大家好，今天給各位分享聯(lián)想標(biāo)志，聯(lián)想標(biāo)志設(shè)計(jì)理念的一些知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)聯(lián)想標(biāo)志，聯(lián)想標(biāo)志設(shè)計(jì)理念進(jìn)行解釋?zhuān)恼缕赡芷L(zhǎng)，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在就馬上開(kāi)始吧！

聯(lián)想拯救者標(biāo)志來(lái)源？

蘋(píng)果：牛頓的靈感；華為：陽(yáng)光；小米：讓消費(fèi)者少**一點(diǎn)心（倒著看）；三星：品牌名直接采納.

聯(lián)想電腦的標(biāo)志是什么？

蘋(píng)果，蘋(píng)果被咬了一口，代表世間沒(méi)有完美之物，蘋(píng)果手機(jī)也是如此。

華為，八個(gè)花瓣分開(kāi)，代表世界各地，顯示華為的雄心壯志和產(chǎn)業(yè)布局。

小米，米字四面輻射，筆畫(huà)整齊，代表小米產(chǎn)品認(rèn)真精細(xì)，以質(zhì)量保生存。

聯(lián)想，聯(lián)想英文意為創(chuàng)新，代表聯(lián)想要在不可知的無(wú)限世界中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

三星，三星或借用**文化，宋詞“天外一鉤殘?jiān)聨恰保饔斡洝靶痹氯嵌础?，均以三星代表“心”字，可能三星就是想?chuàng)造產(chǎn)品被消費(fèi)者用心銘記。

純屬個(gè)人理解，如有不確，敬請(qǐng)包涵！

長(zhǎng)安汽車(chē)發(fā)布新LOGO！撞臉特斯拉？

你覺(jué)得長(zhǎng)安深藍(lán)的LOGO怎么樣？

文章來(lái)源：LOGO**ID：logods圖片來(lái)源：長(zhǎng)安深藍(lán)官方、長(zhǎng)安汽車(chē)作者：大大君編輯：卝生

作為國(guó)內(nèi)知名汽車(chē)品牌，長(zhǎng)安汽車(chē)在近些年可以說(shuō)非常多大動(dòng)作了。首先，在2020年發(fā)布了新LOGO，將外框縮小放大“V”符號(hào)。

并聯(lián)合方正字庫(kù)，推出了“長(zhǎng)安引力體”品牌定制字體，以新形象展現(xiàn)給大眾。

接著，在4月份的長(zhǎng)安汽車(chē)全球伙伴大會(huì)上，正式發(fā)布數(shù)字純電品牌“長(zhǎng)安深藍(lán)”。

而就在昨天，長(zhǎng)安深藍(lán)品牌形象正式面世！

01長(zhǎng)安深藍(lán)LOGO設(shè)計(jì)，頻頻“撞臉”？

從公布的圖片來(lái)看，長(zhǎng)安深藍(lán)的LOGO長(zhǎng)這樣

LOGO是一個(gè)倒三角形形狀，中間加入棱線(xiàn)設(shè)計(jì)并經(jīng)過(guò)陰影處理，營(yíng)造了凸起的立體感，官方稱(chēng)其為“能量晶體”。整個(gè)設(shè)計(jì)非常簡(jiǎn)潔具科技感，和純電品牌形象還是蠻相符的。

不過(guò)，長(zhǎng)安深藍(lán)這LOGO設(shè)計(jì)，總有種似曾相識(shí)的感覺(jué)？

當(dāng)看到網(wǎng)友們的評(píng)論….

emmm…頓時(shí)覺(jué)得長(zhǎng)安深藍(lán)的LOGO，“特里特氣”的。

還有和隔壁奔馳的“三角褲”LOGO，同樣也是采用了金屬質(zhì)感的棱線(xiàn)設(shè)計(jì)。

除了和汽車(chē)品牌撞臉，還有在電動(dòng)車(chē)品牌也遇上了自家“兄弟”-雅迪。

只是一個(gè)是“鋒利”版，一個(gè)是“圓潤(rùn)”版。

甚至還讓人想到筆記本品牌聯(lián)想拯救者的LOGO……

感受一下兩個(gè)LOGO的對(duì)比，兩者的差距也就是一個(gè)三角形外框的距離了。

長(zhǎng)安深藍(lán)這是在各行各業(yè)都能找到“兄弟”的節(jié)奏啊

除了LOGO，長(zhǎng)安深藍(lán)在上個(gè)月就預(yù)告了將要發(fā)布新車(chē)“深藍(lán)C385”，并放出了設(shè)計(jì)圖。從草稿圖來(lái)看，設(shè)計(jì)還是蠻酷的。

