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**最終一定也必然會誕生出一個**

?**最終一定也必然會誕生出一個**。

前段時間我在朋友圈發(fā)了個問題：

這個問題很有意思，此刻的你也可以想一下，在你心目中的**會是誰。

這段話其實是來自**首席商務(wù)官Robert Kyncl在他的書《訂閱：數(shù)字時代的商業(yè)變現(xiàn)》中提到的關(guān)于**的一段形容（不過原話倒不是這樣說的，這個問題的靈感來自本書第一章，原文為：“這些創(chuàng)作者所代表的視頻形式（游戲解說、美妝教程、開箱視頻）都不是我能在電視上看到的內(nèi)容，任何業(yè)內(nèi)人士，即便**的高管，都沒有預(yù)見這些前所未見的內(nèi)容形式會成為**的主流?！保?。

不過這個問題的提出，其實給了我另外一個角度來看待一個問題，就是長久以來，**互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)一直似乎在追求發(fā)展出一個屬于**的**，那么到今天來看，這個目標到底有沒有實現(xiàn)又實現(xiàn)了多少，很值得我們探討一下。

而這個問題的探討原點就從，到底什么是**開始聊好了。

1/

**是2005年2月15日由陳士駿和他的兩位PayPal前同事一起創(chuàng)立的視頻分享網(wǎng)站。創(chuàng)立之初的**的核心功能其實和今天的美篇App或者小年糕解決問題挺像的，主要是解決當(dāng)時拍攝視頻在互聯(lián)網(wǎng)上不容易分享的問題。

↑ 2005年的**界面

三個核心功能Upload（上傳）、Watch（觀看）、Share（分享）的按鈕被放在了最醒目的搜索框的下方，而且在功能介紹中強調(diào)了快捷、便利，當(dāng)時的slogan也叫“upload，tag and share your videos worldwide”，聽起來就是個針對當(dāng)時缺乏視頻掛載服務(wù)導(dǎo)致視頻難以快速分享而誕生的網(wǎng)絡(luò)工具。

這個功能在今天聽起來可能并沒有什么了不起，但在那個智能手機還沒有誕生的時代里，在還沒有**的時侯，如果你想要把自己拍攝的東西放到網(wǎng)絡(luò)上，實際上會是一件非常復(fù)雜的事情。

在美國，你要先去音像店，把你的錄像帶轉(zhuǎn)成數(shù)字格式再刻錄到CD上，然后付費采購**或者托管站點的服務(wù)器空間，上傳視頻。整個過程你基本也可以理解成現(xiàn)在要把你家里的**D的內(nèi)容**到網(wǎng)盤上，結(jié)果你還要倒過來給網(wǎng)盤付一筆錢差不多（實際上當(dāng)時的情況會更復(fù)雜一些。）

所以這個叫**的網(wǎng)站推出了免費的上傳服務(wù)和免費的服務(wù)器空間還能一鍵分享視頻，這體驗簡直就讓當(dāng)時的美國**完全忍不住不去薅一把羊毛。

而僅僅1年以后，**就以600萬的日均UV（DAU），和超過4000萬部視頻的水平成為當(dāng)時全球最大的視頻網(wǎng)站，并且直接導(dǎo)致了Google斥資16.5億美元收購了**。

讀過我之前文章的朋友肯定聽過我對**的定義，我稱這個網(wǎng)站為Video Library，實際上在我看來，Google收購**可能是互聯(lián)網(wǎng)歷史最重要也最成功的三次上大公司對早期公司的收購案之一（另外兩起，我認為分別是Facebook收購Instagram和Bytedance收購Musical.ly）。之所以如此重要，原因之一就是，Google在極早期就意識到，主營業(yè)務(wù)為廣告，核心服務(wù)為搜索的Google，如果不能以把未來全球產(chǎn)生可被搜索的視頻內(nèi)容最多的平臺收入囊中，那么他們一定會丟失未來10年的互聯(lián)網(wǎng)最大的娛樂信息與廣告陣地之一。

收購**這個點子其實不難被想到，作為全球最大的搜索引擎，如果錯過一個明顯的新的可以被搜索的“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容”的來源，簡直令人難以想象。

這里有個非常重要的點是“可以搜索”。這個詞有兩層理解含義，一層是能夠被搜索到，一層是需要（值得）用戶去搜索；前一個層面是個技術(shù)問題，后一個問題屬于產(chǎn)品和運營層面的問題。

能夠被搜索到的問題，在Google收購**的時候，就已經(jīng)注定能夠被解決了。

但關(guān)于“需要（值得）用戶去搜索”的問題，就是個比較復(fù)雜的問題了。

雖然**一直叫自己tube（也就是電視機），所以**上的訂閱的也叫Channel（電視頻道），但其實**上的大多數(shù)內(nèi)容并不是傳統(tǒng)在電視上會看到的內(nèi)容。

