到來了。

2015-2018：有用的“人”

2015年，提起雙11，已經(jīng)少有人會想起光棍節(jié)。天貓雙11已然成為一個需要守夜的正式節(jié)日，讓全國**熱衷其中。

2015年11月11日，北京水立方，一場由馮小剛執(zhí)導(dǎo)、一眾明星參與，湖南衛(wèi)視、優(yōu)酷土豆網(wǎng)和芒果TV互動直播的“天貓2015雙11狂歡夜”首次開演。這場被稱為“雙11春晚”的大型晚會，消費(fèi)者可以通過電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等平臺，實現(xiàn)邊看邊玩邊購物。也正是這一年，互聯(lián)網(wǎng)誕生了一個新的流行詞匯——“互聯(lián)網(wǎng)+”。

第七屆天貓雙11，成交額在31分鐘內(nèi)達(dá)到了190億——這是2012年天貓雙11的全天成交額。24小之后，總交易額達(dá)到912.17億——這其中，**交易額達(dá)626億。根據(jù)第三方調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示，2015年11月11日當(dāng)天，手機(jī)淘寶日活躍用戶數(shù)量達(dá)到1.89億人。

2016年，得益于大數(shù)據(jù)的支持，手機(jī)淘寶實現(xiàn)了“千人千面”，每個用戶進(jìn)入每個欄目后得到的結(jié)果都不一樣——每個人都有了一個專屬天貓。這克服了手機(jī)屏幕太小的先天缺陷，也讓消費(fèi)者獲得比PC端更好的用戶體驗。**生活帶來的消費(fèi)場景的爆炸式增長，也讓購物成為了一件可以隨時隨地進(jìn)行的活動：著急買東西的，閑時瞎逛的，隨時“種草”“拔草”的，只要打開手機(jī)，就能應(yīng)有盡有。

2016年11月11日23時，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在深圳舉行的活動上回答記者的提問，大屏幕顯示天貓“雙11”成交額已超過1174億元。

2016年，阿里巴巴進(jìn)入海淘市場，正式推出全球買、全球賣——天貓雙11開始成為全世界的狂歡。2016年雙11開始后一個小時，阿里平臺的成交額突破353億元，全天總成交額達(dá)到1207億元，**端交易超過80%。

也是在2016年，馬云在阿里云棲大會上首次提出了新零售的概念，“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。”一方面，阿里巴巴將銀泰和蘇寧等老牌百貨公司帶到了線上，另一面，阿里也把自家研發(fā)的盒馬鮮生延展至更多城市。新零售與全球化打通了線上與線下、境內(nèi)與海外，讓天貓雙11突破了所有邊界。

2017年的11月11日，天貓已不是唯一的主角，國際電商領(lǐng)域如“速賣通”、天貓國際、LAZADA、Paytm等均有建樹。在這一天，來自全球225個國家和地區(qū)的消費(fèi)者創(chuàng)造了1682億元的成交額，支付總筆數(shù)達(dá)到14.8億，而來自**端的交易占到了90%，更有超過40%的交易額來自全球品牌——從LVMH、雅詩蘭黛，到智利的車?yán)遄?、加拿大的北極貝、泰國的大米……天貓雙11的成交幾乎覆蓋了全世界各地的品牌商、企業(yè)和農(nóng)場。這些品牌借由雙11的契機(jī)，以最快的速度把世界每一個角落的優(yōu)質(zhì)好貨，送到每一個**消費(fèi)者的手中。

在第九屆天貓雙11，只要你想要，很難買不到。九年間，天貓把從“欲望”到“擁有”的效率提高到**的水平。翻看到雜志里阿根廷農(nóng)場的奶牛，明天就可以有一杯源產(chǎn)自南美的鮮奶等待被你簽收；在新疆旅游時，愛吃上當(dāng)?shù)氐臈椬樱耆梢哉執(zhí)熵堊屆牢侗饶阆鹊郊摇?/p>

阿里做足以人為本，以滿足人更個性的需求為導(dǎo)向，用天貓雙11購物節(jié)作突破口，打破一切的邊界，使得進(jìn)入“新零售”時代的電商，離“讓天下沒有難做的生意”目標(biāo)越來越近。

11月11日凌晨，在江蘇省南通市一家帽飾電商公司的辦公樓里，網(wǎng)店的售前客服們在通宵回答買家的問題。（圖片來源：**）

在我們昔日的理想中，都會想去做個對社會有用的人。在一個新的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們想要成為一個更“理想”的人——你的個性需求被滿足，個人價值被放大，而你為理想所付出的努力，都在讓所處的時代走向更好的方向。

理想的盡頭是生活。你的十年，天貓雙11的十年，都在不停印證這個**。

2017年，天貓將自己的廣告語從“上天貓就夠了”，升級為“理想生活上天貓”。打破一切的邊界，不光為了阿里巴巴的理想；讓天下沒有難做的生意，是為了更好的以人為本。

2017年，阿里巴巴第三屆年度雙11全球購物狂歡節(jié)晚會現(xiàn)場。

從2009年到2018年，天貓雙11陪伴著我們走過了十個年頭。從坐在電腦前不斷刷新頁面瘋狂搶購，到癱在沙發(fā)上看著晚會捧著手機(jī)從容下單，每一屆創(chuàng)造奇跡的天貓雙11，都是生活在不斷前進(jìn)和改變的明證——在這一筆筆的訂單背后，是我們一點(diǎn)點(diǎn)將自己曾經(jīng)的理想，落地為理想生活的歷程：無論是一簞食、一瓢飲，還是黃金屋、千鐘黍；無論是走遍世界、看盡人間芳華，還是獨(dú)坐西樓、楊柳岸曉風(fēng)殘月。

