諾基亞5800，諾基亞5800剛上市多少錢

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曾每年投580億研發(fā)，花610億買技術(shù)，諾基亞為何還會跌落神壇？

在2009年以前諾基亞的發(fā)貨量為每年4億部，在那個時候如果有人說十年后滿大街也看不見一部諾基亞手機，你會相信嗎？可不過短短幾年，昔日從橡膠鞋做起并最終成為世界手機界霸主的芬蘭廠商，就這樣轟然倒在了移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。

事實上，自2007年蘋果iphone問世，一直到2011年諾基亞跌落神壇，諾基亞每年都會花費4倍于蘋果的研發(fā)費用，每年都維持在55億歐元之上。諾基亞為客戶的考量不可謂不細致，從人種到生活情境，從市場調(diào)查到收購全球最先進的技術(shù)，每一投入都是為了讓諾基亞爭奪市場，可最后諾基亞還是輸了，并且輸?shù)牟豢芍^不慘，這究竟是為什么呢？

1、81億美元買地圖公司，不敵零成本小公司

2007年，喬布斯在舊金山發(fā)布了iPhone。這一年，諾基亞依舊是手機界無二的霸主。那時的塞班依舊鼎盛，那年他們拿出的旗艦N95依舊大賣，而N73更是如今日的iPhone一樣成為大眾街機。

對諾基亞而言，真正的對手依舊是微軟的Windows Mobile?；蛟S正是因為自身巨大的市場份額，讓諾基亞做出了錯誤的判斷，他們并不認為iPhone會為他們帶來很大的威脅，畢竟這只是一部剛剛出現(xiàn)的產(chǎn)品，市場能否接受還是未知。

不將iphone當對手，并不代表諾基亞不知道未來是智能手機的天下，恰恰相反，諾基亞早早為這場未來智能手機的決戰(zhàn)做出了準備。

為了能在這場決戰(zhàn)中掌握主動權(quán)，諾基亞提前布局，它們認為智能手機的決戰(zhàn)一定在地圖領(lǐng)域，于是斥資81億美元收購了當時最好的地圖公司——Navteq。Navteq耗費巨大財力在街道兩邊埋了大量的傳感器，以獲取街道信息。它的競爭對手谷歌（Google）卻以11億美元買下了Waze，一家毫不起眼的地圖界的小公司W(wǎng)aze，它的策略是利用其用戶手機上的GPS傳感器來獲取交通信息，因為用戶手機的暴增，短短兩年內(nèi)，Waze的交通數(shù)據(jù)量就趕上了Navteq，四年之后更是Navteq的10倍以上，但成本卻為零。

最終，Google地圖免費的情況下，諾基亞的Ovi地圖卻長期收費，消費者的選擇可想而知。

值得一提的是，這一**成為了研究“線性思考”與“指數(shù)型思考”的典例，Navteq是線性思考的經(jīng)典范例，Waze則是指數(shù)型思考的典型代表。

2、巨額研發(fā)投入反而讓自身進入陷阱

2007年，智能手機在iOS出現(xiàn)的時候走進了新時代。其實，諾基亞搶在蘋果的App Store之前推出了Ovi Store，只可惜資源匹配不足，應(yīng)用供給只有蘋果的十分之一。以蘋果和谷歌為主導的開放式平臺，以極具破壞力的創(chuàng)新方式，給傳統(tǒng)思維下的諾基亞致命一擊。

對小企業(yè)來說，想要與巨頭抗衡，合縱連橫是好辦法，因此開放平臺是其創(chuàng)新力、競爭力獲得的不二法寶。但是對于彼時的諾基亞來說，自身超強的研發(fā)團隊和高度市場占有率下帶來的讓渡份額，讓他們很難做出這樣的創(chuàng)新決策，即便去除掉利潤的考量，他們的巨額研發(fā)投入使他們有信心超越市場上茫茫的“烏合之眾”。

這就讓企業(yè)更容易墜入間接費用陷阱（對于毛利率的要求，因此不愿意開發(fā)偏離現(xiàn)有間接費用和利潤率水平的產(chǎn)品）和相互替代陷阱（領(lǐng)先公司不想犧牲自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，卻寧愿讓競爭者這樣做）。

這種弊端在隨后的事態(tài)發(fā)展中，讓諾基亞節(jié)節(jié)潰敗。

3、**磕塞班系統(tǒng)，專利成對手專用

2008年，在諾基亞全資收購了塞班之后，康培凱帶領(lǐng)研發(fā)團隊直接開發(fā)了塞班3；同年，谷歌推出了Android系統(tǒng)，蘋果在iPhone中內(nèi)置了APP STORE，諾基亞和昔日的對手微軟也都改變了各自的移動**作戰(zhàn)略。