其實**上第一部被上傳的視頻是**聯(lián)合創(chuàng)始人Jawed Karim上傳的一段19秒的拍大象的意義不明的視頻，而按照Robert Kyncl的說法Google Video上第一個過百萬點擊的視頻是來自**廣州美院的“后舍男生”一段模仿后街男孩的《I Want It In That Way》搞笑對嘴視頻，當(dāng)然這段視頻在2005年也被上傳到了**上，并且被認為是最早的網(wǎng)紅代表作之一（我不清楚是一開始就也上傳了**還是后來Google收購**以后數(shù)據(jù)整合了）。

可以肯定的是，如果你看過這兩段視頻，多多少少會發(fā)現(xiàn)后來的dumb**ash或者小咖秀乃至musical.ly和抖音的影子。但顯然這樣的內(nèi)容并不足夠滿足“可以搜索”的要求，倒是更符合“簡單UGC”的要求。

如果僅僅依靠這樣的內(nèi)容，我們今天大概就沒機會見到**了（想想dumb**ash和小咖秀的結(jié)局），顯然在12年的時光里，**上的內(nèi)容越來豐富和復(fù)雜。有人做過一些相關(guān)性研究（不過這些研究的可靠性我倒沒有驗證），在**的首頁出現(xiàn)的視頻平均長度在14分50秒，而新增的訂閱數(shù)對能否出現(xiàn)在**首頁有很大的關(guān)聯(lián)性。要做到這兩點，明顯沒法依靠“簡單UGC”內(nèi)容。

足夠長的視頻內(nèi)容明顯需要更豐富的信息量來支撐觀眾觀看行為。**上很快就出現(xiàn)了更復(fù)雜的諸如音樂MV、脫口秀、體育賽事解說、游戲解說相關(guān)的內(nèi)容了。這些內(nèi)容的特征明顯更接近“電視節(jié)目”。

按照我的不完全統(tǒng)計**上點擊量最高的視頻內(nèi)容分別是第一的despacito(62億次點擊)，第二的shape of you(42億次)，第三的江南style(33億次)（這個統(tǒng)計的結(jié)果不是很科學(xué)，肉眼數(shù)的，因為按照Robert Kyncl的說法，截止到2017年，應(yīng)該是江南style是**歷史點擊量第一，而我能找到點擊量超過江南style的視頻，只有那兩個了，有興趣的朋友可以爬蟲寫一個爬一下數(shù)據(jù)，校對一下）。

所以今天的**已經(jīng)不能簡單的用“PGC”或者“UGC”來形容，這和**的崛起過程有很大關(guān)系。

**的成功最重要的三個因素：

**在初期就決定向創(chuàng)作者付費分賬；**誕生初期蘋果和其他電腦廠商決定在電腦上加入內(nèi)置攝像頭，創(chuàng)作者的成本進一步降低了（于05年推出的iMac G5是蘋果第一次在PC內(nèi)置了iSight攝像頭）；智能手機的普及近一步增加了創(chuàng)作者與觀看者的數(shù)量。

其中在初期就決定向創(chuàng)作者分賬是構(gòu)建**創(chuàng)作者生態(tài)最重要的一步，這件事發(fā)生在2007年，**開始接入Google Adsense，最開始的分賬比例達到了創(chuàng)作者收取廣告收益的45%（隨后又上調(diào)過兩次創(chuàng)作者分賬比例，一次上調(diào)到52.5%，最后一次上調(diào)到55%）。

這些收入直接讓一部分能夠創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的內(nèi)容的UGC創(chuàng)作者甚至可以做到**脫產(chǎn)來生產(chǎn)**視頻，或者站在我個人的理解上，這一刻，他們已經(jīng)不再是所謂的UGC了，而是成為了真正意義上的“職業(yè)的”PGC內(nèi)容生產(chǎn)者。

這個穩(wěn)定的生態(tài)可以讓大部分的內(nèi)容創(chuàng)作者解放生產(chǎn)力，專注于制作更高質(zhì)量的內(nèi)容，產(chǎn)生更穩(wěn)定的產(chǎn)能，甚至因為良好的收入循環(huán)，擴充內(nèi)容創(chuàng)作團隊，這最終造福了**的觀眾，今天能夠看到多樣化豐富的**內(nèi)容。也就是解決了內(nèi)容“需要（值得）被搜索”的問題（在視頻戰(zhàn)爭2019里，我管這些內(nèi)容叫“有趣的”視頻）。

今天看，一年能夠提供大約200億美金收入的**業(yè)務(wù)，已經(jīng)是全球收入最高的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺。上次我寫視頻戰(zhàn)爭2019的時候提過Netflix18年的營收158億美金，內(nèi)容采購成本大約130億美金，實際上18年**的給到內(nèi)容創(chuàng)作者的收入分賬可能也差不多120億美金左右。但同樣體量的內(nèi)容成本，**卻覆蓋了遠廣于Netflix的用戶量群（** 全球MAU已經(jīng)突破20億），生產(chǎn)了更豐富的內(nèi)容更大量的細分的內(nèi)容垂類（每分鐘有超過400小時的內(nèi)容被上傳）。