而實(shí)物效果圖長(zhǎng)這樣，首款戰(zhàn)略車(chē)型定名為“SL03”。

新車(chē)標(biāo)已經(jīng)運(yùn)用在了車(chē)頭，金屬質(zhì)感的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔而顯眼。另外車(chē)型無(wú)框車(chē)門(mén)、溜背式設(shè)計(jì)、隱藏式門(mén)把手，顏值還是非常在線(xiàn)的。

據(jù)透露，這款車(chē)將提供純電動(dòng)和增程式混動(dòng)版本，其饋電氫耗低至0.65公斤/100公里以下，可實(shí)現(xiàn)3分鐘超快補(bǔ)能，將是**首款量產(chǎn)的氫燃料電池轎車(chē)。

而內(nèi)飾主打星空設(shè)計(jì)，營(yíng)造智能的氛圍。

這么看下來(lái)，你期待長(zhǎng)安深藍(lán)么？

02長(zhǎng)安汽車(chē)蓄力發(fā)展電動(dòng)產(chǎn)品

不過(guò)，長(zhǎng)安汽車(chē)在純電動(dòng)產(chǎn)品上大搞作也不是第一次了。早在去年，長(zhǎng)安汽車(chē)就聯(lián)合華為、寧德時(shí)代共同打造了高端品牌的智能電動(dòng)車(chē)品牌阿維塔（AVATR）。LOGO以線(xiàn)條組成的幾何體為主設(shè)計(jì)。

而運(yùn)用在車(chē)上，也是以具立體凹凸感的形式呈現(xiàn)。

據(jù)稱(chēng)，阿維塔 011車(chē)型還邀請(qǐng)了紀(jì)梵希的創(chuàng)意總監(jiān)來(lái)設(shè)計(jì)，從宣傳圖來(lái)看，高級(jí)感還是非常到位的。

可以看到，長(zhǎng)安汽車(chē)無(wú)論是自主推出新品牌“長(zhǎng)安深藍(lán)”，還是和華為、寧德時(shí)代合作打造高端品牌“阿維塔”，都是在迎合電動(dòng)時(shí)代的發(fā)展推出更高端的產(chǎn)品。畢竟從現(xiàn)代的環(huán)境需求以及汽車(chē)品牌紛紛把重心轉(zhuǎn)到純電動(dòng)產(chǎn)品來(lái)看，發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)代已經(jīng)在走下坡路了。

而這次長(zhǎng)安深藍(lán)的發(fā)布，無(wú)論是和多個(gè)品牌“撞臉”的LOGO，還是高顏值的車(chē)型設(shè)計(jì)，都存在一定的爭(zhēng)議。那么，你看好長(zhǎng)安深藍(lán)么？

“Z”字符號(hào)惹爭(zhēng)議，日本航司換標(biāo)志，日媒：讓人聯(lián)想俄烏沖突

【環(huán)球時(shí)報(bào)綜合報(bào)道】因機(jī)翼部分印有字母“Z”，日本廉價(jià)航空公司ZIPAIR Tokyo決定更換標(biāo)志。據(jù)《朝日**》16日?qǐng)?bào)道，日本航空（JAL）公司旗下廉價(jià)航空子公司ZIPAIR Tokyo于15日宣布，將對(duì)機(jī)身設(shè)計(jì)進(jìn)行重新調(diào)整。報(bào)道稱(chēng)，該航司之所以選擇重新設(shè)計(jì)，原因在于其飛機(jī)的機(jī)翼部分有一個(gè)“Z”字符號(hào)，這很容易讓人聯(lián)想到對(duì)烏克蘭發(fā)起特別軍事行動(dòng)的**。