塞班系統(tǒng)所帶來的制約，使很多研發(fā)專利無處施展。輸入字符時，觸碰的虛擬鍵瞬間變大，這其實是諾基亞的專利，卻諷刺的只出現(xiàn)在蘋果的手機上。iOS封閉性強，**作順暢方便，兩三歲小孩輕易上手。安卓開放性強，內(nèi)容豐富。塞班在這兩方面都敗了，人們慢慢忍不了這個慢、**機、應(yīng)用少的塞班。

而在這個時候，諾基亞依舊沉浸在霸主地位的泡影之中，沒有更換塞班系統(tǒng)，還讓科技以換殼為主的理念開始深深的貫穿于手機的設(shè)計之中。

2009年，iPhone來到第三代，更快的設(shè)備逐漸侵蝕著諾基亞的高端機市場，同時安卓逐漸壯大，在谷歌的經(jīng)營下漸漸的顯露出一方霸主的姿態(tài)。而這一年，諾基亞拿出的依舊是基于塞班的全觸控手機5800。

當然這一年，諾基亞也并非一點準備也沒有，或許已然意識到了塞班的不足，2009年6月，諾基亞與因特爾聲明戰(zhàn)略合作關(guān)系，研發(fā)下一代基于英特爾構(gòu)架的**計算設(shè)備和芯片組構(gòu)架。如果大家還記得的話，兩家合作的最終產(chǎn)物就是——MeeGo。

可惜的是，諾基亞的研發(fā)戰(zhàn)果并沒能化作戰(zhàn)場上的武器。

4、新任CEO雪藏武器，最后機會斷送

2010年，對世界的手機迷來說是注定幸福的一年，這一年，蘋果拿出了真正的改變世界的產(chǎn)品——iPhone 4。在全球近似瘋狂的追捧后，諾基亞終于被狠狠打醒了。既然醒了，那就應(yīng)該拿出點實際行動來拯救公司。于是北京時間2010年02月15日傍晚18點30分，諾基亞與英特爾正式宣布MeeGo新一代移動終端平臺誕生。

同年，諾基亞迎第一位非芬蘭籍CEO，號稱“木馬”的前微軟高管埃洛普。埃洛普上任后的第一件大事，就是將MeeGo放到實驗室中，并且不再繼續(xù)支持。然后結(jié)盟微軟，全面轉(zhuǎn)向Windows Phone平臺，幾乎又是從零開始。

2011年，諾基亞發(fā)布了唯一的一部MeeGo手機——N9。大家都很清楚N9的成功，憑借著一體化成型外觀，N9成為了市面上為數(shù)不多的能與iPhone抗衡的手機?？上У氖?，在基于Meego的N9發(fā)布不到一周內(nèi)，埃洛普明確回應(yīng)，盡管N9取得了巨大反響，但諾基亞仍要放棄Meego，把重點完全放在Windows Phone的開發(fā)上。

Google的副總裁犀利的說，兩個火雞加在一起不會成為雄鷹，因為他們都是舊時代的代表。

5、思維方式?jīng)Q定企業(yè)命運

具有成功經(jīng)驗的企業(yè)要將創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型提升到生命高度，并有承受利潤大幅下降的魄力，和破除成規(guī)的決心。這一點在非初創(chuàng)者的CEO面前似乎是個不可能完成的任務(wù)。遺憾的是，當管理者眼中是存量市場，而非增量市場的時候，對外的擴張進取心就會轉(zhuǎn)為內(nèi)部的相互制衡，從而錯失進入新市場的機會。

2006年的CEO康培凱，不但沒有將智能手機業(yè)務(wù)**出來高度重視、避免舊業(yè)務(wù)掣肘，還將其和功能手機業(yè)務(wù)合并，白白送了它的命。這個在諾基亞呆了30年的老員工，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的復雜情感使其無法放棄傳統(tǒng)和已經(jīng)頹勢的塞班。

倘若2010年諾基亞選擇了一名充滿互聯(lián)網(wǎng)思維的人來出任CEO，諾基亞也不會失敗的如此之快?；蛟S對諾基亞來說，他們直到10年依舊覺得自己是手機領(lǐng)域的貴族，既然是貴族，自然不能挑選互聯(lián)網(wǎng)世界的極客們來擔當CEO。只是他們沒想到，新上任的CEO埃洛普，一步步將諾基亞帶向滅亡的邊緣。

2013年9月3日上午，微軟宣布將以約71.7億美元收購諾基亞手機業(yè)務(wù)，以及大批專利組合。

2014年4月25日，微軟宣布已經(jīng)完成對諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門的收購，此次收購已經(jīng)獲得諾基亞股東和各國各地區(qū)監(jiān)管機構(gòu)的批準。

昔日全球最大手機廠商，從此只留存在人們的回憶之中。

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