由此我們大概可以總結(jié)出**的一些特征（我的想法不一定對）：

具備“可以被搜索”的視頻信息（這也意味著**上的內(nèi)容和Netflix上的網(wǎng)劇一樣有規(guī)模效應(yīng)，越來越多的內(nèi)容會越來越容易的吸引用戶）；平臺身上的內(nèi)容足夠的細分并且長尾（只有移動設(shè)備上的算法推薦才反長尾，搜索和訂閱反而是有利長尾的）；依賴UGC創(chuàng)作者生態(tài)，但整個生態(tài)最終能夠穩(wěn)定的培養(yǎng)出PGC創(chuàng)作生產(chǎn)能力；

循著這些特征我們來看看當(dāng)年的****是怎么發(fā)展的。

*關(guān)于**的資料，本人最近閱讀了一個**“漂浮的兔子洞”中有關(guān)于**商業(yè)分析的三篇非常推薦一讀，目前我個人讀過分析**最靠譜的系列文。《千億美金估值的**：收購后的13年里，Google做了什么？》（連接附正文下方參考閱讀）。

2/

“**的**”在**的發(fā)展，大概可以分成兩個歷史階段，第一個階段是2005年-2012年，第二個階段是2009年-至今。

我們先來說說第一個階段。

**剛剛誕生后2個月，2005年4月15日，**第一個視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)成立了，而且土豆網(wǎng)一開始和**一樣，是UGC模式。

不過據(jù)說早期的土豆網(wǎng)的靈感并不是來自**，想想也是，畢竟兩家公司幾乎前后腳成立，說土豆網(wǎng)抄襲**有些牽強。實際上有一種說法是王微當(dāng)時是看到了圖片分享網(wǎng)站flickr，把圖片分享改成了視頻分享，就誕生了土豆網(wǎng)。

不知道是不是因為王微內(nèi)心是不是一直有一顆叛逆文青的火種的關(guān)系， 他堅持要做UGC，要讓每個**人都能成為生活的導(dǎo)演。就像后來他堅持要做追光動畫，要搞**的Pixar，屢敗屢戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢敗，當(dāng)然，這次他的運氣好一些，追光在鬼門關(guān)口，做出了一部國產(chǎn)動畫的代表作《白蛇：緣起》。

但當(dāng)年的王微運氣就沒有那么好了，其實雖然他最初并不是**的模仿者，我卻把****的第一個歷史階段進程的休止符放在了土豆被優(yōu)酷吞并的2012年七夕。

當(dāng)時，土豆最大的對手，一直都是優(yōu)酷。youku，看名字和最初的logo，很難讓我不去聯(lián)想**。實際上優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘在去搜狐做總裁之前，就是干咨詢和投行的。所以2004年就在搜狐想著要離職創(chuàng)業(yè)的古永鏘一直很關(guān)注美國的科技動態(tài)。

2005年**橫空出世，在短短一年內(nèi)拿了紅杉兩輪1150萬美元的投資，這個融資金額即便放在今天，也值得創(chuàng)業(yè)者關(guān)注一下，何況這是在14年前。所以2006年的6月21日，優(yōu)酷網(wǎng)就這樣成立了。最初的優(yōu)酷完全對標著**來，很快后來在06年底還融了一輪1200萬美金的大錢。

當(dāng)然，當(dāng)時有類似想法的人其實不止搜狐出來的古永鏘，05年聽說了**的故事的周娟決定從網(wǎng)易離職也整一個**出來，開局就拿了紅杉、SIG還有當(dāng)時迪士尼旗下的思偉投資的錢，07年還從搜狐挖了高級副總裁王軍過去。這就是我樂網(wǎng)（56.com）。說句實話，就這履歷、這融資背景、這人脈，“中關(guān)村才女”的名聲按在周娟的頭上怎么也比給梁寧合適。

06年，從搜狐離職的李善友做了酷6，做過投行的劉巖做了六間房。還有06年開始入局的搜狐，張朝陽做了搜狐視頻。當(dāng)然還有其他很多人。

2006年10月，**以16.5億美金的夢幻開局賣給了Google。這個信息幾乎徹底點燃了海這邊的互聯(lián)網(wǎng)世界，據(jù)說當(dāng)時一天最多有30個視頻網(wǎng)站注冊上線。整個中關(guān)村的人都炸了，VC也完全炸了，世界瘋了。

VC不斷開始給這些****加碼，就像后來的百團大戰(zhàn)、直播大戰(zhàn)、自行車殺局一樣，當(dāng)資本以難以置信的速度殺入一個領(lǐng)域，競爭開始以令人窒息的方式開展，一切的戰(zhàn)術(shù)動作都開始變形。

所有人都忽略了一件非常重要的事情。2006年的當(dāng)時，**似乎并不真的需要一個**。

↑ CNNIC 2009年做了一次**網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)視頻使用調(diào)研