據(jù)悉，ZIPAIR Tokyo計(jì)劃將保有的4架飛機(jī)機(jī)翼位置的“Z”去掉，并改成有黑白綠三種顏色組成的新圖案。ZIPAIR Tokyo將于周六暫時(shí)用新的設(shè)計(jì)圖片將“Z”覆蓋，并于明年春天前完成對(duì)機(jī)身的重新設(shè)計(jì)。自俄烏沖突爆發(fā)以來(lái)，“Z”被一些人認(rèn)為是含有支持**的意思。

據(jù)悉，該航司2020年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，是一家運(yùn)營(yíng)國(guó)際航線(xiàn)的廉價(jià)航空公司，計(jì)劃于12月開(kāi)通飛往美國(guó)加利福尼亞州圣何塞的航線(xiàn)。（李 曉）

來(lái)源： 環(huán)球時(shí)報(bào)

將Legend商標(biāo)改成Lenovo，跟聯(lián)想學(xué)國(guó)際化標(biāo)志推廣

收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的成功，讓聯(lián)想一舉成為國(guó)際化品牌，但要實(shí)現(xiàn)聯(lián)想品牌的國(guó)際化，顯然不是一次收購(gòu)能夠完成的。何況聯(lián)想使用IBM“Think”品牌僅有5年時(shí)間，也就是說(shuō)在這5年里，聯(lián)想既要利用IBM品牌穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，又要逐漸淡化IBM對(duì)其的影響，在5年后用聯(lián)想品牌取代雙品牌制。

很顯然，柳傳志和聯(lián)想對(duì)此早有準(zhǔn)備，在正式收購(gòu)之前，已經(jīng)開(kāi)始做兩件事：將Legend商標(biāo)改成Lenovo；申請(qǐng)成為國(guó)際奧組委的TOP贊助商。

聯(lián)想的Legend是個(gè)非常不錯(cuò)的標(biāo)志，就因?yàn)樘?，所以在很多?guó)家都被人先行注冊(cè)了。等到聯(lián)想做出品牌、準(zhǔn)備向國(guó)外發(fā)展時(shí)，才發(fā)現(xiàn)這一極其尷尬的局面。由于對(duì)Legend感情太深，聯(lián)想一直選擇了回避。然而，時(shí)間到了2003年，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)7年保持**PC市場(chǎng)第一，即便再穩(wěn)重的人，也該考慮走出去看看了。而要想走出國(guó)門(mén)，第一步就是要更改公司標(biāo)識(shí)。

聯(lián)想在召開(kāi)新標(biāo)志啟用發(fā)布會(huì)時(shí)，楊元慶對(duì)此作了解釋?zhuān)骸皣?guó)際化是我們下一步戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)。然而，聯(lián)想要國(guó)際化，首先需要一個(gè)可以在世界上暢通無(wú)阻、受人喜愛(ài)的英文標(biāo)志，但由于我們一直沿用的Legend這個(gè)英文標(biāo)志在國(guó)外很多國(guó)家已經(jīng)被注冊(cè)。所以我們必須未雨綢繆，為未來(lái)公司業(yè)務(wù)拓展做好先行部署，這就是我們更換品牌標(biāo)志的直接原因。”

在更換標(biāo)志過(guò)程中，聯(lián)想?yún)⒖歼^(guò)其他大公司的做法，像Intel和Sony都是通過(guò)造詞，把兩個(gè)單詞進(jìn)行嫁接，形成一個(gè)組合詞，并且獲得了成功。聯(lián)想在換標(biāo)過(guò)程中，也在40多個(gè)新造詞中進(jìn)行了挑選，最終選中了Lenovo。

對(duì)于Lenovo的內(nèi)涵，楊元慶的解釋是：“相信大家已經(jīng)體驗(yàn)到了我們新標(biāo)志的嶄新氣息。Lenovo中的‘novo’是一個(gè)很古老的拉丁詞根，代表‘新意，創(chuàng)新’；而‘le’代表現(xiàn)有的‘legend’，整個(gè)名稱(chēng)的寓意為‘創(chuàng)新的聯(lián)想’，更有效地傳遞著我們‘科技創(chuàng)造自由’的理念，并注入了更多新的活力。通過(guò)這次切換，我們也進(jìn)一步梳理并明確了我們的品牌內(nèi)涵，它有4大頂尖特性：誠(chéng)信，創(chuàng)新有活力，優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)和容易。”