天貓雙11走過的十年，是**移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的十年，也是人們生活被科技深刻改變的十年。

理想的盡頭是生活，生活的理想，就是為了更理想的生活。

從仰望理想，到渴望生活，精彩，才剛剛開始。

（本文為推廣信息）

筆記本保修調(diào)查——惠普筆記本售后有啥特色？

CFan曾在《性能靠邊站！先了解下筆記本質(zhì)保背后的貓膩》、《筆記本保修調(diào)查——聯(lián)想筆記本售后有啥特色？》和《筆記本保修調(diào)查——戴爾筆記本售后有啥特色？》**分別介紹了筆記本售后注意事項，以及聯(lián)想和戴爾筆記本的質(zhì)保特色。今天，我們再來了解一下同屬一線PC品牌中惠普筆記本的質(zhì)保策略，如果你近期有購買惠普筆記本的計劃，下面的內(nèi)容千萬不要錯過。

對于已經(jīng)購買了惠普筆記本的用戶，我們首先要做的就是學(xué)習(xí)如何查詢該產(chǎn)品剩余的質(zhì)保時間。具體的方法有兩種，其一是登錄惠普官網(wǎng)（），或是關(guān)注惠普服務(wù)的微信**，通過輸入筆記本背部的序列號條碼查詢保修狀態(tài)。

第二種方法是運(yùn)行系統(tǒng)預(yù)裝的HP Support Assistant軟件，聯(lián)網(wǎng)后該程序的主界面會直接顯示保修狀態(tài)和剩余的質(zhì)保時間。、

消費(fèi)類筆記本策略

惠普旗下的星系列（包含青春版）、ENVY、Spectre（幽靈）都隸屬于消費(fèi)類（家用）筆記本。其中，除了Spectre以外的產(chǎn)品線，個人消費(fèi)者用戶均可享受一年整機(jī)送修，兩年主要部件送修。

所謂的主要部件包含主板、CPU、內(nèi)存、硬盤等，如果是揚(yáng)聲器、攝像頭、讀卡器、屏線和電池等非主要部件在1年后出現(xiàn)故障，就需要我們承擔(dān)這類零部件的工本費(fèi)了。

Spectre是惠普消費(fèi)類筆記本中的“貴族”，部分型號可以享受升級的售后服務(wù)，包括3年全國無地域限制的上門維修以及1年的意外損壞險，進(jìn)水、跌落、電涌等意外損壞皆可免費(fèi)維修（僅限一次）。

游戲類筆記本策略

暗影精靈和光影精靈雖然都是游戲本，但光影精靈系列的質(zhì)保卻和其他消費(fèi)類機(jī)型一樣，只有暗影精靈系列在繼承前者質(zhì)保承諾的基礎(chǔ)上，還引入了游戲本尊享服務(wù)，包含線上的專屬電話游戲坐席以及線下的免排隊專屬服務(wù)，雖然實際意義不大但也算聊勝于無吧。

商務(wù)設(shè)計類筆記本策略

EliteBook、戰(zhàn)66、戰(zhàn)66 X和ProBook屬于惠普商務(wù)本家族，它們默認(rèn)僅支持1年的上門維修，但是電池保修2年（第2年送修）。如果是個人用戶購買，則可將保修延長到2年，主要部件可以享受第二年送修的服務(wù)。此外，上述商務(wù)本還支持1年期的意外損壞險，非常貼心。

戰(zhàn)99比較特別，雖然它也是戰(zhàn)系列但卻屬于設(shè)計本，從官網(wǎng)和京東等電商平臺的宣傳頁面來看，它僅支持1年的上門維修，但通過咨詢惠普官方客服，后者卻表示戰(zhàn)99第1年送修（這點(diǎn)應(yīng)該是客服說錯了），憑個人**可享2年保修，沒有意外損壞險?？梢姡m然戰(zhàn)99的配置和**比戰(zhàn)66更高，但質(zhì)保服務(wù)卻沒有后者好。

惠普旗下還有特別的ZBook系列移動工作站，其中的低端型號保修期為1年，高端機(jī)型則可享受3年的質(zhì)保，但官方卻并未注明該系列的質(zhì)保服務(wù)詳情，比如是否上門維修等。

總的來說，惠普筆記本的質(zhì)保策略對個人用戶更友好，旗下商務(wù)本的上門維修，電池保2年，送意外損壞險也非常吸引人?？上?，惠普筆記本缺少對國際聯(lián)保的支持，對部分機(jī)型的質(zhì)保說明也不夠詳細(xì)。

好了，文章到這里就結(jié)束啦，如果本次分享的聯(lián)想g450內(nèi)存條最大支持多少，聯(lián)想g450筆記本和聯(lián)想g450內(nèi)存條最大支持多少，聯(lián)想g450筆記本問題對您有所幫助，還望關(guān)注下本站哦！