**網(wǎng)民當(dāng)時最需要的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)是提供電影和電視劇內(nèi)容。2006年-2009年的時候，并不像今天的環(huán)境，你有看不完的劇和電影。2006年**的電影市場一共才21億的規(guī)模，還不到今天一部《流浪地球》的票房的一半。而那時的電視劇還是電視臺單一市場的格局，電視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)一集還只要3000元的時代。

而當(dāng)時高水平制作的海外的電視劇和電影，壓根不用付任何的版權(quán)費。**幾乎所有的視頻網(wǎng)站，當(dāng)時都做過盜版業(yè)務(wù)。實際上后來很長的一段時間，各大平臺都利用“用戶上傳”的名義，在播放盜版的海外電視劇和電影。

這意味著，在當(dāng)時做互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，你搞UGC省下的那些內(nèi)容采購成本，卻并沒有比獲取PGC內(nèi)容少多少錢。而且那個時候的國內(nèi)的UGC創(chuàng)作生態(tài)也比美國遜色很多，不同于**早期通過攝像頭拍攝爆火的網(wǎng)絡(luò)視頻，像《一個饅頭引發(fā)的血案》、《**隊勇奪世界杯》，國內(nèi)爆火的網(wǎng)絡(luò)視頻形態(tài)，基本都是以重新剪輯影視內(nèi)容為素材，拍攝的內(nèi)容一致缺乏充足的高質(zhì)量供給。

同時，國內(nèi)視頻網(wǎng)站更大的花銷來自帶寬和流量。相比門戶網(wǎng)站那點圖片和文字能用掉的帶寬，視頻網(wǎng)站的帶寬成本簡直就是一個吃人的怪物，這讓土豆和優(yōu)酷這樣的視頻網(wǎng)站需要保持每年至少必須完成一輪不少于千萬美金的融資，否則就隨時處于崩潰邊緣。

緊接著擺在**的**們的眼前即將是最殘酷的事實，不僅大部分的****并沒有像**那樣在成立了18月后就風(fēng)光出售給巨頭，而且更令人肝顫的2008年金融危機即將來臨。

2008年全球金融危機，發(fā)展了快3年的視頻網(wǎng)站行業(yè)還沒有找到可靠的商業(yè)化路徑，當(dāng)時**國內(nèi)愿意為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容付費的用戶連5%都不到，而廣告主對新興的視頻網(wǎng)站UGC的廣告效果還將信將疑。為了開源節(jié)流讓公司活下去，大部分的視頻網(wǎng)站必須提高視頻ROI，不管是收入還是UV量級。

一邊是用戶沒有那么強烈的需求，一邊是電影電視劇旺盛的需要，同時必須向廣告主低頭。當(dāng)時對標**的**視頻網(wǎng)站們，除了土豆網(wǎng)還在苦苦堅持UGC生態(tài)對影視內(nèi)容相對克制以外，基本都開始積極擁抱電影電視劇內(nèi)容。

而影視內(nèi)容很快讓**的**們開始初步嘗到甜頭。到2009年，市場上所有的玩家都開始降低UGC在內(nèi)容中的權(quán)重，UGC更多是作為噱頭而不是核心，不再堅持UGC生態(tài)，而更專注于采購影視內(nèi)容。

同時，內(nèi)容的轉(zhuǎn)變不僅意味著發(fā)展路徑的徹底轉(zhuǎn)變，還意味著**的**們的對手也不僅僅只是互相之間這幾家了，做P2P視頻的PPStream、PPTV、快播，做下載的迅雷、Verycd，做播放器的暴風(fēng)，做版權(quán)的樂視全都成為了正面的競爭對手。

同時2008年還發(fā)生了一件非常重要事情。視頻網(wǎng)址經(jīng)營必須申請《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，政策監(jiān)管加強，進一步提高了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的準入門檻，新玩家開始難以進入，資本如果還要投入，更好的選擇已經(jīng)是在老玩家身上持續(xù)加碼了。

戰(zhàn)況越發(fā)焦灼。

緊接著，在2010年和2011年，優(yōu)酷土豆相繼上市以后，“****”即將迎來第一階段的徹底尾聲。此時**網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，已經(jīng)完全以PGC影視劇內(nèi)容生態(tài)為主，更大的玩家也即將入場。

2010年，百度奇藝視頻入局，2011年騰訊視頻入局。**網(wǎng)絡(luò)視頻的戰(zhàn)爭升級進入了超級巨頭的“核戰(zhàn)”時代。

更多錢，更多的流量，更多的用戶，超級巨頭之間的戰(zhàn)爭不僅僅是正面的刺刀見紅，自從搜狐09年向優(yōu)酷扣響了“打擊盜版”的第一槍，版權(quán)戰(zhàn)爭已經(jīng)成為了超級巨頭之間最直接的戰(zhàn)斗模式。影視內(nèi)容采購成本開始像吹氣球一樣水漲船高，即便搜狐這樣的老玩家也開始獨木難支，而市場上此時已經(jīng)是對標Netflix和hulu的自制付費模式的天下。土豆終于撐不下去了，選擇在2012年的七夕這一天，優(yōu)酷和土豆完成了合并。