Lenovo標(biāo)志的推廣活動(dòng)充滿(mǎn)創(chuàng)意，李嵐作為組織者，居然將品牌推廣和我國(guó)的神舟五號(hào)**扯到一起，她花了200萬(wàn)元請(qǐng)廣告公司設(shè)計(jì)了廣告，又花了1800萬(wàn)元將廣告在央視神舟五號(hào)專(zhuān)題**中插播。從此，Lenovo在**走入了千家萬(wàn)戶(hù)，雖然業(yè)界的專(zhuān)家們對(duì)聯(lián)想的新標(biāo)志還有疑惑，但普通消費(fèi)者迅速接受了這個(gè)頗有創(chuàng)意的標(biāo)志。

事實(shí)上，Lenovo之所以能夠如此迅速地被啟用和推廣，與聯(lián)想申請(qǐng)北京奧運(yùn)TOP贊助商也有關(guān)系。一旦成為奧運(yùn)贊助商，Legend標(biāo)志必將成為聯(lián)想進(jìn)行品牌推廣的阻力。自2004年到2008年，有4年的品牌推廣時(shí)間，足夠聯(lián)想用來(lái)打造新的標(biāo)志。

經(jīng)過(guò)努力，聯(lián)想最終成為國(guó)際奧組委的TOP贊助商，而Lenovo也借助奧運(yùn)的力量走向了全球。原本要使用5年的IBM品牌，因?yàn)長(zhǎng)enovo的出世和奧運(yùn)會(huì)的來(lái)臨，被提前宣告停止使用。事實(shí)上，在奧運(yùn)期間，聯(lián)想推廣的全部是聯(lián)想和Lenovo品牌，IBM和Thinkpad的字樣幾乎絕跡，“去IBM化”成了聯(lián)想的主旋律。

憑借ERP工程提升了內(nèi)部管理，收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)借力創(chuàng)造了國(guó)際品牌，打造Lenovo標(biāo)志建設(shè)了全新品牌，借助奧運(yùn)會(huì)將聯(lián)想和Lenovo品牌推向國(guó)際。2008財(cái)年，聯(lián)想海外營(yíng)收占總營(yíng)收的66%；2009財(cái)年，由于本土市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛，海外營(yíng)收的份額有所降低，但依然高達(dá)57%。聯(lián)想國(guó)際化成了不爭(zhēng)的事實(shí)。

向聯(lián)想學(xué)

聯(lián)想將其核心競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)為管理“三要素”：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。其中，建班子和帶隊(duì)伍都是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容?！叭亍敝杏袃蓷l是和人力資源相關(guān)的，由此可見(jiàn)人力資源戰(zhàn)略在聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略體系中的重要性。柳傳志作為聯(lián)想的精神領(lǐng)袖，始終把人力資源作為聯(lián)想戰(zhàn)略的重頭戲來(lái)抓，在業(yè)界也素以“伯樂(lè)”著稱(chēng)。早期，他為聯(lián)想拉來(lái)了張祖祥、李勤和倪光南；中期，他培養(yǎng)了楊元慶和郭為；后期，當(dāng)退居二線(xiàn)后，他以聯(lián)想控股為平臺(tái)，通過(guò)投資的方式，以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才作為自己的營(yíng)生，培養(yǎng)了朱立南、趙立歡、陳國(guó)棟等一批業(yè)界精英。

柳傳志的思維中，建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍“三要素”的順序是不能顛倒的，也就是建班子排在第一位。所謂建班子，是指企業(yè)在構(gòu)建之初，首先要有一批志同道合、有著共同理想的人，然后才能基于這批人自身的特點(diǎn)，制定最能發(fā)揮這批人長(zhǎng)處的戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略思維的指引下，聯(lián)想走了一條與眾不同的發(fā)展道路。

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