這場由土豆網(wǎng)誕生開始的“****”1.0時代，畫上了一個休止符。

而接下來，**網(wǎng)絡(luò)視頻的主旋律即將進入移動互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)時代。就在這個時刻，一個異類誕生了。

3/

****的2.0時代，09年-至今。

如果純粹的只是從****的發(fā)展進程看，2009年還有些早，但我把“****”2.0的開始時間定在2009年，完全只是因為，一個叫B站的平臺這一年的6月26日誕生了。雖然剛誕生的時候，這個小破站還叫Mikufan。

說起B(yǎng)站就不得不提到niconico和AcFun。

B站最早“分裂”自2007年成立的AcFun（A站），而不論B站還是A站，最早的源頭鼻祖都是日本的niconico。

B站和A站最接近niconico的地方就是，早期的AB站，都不具備自己上載和儲存視頻的能力，實際上這兩個平臺的核心功能是在分享第三方平臺的視頻的同時，在視頻內(nèi)容上加上“彈幕”評論。

niconico在2006年12月上線的時候，核心功能也是這個，而主要被掛載彈幕分享的**，就是**。而**早期能擊敗Google Video的一個很重要的因素是，**具備社區(qū)，創(chuàng)作者與觀眾之間有更豐富的互動。而現(xiàn)在，niconico主要就是負責(zé)社區(qū)與互動。

所以依循著niconico的道路而來的AB站，很容易看到所謂**的影子。但是故事的一開始并不是這樣，因為niconico是一個日本網(wǎng)站，日本互聯(lián)網(wǎng)文化在世界上是自成一套的，會關(guān)注到這么一個“日本**”的互聯(lián)網(wǎng)玩家一定也非常特別。

沒錯，他們都是**最早一代“二次元”。

其實單純的看AB站的名字，不管A站全稱Anime Comic Fun，還是B站用過的兩個名稱Mikufan或者Bilibili，都是充滿了二次元文化意味的。

但是我不得不說，有些時候，如果我們回過頭看歷史，可能就會嗅到一些歷史的宿命感在里面，仿佛一些非常隨機的**，在以一種巧合的規(guī)律排布，比如B站誕生的2009年就是非常重要的一年。

如果你去翻一翻筆記本電腦的銷售數(shù)據(jù)，你會發(fā)現(xiàn)2009年，是**“學(xué)生本”市場爆發(fā)的一年，并且從那年開始，學(xué)生逐漸成為了筆記本電腦的消費的最重要的客群市場。

中關(guān)村在線互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心（ZDC）在2009年曾經(jīng)做過一次市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)最受市場關(guān)注的10款筆記本電腦有至少4款是針對學(xué)生設(shè)計的，其中又以聯(lián)想Y450最受關(guān)注。

和我一個時代讀大學(xué)的朋友肯定對這款電腦會有深刻的印象。這款電腦的暢銷預(yù)示**的大學(xué)生群體，正在快速的擁有屬于個人的入網(wǎng)設(shè)備。而導(dǎo)致這一**的原因又非常有趣。

2007年-2009年的兩年時間里，**互聯(lián)網(wǎng)寬帶入網(wǎng)用戶數(shù)量新增了1.8億人。這個水平基本上是在2007年的水平上翻倍還多。而快速增長的寬帶用戶是因為電信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商相應(yīng)政策號召推廣寬帶的結(jié)果。

而在這些快速新增的寬帶網(wǎng)民中，很大一部分是因為電信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，希望快速接入寬帶鋪設(shè)，而在2007年-2009年新建的大學(xué)中直接鋪設(shè)校園寬帶，然后用非常便宜的校園寬帶資費吸引大學(xué)生來使用校園寬帶服務(wù)。這是第一個影響了學(xué)生本銷量的原因。

第二個很重要的原因是，2009年是大學(xué)在讀的學(xué)生的出生年齡跨度主要集中在1987年-1992年，而這一階段正好趕上了新**的第三次人口生育高峰的波峰（1984年-1992年）。

2009年前后正好是**大學(xué)生最多的幾年。而這一代大學(xué)生被普遍培養(yǎng)了擁有屬于個人的筆記本電腦接入快速的寬帶互聯(lián)網(wǎng)的使用習(xí)慣。

這就不難解釋為什么后來大型網(wǎng)游、電競和視頻網(wǎng)站會快速興起了。但這還不夠解釋2009年為什么對B站來說是一個特別好的時間。

我之前在寫《對年輕人的一些研究》時寫過，1987年-1992年出生的年輕人的童年有一些特殊。

1995年灌籃高手在國內(nèi)首播，1996年名偵探柯南在國內(nèi)首播。此外90年代初還引進過圣斗士星矢、龍珠、北斗神拳等一系列日本動畫黃金時代作品。這些動畫的引進時間，正好是1987年-1992年出生的年輕人的小學(xué)初中時代，這些動畫基本伴隨他們的童年，給他們植入了一個日式動畫審美風(fēng)格的基礎(chǔ)，對日本動漫文化整體接納度非常高。

因為2006年才頒布的《廣電總局關(guān)于進一步規(guī)范電視動畫片播出管理的通知》，在限制進口動畫（以日本為主）在黃金時段播放的禁令發(fā)布時，1987年-1992年出生的年輕人已經(jīng)開始步入高中和大學(xué)，因此電視渠道引進的日本動畫資源正好在他們步入大學(xué)期間開始大幅減少，他們開始更主動的搜索尋找動畫資源。

以今天的目光來看，2009年在整體互聯(lián)網(wǎng)視頻需求只排在第五位的動漫內(nèi)容，卻迎來了一波細分結(jié)構(gòu)性人口紅利。

這是宏觀層面上給B站最大的幫助，微觀層面上，2009年也是非常重要的一年。因為B站成立以來最主要的對手AcFun，在2009年內(nèi)部爆發(fā)了一次員工矛盾，觸發(fā)了A站長達將近一個月的宕機與無法訪問，這件事直接導(dǎo)致了當(dāng)時還是A站重度早期用戶的徐逸創(chuàng)辦了B站。

并且由于A站最早2007年創(chuàng)立時是站長xilin的個人網(wǎng)站，這也是導(dǎo)致2009年A站內(nèi)部矛盾的一個因素。到2010年大學(xué)剛畢業(yè)的xilin已經(jīng)完全沒法支撐龐雜的A站的運營工作了，不得已他以400萬的價格將A站出售給了陳少杰。

作為邊鋒游戲總經(jīng)理的陳少杰對A站的看法和xilin是完全不同的。陳少杰并沒有花太多時間精力去打理A站主站，反倒是對基于A站周邊業(yè)務(wù)開展起來的做游戲直播這件事更感興趣，因此誕生了后來的斗魚直播。2014年的時候，專心做斗魚的陳少杰決定把A站出售給了奧飛集團，自此A站管理層的矛盾就越來越多，而A站戰(zhàn)略在不穩(wěn)定的管理層中間來回搖擺，一直沒有走出二次元的小圈子。

而AB站最初都是針對“二次元”人群，動漫在當(dāng)時視頻需求中僅僅排在第五，并不是競爭的主要市場。而且表現(xiàn)形式是主流競爭玩家完全看不懂“彈幕”社區(qū)，當(dāng)時打影視版權(quán)戰(zhàn)的領(lǐng)先玩家壓根顧不上去打掃這個細分戰(zhàn)場。

甚至可以說，在當(dāng)時主要的視頻行業(yè)玩家看來，不管是遮著視頻沒法看的“彈幕”，還是已經(jīng)被充分驗證過的沒法商業(yè)化的UGC內(nèi)容，又或者天花板不高的動漫人群，都注定了AB站這樣的鬼玩意兒很可能壓根就活不下來。

AB站就這樣幸運的活在了一個巨頭瞧不上的市場里。

同時AB站誕生早期都用的掛載第三方視頻的方式，這樣一來他們雖然沒有內(nèi)容版權(quán)，但也規(guī)避了視頻網(wǎng)站最主要的存儲與帶寬的成本。剛經(jīng)歷了金融危機的2009年，視頻行業(yè)第一代競爭格局基本定型的2009年，整個視頻行業(yè)都非常難融資，而新興的AB站用這樣的方式初期都以非常低的成本、極少的資金，更近似“個人站”的方式在運作。

而由于09年A占宕機才誕生的B站，初期因為誕生的更晚，所以徐逸個人對這樣的項目的熱情保持的更持久，不像xilin在苦苦堅持了3年后不得不放棄。而作為徐逸當(dāng)時的天使投資人，后來的合伙人陳睿，在后來加入B站以后，明顯對運營泛化B站，從窄眾的二次元社區(qū)向更泛化的興趣視頻社區(qū)平臺的演化給予了相當(dāng)多的付出。

陳睿2011年投資B站并且一直作為顧問幫助B站成長。2014年離開獵豹，作為合伙人和董事長**加入B站。而在2014年之前，B站大部分時期，播放量最高的版區(qū)一直是播放動畫的“番劇”區(qū)，而陳睿加入B站之后，可能是環(huán)境也可能是巧合，“游戲”區(qū)成為了B站播放量最高的版區(qū)。并且其他版區(qū)的內(nèi)容權(quán)重不斷提升， 降低了對番劇高熱內(nèi)容的依賴。

這個過程，我稱之為“基于二次元文化的興趣拓撲”，一種通過內(nèi)容拓撲來開展平臺內(nèi)容泛化的運營策略。

這個策略執(zhí)行的效果非常好，到2016年的時候，B站播放量第二的區(qū)也不是番劇區(qū)了，而是以美妝旅游美食內(nèi)容為主的“生活區(qū)”。

如果我們從UGC的投稿量來看會更明顯。自2012年開始B站的游戲區(qū)的投稿量就開始領(lǐng)先，到2014年的時候，已經(jīng)達到絕對優(yōu)勢，而到了2016年底，生活區(qū)的投稿數(shù)量也伴隨播放量成為了第二大投稿數(shù)量的版區(qū)。

這個時候如果我們再來看一下B站的各個版區(qū)的內(nèi)容播放量數(shù)據(jù)。你會發(fā)現(xiàn)B站的內(nèi)容長尾程度是相當(dāng)高的。

B站用番劇動畫鬼畜等小投稿量的高熱內(nèi)容作為頭部牽引（類似**上的藝人MV），然后通過大投稿量的游戲、生活、音樂、科技等版區(qū)均衡的分發(fā)較為長尾的內(nèi)容。

這一次內(nèi)容泛化的決策非常重要，不僅僅是因為，這次的泛化幫助B站打開了從二次元的天花板。

2012年-2016年，**的視頻網(wǎng)站從采購內(nèi)容時期進入了自制內(nèi)容時代，到2016年，**網(wǎng)絡(luò)平臺自制內(nèi)容數(shù)量井噴式爆發(fā)（2016年版署備案的網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容數(shù)量是2015年的9倍）。用戶也迎來一次分流，愛看綜藝、電視劇、網(wǎng)絡(luò)大電影的去優(yōu)愛騰，而愛看別的內(nèi)容的用戶，只能選擇去B站（這群用戶中很多人具備欣賞**內(nèi)容的審美）。

而從2014年開始，曾經(jīng)依靠搜索引擎流量做起來的興趣社區(qū)，不管貼吧還是豆瓣，都開始因為移動端搜索引擎的弱勢開始逐步走上了下坡路。雖然老的興趣社區(qū)逐漸衰敗，但需求一直在，這件事進一步的給所有在移動時代做新的興趣社區(qū)的玩家一個機會。

B站用長尾分流的內(nèi)容策略，成為了85后-95后這波長尾社區(qū)核心用戶遷移中的佼佼者。

從這一點看，B站是符合了我判斷一個視頻平臺是否接近**的條件之一，足夠長尾的。

而促使B站能夠保持足夠長尾的另外一個很重要的原因，除了依靠運營策略以外，就是B站誕生在2009年。為什么又是這個年份非常重要呢？

因為2009年雖然移動互聯(lián)網(wǎng)3G已經(jīng)開始普及，很多用戶也開始通過移動端看視頻，但是當(dāng)時開發(fā)網(wǎng)頁端還是會優(yōu)先考慮的主流策略。先做PC網(wǎng)頁端，讓B站最初的用戶都是通過PC來登錄B站的。這意味著早期用戶更多的呃會通過搜索框和訂閱服務(wù)來觀看B站的內(nèi)容。這點非常重要，因為在移動端觀看視頻的第一個被削弱的feature就是通過搜索框來尋找內(nèi)容。

而如果B站是一個誕生在移動互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)時代的產(chǎn)品，極有可能必須不得不通過推薦算法來分發(fā)內(nèi)容，而推薦算法其實會傷害長尾和細分的內(nèi)容生態(tài)，很可能B站的運營會遇到非常大的阻力。

而現(xiàn)在的B站也符合了內(nèi)容“可搜索”的要求。

也就是說，B站在我判斷是否達到**的要求的三要素中，至少滿足了2.5條。

我們可以說，今天**市場，最接近**的產(chǎn)品就是B站。

甚至我們可以說，B站就是**目前的**，只是Ta還不夠大。

對當(dāng)前B站來說，最大的挑戰(zhàn)應(yīng)該是基于發(fā)達的UGC內(nèi)容生態(tài)，構(gòu)建一條能夠持續(xù)讓UGC轉(zhuǎn)化成穩(wěn)定的PGC產(chǎn)能的通道出來。

**當(dāng)年是通過早期就給創(chuàng)作者分賬做到的。但要做到這一點，當(dāng)年**完全是因為**給了Google，并且Google整整讓**虧損了10年，才完成這關(guān)鍵一步。

而是**的Adsense還是Adwords的系統(tǒng)，或者是**享受到了Google Preferred共享的廣告客戶資源，又或者是Ture View的廣告算法系統(tǒng)，都確保了**能夠賺到足夠的錢的同時，能夠給到內(nèi)容創(chuàng)作者與內(nèi)容質(zhì)量以及創(chuàng)作者影響力相掛鉤的分賬激勵機制。

而早早就承諾不做貼片廣告的B站在這方面遇到的挑戰(zhàn)與瓶頸就非常大了。

實際上以B站以目前活躍水平，如果做上貼片廣告，我之前預(yù)測到2020年-2021年，B站極有可能可以完成40億規(guī)模的廣告收入。這意味著目前B站的年收入至少翻番。而這部分收入的內(nèi)容采購成本可能僅20億，還能夠有效的激勵B站的內(nèi)容創(chuàng)作者生態(tài)。

當(dāng)然這里最大的挑戰(zhàn)可能就是怎么做到做“貼片廣告”的同時，不傷害用戶體驗。B站之前做過類似的嘗試，但在用戶的反饋處不是很好。但我以為值得多試試不同的新辦法。畢竟不可能永遠都不去解決這個問題。

另外，廣告銷售與廣告系統(tǒng)非常成熟的字節(jié)跳動系在過去的2年里一直對**這個業(yè)務(wù)蠢蠢欲動。之前西瓜視頻進行過一次嘗試，但在創(chuàng)作者內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建以及社區(qū)屬性上依舊比B站要落后不少。

而主攻Instagram方向的抖音，其實也有通過細化垂類內(nèi)容，加強長尾細分內(nèi)容的分發(fā)的方式，來嘗試挑戰(zhàn)**內(nèi)容的可能性。

可能對于B站來說，就像陳睿自己說過的：“創(chuàng)業(yè)最重要的是運氣”。曾經(jīng)在2009年趕上了天時地利人和的B站，這次能否解決創(chuàng)作生態(tài)的最后一個障礙，能否抗擊來自字節(jié)系的猛攻，很可能就是奠定他最后能否成為真正的“****”的關(guān)鍵。

寫在最后的話：

本篇我其實一直有想寫，想了很久很久，沒想到最后還是趕在了B站10周年之際寫了出來。其實長久以來我一直思考的是，**到底會不會有一個**。從內(nèi)容平臺和精神文化需求的發(fā)展趨勢來看，隨著國家人均GDP的不斷提升，廣大**群眾的精神文化需求是必然升級的。

**人不可能長期的沉浸在簡單的多巴胺**的內(nèi)容里。這也就是為什么**早期搞點對嘴惡搞搞笑的視頻沒問題，但發(fā)展中，他們快速擴充了高質(zhì)量的內(nèi)容。而今天的Tiktok在歐美發(fā)達國家的留存表現(xiàn)要遜色于抖音在國內(nèi)的表現(xiàn)。

至于這個時間的拐點最遲大概在什么時候會出現(xiàn)，按照目前人均GDP計算，全國達到這個水平，極有可能是7年之后。但考慮到**各線城市的人均GDP發(fā)展不均衡的狀況。在一些一二線城市生活工作的年輕人，極有可能在2年后就能進入需要更大信息量的信息的內(nèi)容平臺的狀況。

關(guān)于B站的“貼片廣告”的解法，我自己之前有過一個不太成熟的小想法。貼片覆蓋的形式其實有很多，按照插入位置和形式算，其實有前插、中插、小劇場、后插等幾種分類。其中傷害用戶體驗最小的是后插貼片。

因為用戶已經(jīng)免費觀看完內(nèi)容，此時如果插入后插貼片，其實對用戶來說最差的選擇無非是關(guān)掉當(dāng)前視頻。而如果一開始不做純商業(yè)化的后插，而是從類似Google Adwords的內(nèi)部交叉導(dǎo)流開始，由Aup主后插導(dǎo)流給Bup主，也許用戶側(cè)會更容易接受這個設(shè)計。

另外，之前聽到過一種說法，認為B站目前主要服務(wù)的是學(xué)生群體，而這個群體即將進入滲透瓶頸，且由于以學(xué)生群體為主，難以突破商業(yè)化困境，當(dāng)學(xué)生成長以后，因為生活和家庭的負累，也不會長期留在B站，所以B站沒有機會成為**的**。

對于這種想法，且不說**最早也是在不怎么熱衷于看電視的美國年輕人里開始流行。對于認為學(xué)生群體未來進入社會會大量離開B站的觀點，其實有兩個很重要的數(shù)字需要參考。一個是近5年的人口出生率，一個是近5年的結(jié)婚率。

實際上我們都知道近5年的人口出生率直線下降，而結(jié)婚率也是直線下降，2018年已經(jīng)達到歷史最低值。而同時**的離婚率連續(xù)15年攀升。

這可以讓我們得出一個預(yù)測，過去的5年里和未來的5年中，**的年輕人的婚戀和生育觀念發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。越來越多的年輕人不在以傳統(tǒng)的家庭觀念來規(guī)劃自己生活。更偏好單身或者晚婚晚育的年輕人，大概率的會提升給到自己的消費預(yù)算，其中很大一部分會提升在精神消費上。

這部分的精神消費不僅包含金錢，也包含時間和精力，以及對消費水準的升級要求上。

從這個角度看，B站目前服務(wù)的這群學(xué)生，極有可能就是未來5年B站爆發(fā)的最大的潛力客群，也未嘗可知。

以上，謝謝各位。

參考閱讀：

千億美金估值的**：收購后的13年里，Google做了什么？（一）

千億美金估值的**：收購后的13年里，Google做了什么？（二）

千億美金估值的**：收購后的13年里，Google做了什么？（三）

CNNIC **互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字中心 《**互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》（23次-43次）

CNNIC **互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字中心 《**網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究報告》（2009年-2013年）

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OK，關(guān)于聯(lián)想y450尺寸長寬，聯(lián)想y450主板電池更換和聯(lián)想y450尺寸長寬，聯(lián)想y450主板電池更換的內(nèi)容到此結(jié)束了，希望對大家有所幫助。